Що дає додавання ще однієї літери «А» старий, добрий АБ-тест і чому цього теж буває недостатньо для оцінки змін.

ААБ-тест або ABA-тест — це коли трафік ділять на три частини: першу і другу направляють на сайт без змін, а третю зі змінами.


Що це дає?
  • Вище точність тесту. Вважаємо, що Б дає відносно достовірний результат тільки тоді, коли А і А зрівняються.

Читати далі →

Як вивести компанію на перенасичений ринок РФ в умовах кризи? Що робити, коли ризиків більше, ніж можливостей? Відповідь очевидна – потрібно щось нове. Тільки нової повинен бути не тільки товар/послуга, але і бізнес-інструменти. Під катом кейс про те, як «правильно» використовувати ризики.
Читати далі →

В цьому році я вже втретє буду наставником на контуровской літнього стажування, але перший досвід проведення стажування я отримав у маленької компанії до Контуру. Зараз, через майже чотири роки, я хочу поділитися цим досвідом і провести деякі паралелі з тим, як проходить стажування у великій компанії.
Сподіваюся, прочитавши цей текст, ви теж зважитеся на організацію стажування. Буду радий, якщо мій досвід вам в цьому допоможе!

Під катом частина перша оповіді, з якої ви дізнаєтеся, чому ми вирішили проводити свою маленьку стажування, як ми її бачили і планували. По кожному пункту спробую навести порівняльні приклади, як на аналогічні запитання відповідають в Контурі, — де ми були обмежені в ресурсах, у чомусь нам не вистачало досвіду, а з якихось етапів стажування наші підходи збігалися.

У другій частині розповім про те, як все вийшло насправді, які висновки ми зробили і чому навчилися.


Читати далі →

безліч підходів до ведення IT — проектів і кожен з них знаходить своїх послідовників, успішно використовується в одних проектах, з тріском провалюється в інших, приводить в захоплення частина клієнтів і викликає обурення в іншій частині. Поміркуємо про те, чи можна змішувати підходи, методи і методології, щоб досягати поставлених цілей.

Важливо!
  • У статті присутня певна частка іронії.
  • Стаття ні в якому разі не порушує чиї-небудь інтереси.
  • У статті не протиставляється SCRUM водоспаду і не змішується «м'яке з теплим».
  • У кожного своя думка на процес розробки проектів, свій досвід або його відсутність, свій щасливий клієнт або свій провалений проект, виконаний за методологією, за допомогою проектних методик, керуючись принципами або інтуїцією.
  • Будьте добрішими!


image

Читати далі →

«Знання є сила», і я вважаю, що компанії повинні заохочувати культуру обміну знаннями між розробниками. Утримання інформації співробітниками не є правильним шляхом по кар'єрних сходах і не зробить нікого ключовою персоною в довгостроковій перспективі. Ряд заходів, об'єднаних загальною назвою, нагадує win-win гру, в якій виграють обидві сторони. За рахунок збільшення ефективності кожного окремого розробника, компанії досягає більш високих цілей найбільш ефективним чином. Основною перешкодою, яка заважає просуванню цих активностей в компаніях, є відсутність прямого зв'язку між інвестиціями в них і віддачі. Я не зустрічав чіткої системи оцінки прогресу цих заходів. Тому для себе розписав, як цілі обміну знаннями пов'язані з реальними процесами в компанії.

Читати далі →

Одна картинка варто тисячі слів
Народна мудрість
IDEF0
Часто в моїй роботі виникає необхідність не просто вивчити і вирішити певну проблему, але виявити її місцезнаходження в загальній моделі роботи компанії. Мало розуміти, що певний підрозділ працює неправильно, важливо розуміти, яким чином воно взаємодіє з іншими. Інакше неможливо виявити всі існуючі проблеми та вибрати оптимальний метод розв'язання поставленої задачі. А для цього потрібно вивчити роботу компанії і скласти її функціональну модель.
Читати далі →

Доброго часу доби! На написання статті (та й саму реєстрацію ТМ) спонукала стаття «Ціноутворення при створенні сайту» — дуже вже хочеться зрушити деякі крапки над «i», щоб розставити їх більш «фен-шуйно». Ну звісно, з суб'єктивної точки зору. І ось ця сама точка зору буде йти «зсередини» процесу і з боку виконавця, а не клієнта. Але в цілому — цей текст теж для інформації Клієнту, а не спроба безоглядної захисту «несправедливо скривджених» студій або окремих дизайнерів. На «зрив покривів» та іншу сенсацію ніхто не претендує.

Клієнт завжди правий, хто платить — той і замовляє музику
Ну, припустимо. Але завжди потрібно пам'ятати про компетентність і повазі. Компетентності — тому що Клієнт, як правило, ні в зуб ногою, ні в тренди дизайну, ні в нюанси використання будь-яких cms або фреймворків. Тобто, Клієнт не знає ЯК це працює і як повинно. Повага ж має бути до самого процесу виробництва. Так, ви платите. Але заплативши за квиток на літак, ви ж не лізете в кабіну до пілотів зі своїми Цінними Вказівками? А якщо полізете — ну, тоді вдалого польоту.

Саме так відбувається і в процесі розробки. Часто немає ні ТЗ, ні навіть розуміння навіщо воно взагалі треба. Тобто, на цьому етапі, Клієнту дуже зручно говорити «ну ви ж фахівці, отже ви знаєте як треба». І якщо досвіду у студії/дизайнера мало, то вони з'їдять це твердження — що згодом, в 90% випадків, призведе до багатьох печалям для обох сторін.

Читати далі →

Про спагетті, або як дослідити бізнес-процеси організації
Багато керівників підприємств не володіють повною картиною того, що відбувається у власних виробничих підрозділах. Вони знайомі з організаційною структурою, напрямками діяльності, загальними економічними показниками. Якщо за результатом вийшла прибуток, то настає впевненість успіху. Але чи є на ринку підприємства, які тривалий час утримуються в «сліпому» режимі керування?

Спагетті


Читати далі →

Щоб успішно побудувати роботу в команді (колективі) та досягти високих результатів, важливо вміти продуктивно спілкуватися з підлеглими і задавати правильні питання. Професіоналізм полягає не лише в знаходженні потрібного часу, місця і моменту для бесіди зі співробітником, але і в отриманні та доведення потрібної інформації.

Якщо ви на шляху до проведення регулярних індивідуальних зустрічей з співробітником або вже практикуєте їх, але не знаєте, про що ще запитати, наша стаття буде корисна! Нижче ви знайдете список питань, відповіді на які допоможуть покращити взаємодію в командах, підвищити лояльність до компанії, дізнатися про проблеми, які хвилюють ваших колег. Ця добірка повинна бути для вас не стільки готовими формулюваннями, скільки позначенням напряму, спираючись на які ви можете сформулювати більш точні і відповідні питання, з урахуванням особистісних особливостей співрозмовника, особливостей роботи саме у вашій компанії.

Читати далі →



На дворі 2017 рік, але в Росії ще величезна кількість компаній, яким тільки належить познайомитися з інтернетом ближче. Часто думки про вихід в онлайн з'являються у підприємців, які спочатку планували працювати виключно в офлайні, але зростаюча конкуренція і складна економічна обстановка змушують їх почати використання технологій.

Усі, хто замислюється про початок діяльності в мережі, стикаються з традиційними питаннями — як оптимізувати витрати на створення сайту і отримати при цьому адекватний результат), якими інструментами його просувати, що з усім цим може піти не так? Я зібрав невеликий дайджест корисних матеріалів, які допоможуть відповісти на ці питання.
Читати далі →