Є таке умовне правило оцінки ефективності праці і його оплати. Перший рік співробітникам переплачують, з другого по четвертий рік — недоплачують, з п'ятого року платять за стабільність системи — внутрішню і зовнішню, результатом яких є в кінцевому підсумку стабільна позиція компанії на ринку. Чим більше від вас залежить стабільність процесів на фірмі, тим надійніше ваше положення і фінансовий дохід.

Інша справа — коли фірма змінюється за будь-яких причин, тоді гарантія збереження місця в системі не так міцна. Чого варті стабілізуючі елементи в реформованої структурі? Трохи більше, ніж коштує праця здатного новачка. А звички у старожил вже панські, будь-який конфлікт і терпіння у роботодавця скінчиться значно швидше — витрати прийняття рішень про звільнення нижче. Але і знизити пафос своєї поведінки не можна. У будь зграї раптово заробевший авторитет буде з'їдений. Коротко ось і причина, чому топ-менеджери опираються більшості змін.

Читати далі →

В силу своєї професії я виступаю і присутній на конференціях, семінарах, засіданнях робочих груп, лекціях тощо Дуже часто, практично завжди, помітно досить низька якість представлення презентацій, навіть незважаючи на бездоганне розуміння викладеного матеріалу самим доповідачем. Можливо, це пов'язано з тим, що у нас немає уроків, лекцій і курсів, включених в стандартний освітній процес. Тому, кожен робить доповіді хто на що здатний в міру свого розуміння прекрасного. Тим не менш, якісь базові знання про створення доповіді повинні бути. І їх можна знайти, наприклад, в керівництві $\LaTeX$ пакету BEAMER, створеного саме для підготовки презентацій. Але мова не про даному конкретному пакеті і не про $\TeX$-е, а про розділ 5 частини I цього посібника, в якому містяться загальні рекомендації по підготовці доповідей. І, оскільки, у більшій своїй частині вони повністю відповідають моїм уявленням, я вирішив зробити переклад для ознайомлення широкої аудиторією, по можливості зберігаючи стилістику і форматування.

Відразу пару зауважень:

1) пакет BEAMER оперує іншими, відмінними від PowerPoint поняттями slide і frame (презентація складається із серії кадрів, кожен кадр, в свою чергу, складається з декількох слайдів), але на сприйнятті тексту це не позначається;
2) кілька разів у тексті зустрінуться команди TeX, але, в контексті вони не вимагатимуть пояснень.

Читати далі →



Я продовжую вас викликали підозрілий інтерес історії точок. Наша краснодарська команда — це просто відвал голови. Леха приїхав з Казахстану, по дорозі чиновники втратили йому по батькові та банківську картку. Віка з Білорусії познайомилася з Льохою, вийшла заміж і переїхала до нього в Воронеж. Іра з Мичуринска працювала в Мосігре у Воронежі, звідки Женя її з тріском звільнив, а вона вирішила довести, що може відкрити свою точку. Стас… Стас просто спокійний як удав, володіє вебстудіо, коворкінгом і любить подорожувати.

Почалося з того, що всі ці люди вирішили переїхати за тиждень в Ростов з Воронежа і відкрити там магазин. Але потрапили в Краснодар. І відкрили магазин там. Оренду приміщення першого знайшли раніше, ніж вибрали, де жити — і квартиру зняли тільки у таксиста, який віз їх в готель після огляду майбутньої точки.

Хоча ні, почалося все раніше, коли вчотирьох стали проводити вечори за настолкамі. Потім Іра влаштувалася в наш магазин працювати, а через кілька місяців і була звільнена за систематичні запізнення. Розклад відкриття і закриття — це одна з тих речей, за яку ми б'ємося до кістки.

В той же день, коли Іра залишилася без роботи, решта троє друзів вирішили звільнитися теж і розпочати свою справу.
Читати далі →

Будь — яка мова- починаючи від математики і музики і закінчуючи механікою і програмуванням — дозволяє творити досить дивні штуки. Ось просто кілька прикладів того, як чудово можна скористатися такими можливостями.

У нас є квайны (вікі) — програми, які виводять власний вихідний код. Людвіг ван Бетховен в якийсь життєвий момент, судячи з усього, посперечався з одним своїм німецьким товаришем, і написав свій аналог квайна. У музиці це — твір, які можна програти «прямо» і зворотну сторону. В даному випадку — два скрипча грають дуетом, дивлячись на аркуш з різних сторін. Ось ця штука:



Послухати можна ось тут.

Юристи — це взагалі пісня. Їх професія, мабуть, найбільш близька до розробки коду, хіба що в ролі коду виступають люди.
Читати далі →

Розробка мобільних ігор — галузь з дуже високою конкуренцією. Мільйони ігор в Google Play і Apple Store, забуті користувачами відразу після запуску, і рідкісні історії успіху тому свідчення. У черговому пості блогу «Менеджмент ігрових інтернет-проектів» ми перевели статтю розробника ігор Росса Пшибыльски (Ross Przybylski) про розрахунок потенційного доходу мобільних ігор F2P. За свою десятирічну кар'єру Росс встиг набратися досвіду і в інді-студіях (D20Studios), і у великих AAA-компаніях (EA).


Читати далі →

У цій статті я поділюся дуже простим, «на трієчку», способом відходу від рутини для власника чи керівника будь-якої компанії, відпрацьованим на практиці. Щоб, нарешті, можна було піти в тренажерний зал, злітати з коханою людиною в ОАЕ або пограти в улюблену комп'ютерну гру. Або чим ви там давно хотіли зайнятися без страху втрати бізнесу?



Читати далі →

Клієнти все менше використовують традиційні інструменти для зв'язку з компаніями: телефон, пошту, особисті зустрічі. Все спілкування поступово переходить в онлайн. У соціальних мережах і месенджерах клієнти читають новини, знаходять і купують товари, спілкуються, працюють, якщо у них з'являються питання, вони намагаються задати їх там само. Але!

Не всі компанії готові до цього. Встежити за зверненнями по всіх каналах неможливо — не вистачить ресурсів. Роботою з соціальними мережами займаються фахівці, для яких часто це всього лише одна з обов'язків або, навпаки, один ЅММщик, який не компетентний в інших питаннях. З-за такого ставлення бізнесу до соціальних мереж: звернення губляться, клієнти чекають відповіді годинами, іноді не отримують її зовсім і йдуть від вас, вже злі. Незважаючи на існуючі тренди, бізнес продовжує втрачати повідомлення в таких каналах, вважаючи роботу з ними дорогою і складною або ж працює з ними недбало, що навіть ще гірше, ніж ігнорувати зовсім.


Коли всі клієнти вирішили щось запитати

У бізнесу залишається два виходи: найняти більше співробітників, які будуть щохвилини моніторити всі цифрові канали, або об'єднати їх і автоматизувати процес спілкування з клієнтами через соціальні мережі, онлайн-чати і месенджери — в Відкритих лініях Бітрікс24.

Читати далі →

Перше, що я дізнався про наш магазин в Южно-Сахалінську — це те, що власник Данило починає свій робочий день на півгодини-годину раніше часу роботи торгового залу. Тому що магазин треба ще відкопати:



Це перша точка, вона розташовувалася на відкритій місцевості (павільйон на центральному ринку), тому снігу завдавало вітром багато. Півгодини з лопатою — і ти веселий, здоровий, а двері вже можна відкрити.

Друге, що я дізнався про Южно-Сахалінськ — це те, що до нього 9315 кілометрів по дорогах. Або 8-9 годин перельоту на літаку (залежно від того, туди вам або назад). Можна дістатися на поїздах і поромі, але це буде близько 2 тижнів.

Але що важливо для бізнесу — головний урок Южно-Сахалінська — це використання соцмереж в невеликих містах. Ну і модель магазину в місті, де половина населення добуває нафту.
Читати далі →

Справа в тому, що приблизно через місяць в Y Combinator буде проходити черговий тур відбору компаній S2017. Це найвідоміший і розкручений акселератор Кремнієвої долини. Участь саме по собі має сенс, навіть якщо ви не думаєте про себе, як про стартапі. Це також можливість з'їздити командою в Сан-Франциско на халяву.
У цій статті — наш досвід від минулого конкурсу W2016 і розшифровка аудіозапису з очного відбору.

Усе почалося випадково. Подав заявку ввечері в п'ятницю, на тиждень пізніше строків оголошених на сайті. Заявка проста, заповнюється за пару годин, найскладніше для нас було записати ролик на 1 хвилину з поясненням того, що ми робимо. Вийшло так криво, що партнер попросив видалити посилання з статті. Але цього виявилося достатньо, щоб пройти конкурс 500 10 000 заявок і бути запрошеним на очний тур.
Після відправки заявки було ще співбесіду по скайпу, дуже короткий, 5-10 хв. Нас запитали що ми робимо, а після відповіді сказали: «Але ж цього і так повно і нікому не потрібна ще одна така система!» На це ми 5 хвилин навперебій розповідали, що немає, ми робимо все по іншому і у нас буде краще всіх. Нам сказали: «Ок» і через 5 днів прийшло запрошення: «Прилітайте», а ще через день ми вилетіли.


Читати далі →

Автор ілюстрації: John Kenn

Багатозадачність заважає зосередитися, довести розпочату справу до кінця, викликає занепокоєння і втому, постійне відчуття поспіху, почуття незадоволеності, при цьому ефективність роботи падає.

Про багатозадачності, а точніше про те, як з нею впоратися, статті і піде мова.

Читати далі →