Історія жінок в американському бізнесі починається давно, ще в XVIII столітті, коли Елізабет Лукас Пінкні почала вирощувати і обробляти индигоферу фарбувальну для виробництва барвника індиго. У 16 років Пінкні вже управляла трьома плантаціями, а до початку війни за незалежність, її продукція становила третину усього експорту з штату Південна Кароліна. Труну Пінкні в 1793 році ніс президент США Джордж Вашингтон. І навіть незважаючи на це консерватизм довгі роки не дозволяв дивитися на жінок-підприємців всерйоз.

image

Читати далі →

Сьогодні хочемо розповісти, як ми відбираємо і готуємо для своїх дата-центрів чергових інженерів. Ця позиція важлива для нас з двох причин:
  • це наша перша лінія технічної підтримки. Чергові стежать за стіною моніторингу, спілкуються з клієнтами, які приходять в наші дата-центри, допомагають встановлювати нове обладнання. Їх чітка робота, доброзичливе ставлення до клієнтів, увага до дрібниць значать для нашого сервісу не менше, ніж робота інфраструктури дата-центру: перевищив час відповіді на запит, дозволив пройти в дата-центр без бахіл, просто не привітався – мінус в нашу карму.

  • це наша «кузня кадрів». Деякі хлопці потім виростають до провідних інженерів профільних технічних груп і навіть до керівників відділів.
Але про все по порядку.

Читати далі →

Привіт, Хабр.

Мене звати Володимир Разуваєв, я керівник департаменту бізнес-консалтингу. Наша команда займається тим, що допомагає клієнтам розуміти значущість програмних активів і керувати ними. У цьому пості я пропоную поговорити про внутрішніх розробках, які в тій чи іншій мірі є практично в будь-якій компанії.

Текст розділений на три частини. У першій я розповім про п'ять важливих кроки щодо формалізації таких розробок. Ця формалізація допоможе не тільки закріпити за компанією права на ці розробки, але і скоротити юридичні ризики, пов'язані з «перехватом» прав на колишніми співробітниками, а також економічні ризики неправильного обліку як активу. З другої частини стане зрозуміло, якими правами на програмний продукт, створений для компанії, володіють безпосередньо програмісти. І в третій частині я поясню, чому так важливо правильно оформляти документи і з якими ризиками може зіткнутися компанія-розробник.


Читати далі →

Це реальна історія, вона — не тільки про Google. Я часто отримую листи від рекрутерів Amazon, Facebook, а також невеликих стартапів Кремнієвої долини. Вони знаходять мене, найбільш імовірно через цей блог, через мої книги або обліковий запис на GitHub. Вони завжди починають з фрази: «Ваш профіль нас сильно вразив», — а закінчують: «Давайте призначимо про співбесіду». Я завжди відповідаю однаково, а вони завжди після цього зникають, повертаючись нерідко через кілька місяців під іншим ім'ям. Спробую тут пояснити мої міркування. Можливо, ви будете робити те ж, і ми зможемо змінити ситуацію.

image
«Мисливець на оленів» (1978), режисер Майкл Чіміно

Читати далі →

Зроблено в співавторстві з Анною Перової.
з Огляду на те, що в бізнесі часто «один у полі не воїн», а в ІТ-галузі для створення чого-небудь значимого колектив (команда) є тим самим інструментом і душею, які створюють продукт і дозволяють просунути його в жити, кожен учасник повинен розділяти цінності і прагнути до загального результату. Але ці слова — хоча і правда, але теорія, доступна в інтернеті і з вуст консультантів з розвитку бізнесу. Тут важливе питання — "а". Як конкретно, маючи обмежені можливості швидко сформувати команду? Чому він важливий? Та як мінімум тому, що ідеї схильні старіти і витікати до конкурентів, а без команди постійні витрати йдуть, а продукту генерує дохід немає.
Для вирішення зазначеного питання ділимося простий і практичною схемою, яка працює при зборі команди «на замовлення» і, з одного боку, дозволяє забезпечити достатній потік кандидатів, а з іншого боку, відібрати серед них найбільш підходящих, витративши на це розумний обсяг фінансових і душевних сил.
Читати далі →

В життєвому циклі кожної компанії рано чи пізно виникає питання, так чи інакше пов'язаний з інтелектуальною власністю (ІВ) – будь то патентування винаходів, реєстрація товарного знаку, депонування програми, спір, пов'язаний з використанням доменного імені або порушенням виключних прав, патентні дослідження згідно з держконтрактом, незалежна оцінка патентів і т. п. Для вирішення такого роду питань необхідні відповідні фахівці. Мій досвід спілкування з клієнтами показує, що керівництво компаній не завжди має чітке уявлення про те, які фахівці їм потрібні в подібних випадках. Далі – короткий огляд «функціоналу» фахівців з ІС, допомагає зробити правильний вибір виконавця для кожної конкретної задачі.


Читати далі →



«У старому світі, ми витрачали 30% нашого часу на створення хорошого сервісу і 70% часу на те, щоб розповісти про нього. У сучасному світі все навпаки» — Джефф Безос, CEO, Amazon

Це самий жахливий сервіс на світі! Поверніть мені мої гроші негайно!" — кожен інженер техпідтримки хоча б раз, але чув таке від користувача. Та що й казати, найчастіше висловлюються самі незадоволені: "Я 27 хвилин висів на телефоні", "Мою проблему не можуть вирішити вже четвертий день!". Ті, хто ніколи не працював в саппорте судять про якість сервісу по своєму особистому досвіду. А як про нього судимий ми, ті, хто відповідає на дзвінки і вирішує проблеми? Як визначити, чи гарний сервіс ви надаєте своїм користувачам?
Читати далі →

Від перекладача:

Оригінал даного тексту був написаний розробником програмного забезпечення з Швейцарії Адріаном akosma Космачевским. Інший його текст «Яке це — бути розробником, коли тобі сорок» вже переводився для Хабра. В першу чергу, все написане нижче звернено до рекрутерів «за наймом» — рекрутинговим агенствам, що надають послуги пошуку працівників іншим компаніям. Але в цілому, він застосовний і для звичайних HR-департаментів в нашому регіоні.

Приємного читання.



Мій робочий день завжди починається з перегляду сайтів, щоб бути в курсі останніх бід і катастроф, від яких страждає наш світ, але сьогодні одну з цих бід я виявив у своєму ящику електронної пошти. Це було чергове лист від рекрутера.

Мені іноді здається, що переслідування з боку рекрутерів всіх мастей є невід'ємною частиною бутності розробника програмного забезпечення. Я отримую по три-чотири листи в тиждень на свій e-mail, постійно відповідаю на телефонні дзвінки і навіть отримую пошту (знаєте, ці старі-добрі пакети, конверти, з такими марками на них), з пропозиціями вакансій по всій Європі.

Мої навички користуються попитом і мені здається, я повинен радіти цьому. Але є проблема, і вона полягає в тому, що 99% всіх спроб контакту зі мною з боку рекрутерів були тим або іншим чином провалені. За 19 років роботи розробником ПЗ у мене склалося не найкраще уявлення про всі ці «можливості», заклики «індустрії» і пов'язаними з усім цим методами.

Так що, пані та панове (рекрутери), шануючи стандартний стиль ваших повідомлень, будь ласка, ознайомтеся з моїм Top Five List некоректних моделей комунікації рекрутерів з розробниками програмного забезпечення.
to be a programmer is to exist in a state of near-constant bemusement that literally anything works ever  kat ★ (@wirehead2501) January 26, 2016

Читати далі →

Звіт про результати «Мого кола» за січень 2017 і найпопулярніші вакансії місяця

Представляємо наш щомісячний звіт про результативність «Мого кола». У січні у нас було розміщено 600+ вакансій, на кожну за місяць в середньому відгукнулося по 12 фахівців.

А тепер більш докладно про відгуки на вакансії в найпопулярніших сферах діяльності.

image

Читати далі →