Як викувати процес самому. Досвід компанії 2ГІС

Михайло Вязанкин

Михайло Вязанкин ( mihey911
Я розповім вам історію про одну перевантажену команду.

У нас була команда, не дуже велика, 20 осіб висококваліфікованих фахівців — розробників, тестувальників, DevOps. У цій перевантаженою команди була дюжина замовників, в основному, внутрішніх. Ця дюжина замовників постійно билася за пріоритети. Для команди це великий стрес, напруженість, команді не зрозуміло, що буде далі — кожен день може якась нова бізнес-завдання прилетіти. В таких умовах Scrum, який два роки у них працював і до якого вони звикли, почав ламатися, commitment (те, що вони обіцяли зробити на спринт) вони зробити не могли, тому що вдавався хтось дуже важливий і хотів щось дуже цінне. А цінне — це гроші, їх треба робити.

І команда від цього втомилася, і готова була змінюватися. Це важлива умова.

Читати далі →