<img src=«habrastorage.org/files/425/d63/35f/425d6335f82243599f55b80012cef805.png» alt=«image» alt text"/>
З чого починається будь-який проект з ІТ-інфраструктурі? Якщо ви подумали про щось на кшталт: адміни зібралися, обговорили і хтось запропонував рішення, — то з високою ймовірністю потрапили в точку. Саме так йдуть справи з експлуатацією в російських компаніях, і у нас до недавнього часу теж.
У статті розповім про те, як ми витратили 5 мільйонів і майже півроку на те, щоб переконатися: відмінних фахівців і ентузіазму недостатньо для впровадження чого-небудь масштабного.
Читати далі →

Професіоналізм з людським обличчям

Хвилинка рефлексії від екс-віце-президента по маркетингу компанії Yahoo! Сета Годіна на тему професійних навичок, вимог до співробітників та їх навчання.

«Ви хороший працівник? Або давайте почнемо з питання простіше. Тай Кобб був хорошим бейсболістом?


У цілому й загальному, вважається, що як людина він був не цукор. У команді його не жалували. Тим не менш, це не завадило йому потрапити в Зал Слави. А все тому, що в бейсболі все підраховано — хіти, рани, спіймані м'ячі.

А у вас на роботі? Швидше за все, все не так просто.

Читати далі →

Як ми познайомилися з Agile & Scrum

Введення

Не в жодному разі не хочу стверджувати, що це гайд по тому, як вводити Scrum, — це лише досвід запровадження та адаптування Scrum'а під потреби однієї компанії. Даний досвід може бути цікавий/корисний як новачкам: основні наводки, етапи, цикли тощо, так і професіоналам: обговорити що пішло не так, чого робити не варто і т. п. Підкреслю, що у нас вийшло — це лише щось нагадує Scrum.



Читати далі →

Про "легкому" процесі замовте слово: процес розробки у відділі інструментарію Larian Studios

Проходячи співбесіду на посаду керівника розробки у деяких компаніях, автору в ході розмови доводилося вислуховувати одну і ту ж історію:

"Є у нас 3 — 4 програміста, які ось уже півроку (або рік — період часу залежав від компанії) «пиляють» один проект. Тим не менш, незважаючи на зусилля, працездатною «демки», яку можна запустити і продемонструвати Замовнику, все ще немає. Ми шукаємо керівника, який зміг би організувати роботу».
Дивність ситуації полягає в тому, що начебто розумні і досвідчені керівники компаній замислюються про організації процесу розробки не на початку роботи над проектом, а лише тільки тоді, коли набрана команда терпить невдачу. Між тим, над процесом слід замислюватися в самому початку.

У цій статті автор ділиться успішним досвідом організації процесу розробки у відділі інструментарію Larian Studios.

Читати далі →

Інкапсуляція новачка в команду і спадкування звичаїв

В чужий монастир зі своїм статутом не ходять: коли він у вас, ви можете не радити йому пити, а коли він у мене, я раджу йому…
Писемський. Люди сорокових років. 3, 15.
Так який же повинен бути статут Вашого монастиря щоб новачок, тільки що покинув стіни навчального закладу, або вирішив змінити вид діяльності осіб, або просто «сханченный спец», прийняв його як свій і мало того почав його пропагувати.

image

Читати далі →

Віддалена робота 2.0. Надія Юринова, директор з маркетингу Bookmate

Багато хто мріє про гарну роботу з будинку, будь то фріланс, віддалене місце роботи чи щось інше, порию навіть гібридне. Однак, далеко не всі уявляють собі всі складнощі, що виникають у подібному режимі, так само як і схильні ідеалізувати потенційні переваги.

Життя, як це часто буває, розставляє реальні орієнтири десь між і, для того, щоб не вести гіпотетичні міркування, я став шукати людину, що володіє подібним досвідом, щоб дізнатися про всі особливості віддаленої роботи з перших вуст.

І така людина знайшлася — це Надія Юринова, директор з маркетингу у відомій багатьом компанії Bookmate. Надія, як багато з нас, довго час робота в Москві, але в якийсь момент власного життя вирішила переїхати в Берлін не міняючи місце роботи.

Про роботу на новому місці, віддаленому від старого на, приблизно, 1800 кілометрів ми і поспілкувалися.

Спойлер: в кінці публікації всіх які дочитали чекає невеликий сюрприз.

Перше питання – досить простий: чому ти почала працювати віддалено?

Так вийшло тому, що я хотіла пожити в іншому місті, і ним став Берлін. Я не очікувала, що мою роль можна повноцінно виконувати поза офісу. Тому що директор по маркетингу – це не тільки стратег, але і team lead, який підбирає найкращих хлопців, об'єднує їх одне з одним, запускає процеси, щоб вони разом системно працювали і час від часу щось їм підкидає і десь їх контролює. Звичайно ж, це простіше робити, коли ти з ними знаходишся поруч.

Читати далі →

Оперативні плани Redmine без додаткових плагінів

Прочитавши кілька хороших статей з організації оперативного планування засобами Redmine (наприклад, тут), вирішив поділитися досвідом і написати про те, як реалізовано оперативне планування в нашій компанії.

Читати далі →

Сергій Архипенков: «Інтелектуальними людьми неможливо управляти»

Сьогодні інформаційні технології неможливо уявити без грамотного управління. Програмування перестає бути долею обраних», залучаючи все більше і більше людей до роботи в цій області. Тому все важливіше стає професія менеджера IT-проектів, здатного зібрати команду першокласних фахівців і в задані терміни вирішити поставлену задачу.

Що являє собою проектний менеджмент в IT, яка особистість сучасного керівника проекту і що необхідно зробити, щоб стати професіоналом у цій галузі? Про це розповість Сергій Архипенков, директор департаменту комплексних архітектурних рішень ЗАТ «Ер-Стайл», автор 5 книг, понад 100 статей, доповідей і курсів, голова програмного комітету конференції з питань управління IT-проектами SPM Conf — 4.




Читати далі →

Joy Inc. Робота мрії і бізнес-процеси, засновані на радості

А ви знаєте софтверну компанію Menlo Innovations з містечка Анн Арбор в штаті Мічиган? За 14 років ці хлопці потрапили на обкладинку Forbes і сторінки The Wall Street Journal, завоювали тонну нагород і опинилися серед 500 найбільш швидко зростаючих приватних компаній Америки. А ще вони провели кілька тисяч екскурсій по своєму офісу, давши можливість відвідувачам поринути в атмосферу компанії і побачити всі робочі процеси зсередини.



Секрет успіху Menlo Innovations полягає в тому, що керівництво компанії закладає радість і щастя своїх співробітників в основу всіх бізнес-процесів. Зрозуміло, при цьому вони не забувають про щастя своїх замовників і радість кінцевих користувачів своїх продуктів.

Як побудувати успішний бізнес, однією з головних цілей якого є радість і щастя співробітників, розповідає ГЕНЕРАЛЬНИЙ директор компанії Річард Шерідан у своїй книзі «Робота мрії» (оригінальна назва «Joy Inc. How We Built A Workplace People Love» мені подобається більше).

Читати далі →

Нас всіх виростили на злих історії про кохання, чи Олівер Эмбертон про особисте життя

image

Ми продовжуємо добру традицію і знову публікуємо статтю, написану Олівером Эмбертом. На цей раз під прицілом питання, не менш актуальне, ніж уміння здійснювати свої мрії і знаходити справжнє покликання. Отже, поговоримо про особисте життя! Низка поганих уроків довжиною в життя може все зіпсувати. Просто погляньте на кожну з коли-небудь розказаних історій про кохання.
Читати далі →