безліч підходів до ведення IT — проектів і кожен з них знаходить своїх послідовників, успішно використовується в одних проектах, з тріском провалюється в інших, приводить в захоплення частина клієнтів і викликає обурення в іншій частині. Поміркуємо про те, чи можна змішувати підходи, методи і методології, щоб досягати поставлених цілей.

Важливо!
  • У статті присутня певна частка іронії.
  • Стаття ні в якому разі не порушує чиї-небудь інтереси.
  • У статті не протиставляється SCRUM водоспаду і не змішується «м'яке з теплим».
  • У кожного своя думка на процес розробки проектів, свій досвід або його відсутність, свій щасливий клієнт або свій провалений проект, виконаний за методологією, за допомогою проектних методик, керуючись принципами або інтуїцією.
  • Будьте добрішими!


image

Читати далі →

Як ми шукали компроміс між точністю і повнотою в конкретній задачі ML



Я розповім про практичному прикладі того, як ми формулювали вимоги до задачі машинного навчання і вибирали точку на кривій точність/повнота. Розробляючи систему автоматичної модерації контенту, ми зіткнулися з проблемою вибору компромісу між точністю і повнотою, і вирішили її за допомогою нескладного, але вкрай корисного експерименту по збору асессорских оцінок та обчислення їх узгодженості.

Читати далі →

Методи збору вимог або «Як зрозуміти, що хоче замовник?»

Дана стаття буде корисна аналітикам, так і менеджерів, що займаються збором і аналізом вимог. У ній описано основні методики збору вимог, а також їх плюси і мінуси. Можливо, щось ви вже застосовували на практиці, а про щось, можливо, не знали. Загалом, ця стаття для всіх тих, хто вже займається бізнес — аналізом або тільки планує поповнити ряди аналітиків.

Читати далі →

Воркшопи з виявлення вимог до IT-проектами: як і навіщо їх проводити?

image

Навіщо взагалі писати про якісь воркшопах? Адже вимоги можна зібрати більш простими способами, наприклад, організувавши кілька дзвінків по скайпу або серію інтерв'ю. Але чи завжди це спрацює?

Уявімо собі створення інформаційної системи для державної організації. У такої організації, як правило, складна ієрархічна структура з безліччю підрозділів: департаменти, управління, всілякі відділи — юридичний, фінансово-економічний, відділ кадрів, відділ по роботі з громадськістю і т. д. У всіх цих підрозділів є усталені процеси, які, максимально оптимізувавши, потрібно перенести в створювану систему.

Які тут можуть виникнути труднощі?

На збір вимог окремо з кожного підрозділу піде маса часу. І навряд чи можна буде зробити це за допомогою дзвінків по скайпу.
При спробі поєднати вимоги різних підрозділів в одну загальну картину неодмінно виникнуть конфлікти: у кожного відділу своє бачення інтерфейсу і бізнес-процесів.
Вимоги не вмістяться в заздалегідь обговорений бюджет, доведеться зменшити обсяг робіт, і, звичайно ж, жодна із зацікавлених сторін не захоче прибрати функціонал, який був би корисний їй.

Що робити?

З усього розмаїття технік по збору вимог варто виділити одну, яка націлена на вирішення подібних проблем (проблем масштабних проектів з безліччю зацікавлених осіб і конфліктуючих вимог), — це воркшоп по збору вимог, про нього ми і хочемо вам розповісти.

Читати далі →

Без слайдів: інтерв'ю з Дмитром Завалишиным

Всім привіт. Це знову «Без слайдів», і на цей раз у мене в гостях побував легендарний Дмитро Завалішин, відомий всім як один з творців Яндекс.Гуру (попередник Яндекс.Маркета), засновник групи компаній DZ Systems і автор операційної системи Фантом.



Про що ми поговорили:

  • ким Дмитро себе сьогодні відчуває: бізнесменом або айтішником;
  • які ніші зайняли мобільні і веб-додатки в сучасному житті;
  • що таке горизонтальні і вертикальні ринки;
  • чим відрізняється бізнес з розробки для цих ринків, і чим відрізняються коробкові рішення від кастомних;
  • як можна швидко оцінювати клієнтів за трьома параметрами;
  • як знайти гарні кадри на проект;
  • чому Agile — це біда для російського ринку розробки;
  • нарешті, як зробити ваших клієнтів щасливими.


Все це — в традиційному відеоінтерв'ю:



А тих, хто віддає перевагу букви картинок, запрошую під кат, де ви знайдете розшифровку цього інтерв'ю.

Enjoy!

Читати далі →

Довгобуд в розробці: про проблеми управління вимогами

Чим загрожує довгобуд у розробці і з якими труднощами доведеться зіткнутися на цьому шляху? Як бізнес-аналітик компанії, яка 15 років займається розробкою і підтримкою одного продукту (СЕД), я вирішила поділитися своїми думками та прикладами з практики. Проблематика управління вимогами в будь-яких програмних продуктах з тривалим періодом реалізації – актуальне питання для аналітиків, керівників проектів і власників продуктів. І, можливо, для безпосередніх партнерів та замовників Docsvision, які очікують виходу нових версій і зацікавлених у появі нової функціональності.



Читати далі →

Порівняння провідних BPM-платформ: Pega і IBM BPM

Поняття BPM (Business Process Management) все більш щільно входить в життя великих і малих корпорацій. Суть його в тому, щоб розглядати бізнес-процеси компанії, як активи, використовуючи які можна збільшити прибутковість свого бізнесу. Інструмент, який ви для цього використовуєте, може бути будь-яким: аркуш паперу, текстовий документ, Visio або будь-яке інше засіб створення діаграм… Але є клас інструментів, які спеціально призначені для того, щоб послужити інструментом для трансформації вашого бізнесу — це BPM-платформи.
Завдання для такої платформи ставиться двояко: з одного боку необхідно візуалізувати бізнес-процес, а з іншого боку — його потрібно виконати.

Я не буду описувати весь ринок таких платформ, це непогано зроблено у статті незалежного агентства Gartner, звідки я взяв ілюстрацію вище (повний текст можна завантажити з сайту Pega або IBM, але потрібна реєстрація, або нагуглити самостійно по заголовку: "Gartner BPM Magic Quadrant 2014).
Мета даної статті — провести порівняння технічних можливостей двох лідируючих платформ, Pega і IBM BPM, доступних на поточний момент (осінь 2014), з точки зору досвіду їх використання в проектах по автоматизації бізнес-процесів.

Якщо ви задумали трансформувати свій бізнес або вам потрібно IT-рішення, яке дозволить досягти бізнес-цілей, поставлених вищим керівництвом, або ви просто цікавитеся BPM-рішеннями, то ласкаво просимо під кат.

Читати далі →

Доповідь з SQA Days - Тест-дизайн: простіше читати або простіше писати

Олександр Олександр — «дідусь тестування» в СНД робив докладна ювілейної 15-ї SQA Days в Москві.

слайди:
www.slideshare.net/VLDCORP/ss-33747358?ref=http://sqadays.com/ru/talk/18189

відео виступу:



Читати далі →