Є таке умовне правило оцінки ефективності праці і його оплати. Перший рік співробітникам переплачують, з другого по четвертий рік — недоплачують, з п'ятого року платять за стабільність системи — внутрішню і зовнішню, результатом яких є в кінцевому підсумку стабільна позиція компанії на ринку. Чим більше від вас залежить стабільність процесів на фірмі, тим надійніше ваше положення і фінансовий дохід.

Інша справа — коли фірма змінюється за будь-яких причин, тоді гарантія збереження місця в системі не так міцна. Чого варті стабілізуючі елементи в реформованої структурі? Трохи більше, ніж коштує праця здатного новачка. А звички у старожил вже панські, будь-який конфлікт і терпіння у роботодавця скінчиться значно швидше — витрати прийняття рішень про звільнення нижче. Але і знизити пафос своєї поведінки не можна. У будь зграї раптово заробевший авторитет буде з'їдений. Коротко ось і причина, чому топ-менеджери опираються більшості змін.

Читати далі →

Ще тиждень — до 6 березня — IT-стартапи можуть подати заявку до 12-ї Акселератор і отримати pre-seed інвестиції. Рітейл — один з галузевих треків 12-го набору, в лютому ми провели захід з участю партнера X5 Retail Group, де представники компанії розповіли, які стартапи їм цікаві, і що вони готові працювати з ними.

image

За підсумками заходу публікуємо матеріал щодо перспективних сфер для інвестування в рітейл-стартапи на думку ФРИИ, обсяг венчурних інвестицій у цій сфері, а також про те, стартапи в яких напрямках цікаві X5 Retail Group, і як компанія готова працювати з ними.

Читати далі →

image

На осінньому Spb Startup Day інвестиційний менеджер ФРИИ Ілля Корольов розповів про ринку VR/AR-рішень і поділився думкою на тему того, які стартапи з цієї сфери цікавіше інвестувати і чому, а також цифрами за обсягом ринку і інвестицій у віртуальну і доповнену реальність. Публікуємо матеріал за підсумками виступу з невеликими доповненнями.

Читати далі →

У цій статті я хотів би поділитися своїм досвідом створення SaaS-сервісу на базі LAMP стека, Postio і доведення сервісу до стану, коли він став приносити 3 700 доларів щомісяця (до обвалу рубля було майже 7 000). Відразу треба сказати, що ця історія не має нічого спільного з інвесторами, з золотою лихоманкою Кремнієвої долини і з якоюсь надсучасною технологією. Просто нехитра історія від незалежного розробника про створення прибуткового SaaS-сервісу, який може зробити будь-хто. Цей веб-сервіс був зроблений для внутрішнього ринку Росії, тому я перевів усе на англійську і в долари для зручності (будь ласка, зверніть увагу, що це переклад моєї статті, яка спочатку була написана для англомовної аудиторії). Але, з іншого боку, цей досвід є досить універсальним і може бути застосований скрізь. По суті, це інструкція по створенню проектів такого роду.

Три роки тому я вирішив зайнятися SMM, і найпростішим способом зробити це здалося запустити свою власну групу в якій-небудь ніші і спробувати розвинути її. Facebook був вже, м'яко кажучи, досить конкурентним на той момент, тому я запустив свою тестову групу на базі «ВКонтакте». Я вибрав дуже популярну нішу, тому що все, що я хотів, — це навчитися, а не домінувати на ринку.

Напевно, я повинен трохи відволіктися і сказати, що VK.com мав і досі має процвітаючу «екосистему» таких груп, яка приносить прибуток їх власникам. Це — своєрідний ринок, який Facebook прикрив вже давно. І цей базар є прекрасним середовищем для навчання і експериментів.

Читати далі →

Участь у стартапі по емоціям нагадує їзду по американських гірках, коли в якийсь момент ви відчуваєте, що володієте світом, а через секунду — що все валиться. Це керівництво може допомогти у запуску стартапу.

Дана стаття є оновленням моїй попередній статті, написаній у 2014 році. Пройшло вже майже три роки з тієї пори, і я хотів би дати кращу інформацію свіжіше.

Протягом 6 років я працював виключно у стартапах. Я був «програмістом» — фахівцем, якого наймали для перетворення ідей у «реальний» бізнес. У мене ніколи не було бажання запустити моя власна справа: чи варто ризикувати комфортним життям заради ідеї, яка може не спрацювати?

Потім 4 роки тому я взявся за важку справу, заснувавши стартап — 5-денні курси навчання програмуванню в Лондоні під назвою Steer. Через два роки я залишив Steer, запустивши SuperHi.

Перш ніж я почну розповідь, хотів би звернути, що я не експерт по стартапам. Взагалі, не думаю, що хтось може бути таким експертом, оскільки досвід, отриманий при запуску стартапів, сильно розрізняється. Однак безліч людей є новачками у питаннях самих стартапів, так і інформаційних технологій, тому я адресую даний керівництво всім, хто цікавиться можливістю занурення в темні води цього бізнесу.

Читати далі →

Спори між засновниками стартапів про належність інтелектуальних прав на створений продукт — не рідкість. Пригадується, наприклад, судовий позов Реггі Брауна до двох іншим засновникам Snapchat. У більшості випадків конфлікти закінчуються звільненням когось із засновників проекту. Російській судовій практиці також відомо чимало прикладів, коли творці сервісів і додатків сперечаються про права на них (і про право контролю над стартапом в цілому). Найчастіше конфлікти відбуваються в проектах, де один із засновників придумав ідею стартапу та алгоритм функціонування сервісу, а інший написав вихідний код програми. У цьому матеріалі ми розповімо кілька невигаданих історій, як такі спори вирішуються в Росії, і спробуємо зрозуміти юридичні причини конфліктних ситуацій. Можливо, хто-то в цих історіях «побачить» себе, а кому-то наш пост допоможе не повторити помилок його героїв.

Читати далі →

Чому я працюю тільки віддалено

image
Створення програмного забезпечення для стартапів — серйозне завдання. Не тому, що саме написання програмного забезпечення є досить важким, а тому, що у більшості стартапів місця для виконання такої роботи далекі від оптимальних. За свої більш ніж 10 років досвіду розробника ПЗ для стартапів я навчився не довіряти здібності роботодавців забезпечити мені адекватну робочу середу, і це заважає мені виконувати роботу для них найкращим чином. Я, по своїй природі, амбітний, енергійний, і я не хочу нічого більше, ніж видати на тому місці, де я працюю, найкраще з того, що я можу. Я віддаю себе на 100% компанії, в якій я працюю. Але в більшості місць, де я працював, було зроблено чимало, щоб перешкодити мені в цьому. Ось чому в якийсь момент часу я зайняв чітку позицію: відтепер я буду працювати тільки «віддалено».

Читати далі →

Корпорації і стартапи: моделі успішного співробітництва

Фонд розвитку інновацій GoTech продовжує розповідати про те, яким чином корпорації бачать успішне співробітництво зі стартапами в російському і міжнародному масштабі.

Юрій Васильєв, директор «Російське технічне товариство»

«Корпорація – це путівка для «пілотування»

Якщо стартап зіткнувся з ринком через корпорацію, то найголовніше для нього — це можливість отримати пілотний майданчик зі зворотним зв'язком від ринку.

Наприклад, до нас звернувся проект по аэромониторингу будівельних майданчиків. Ні ми, ні вони до кінця на той момент не розуміли, якою буде кінцева технологія. Щоб надати їм тестову майданчик (конкретний мікрорайон), мені довелося пройти п'ять ступенів погоджень, аж до охоронців території. Треба пам'ятати, що як тільки ти спускаєшся вниз, то нікому там вже нічого не потрібно. З інноваційними технологіями йде втручання у спокійне життя великої корпорації. І в цьому сенсі корпорація, з якою ви працюєте, є вашою путівкою для «пілотування». На вході необхідно відпрацювати свій напівфабрикат з реальними експертами, з ринком, без будь-яких обіцянок.

За три місяці роботи з проектом ми надали економію в 22 млн рублів. Зараз вже створено СП з прицілом на близькосхідний регіон.

Вартан Мінасян, керівник напрямку з інвестицій та інновацій «Лабораторії Касперського»

«Ми рідко спілкуємося зі стартапами, які ціляться тільки в одну країну»


Читати далі →

Що я хотів би знати про акції і частках, перш ніж стати частиною стартапу-єдинорога

Обмеження відповідальності: ця стаття написана анонімно. Згадано кілька конкретних компаній, але лише в якості загального прикладу.

Даний пост коротко розповідає про те, що я хотів би знати і продумати до вступу на роботу в якусь закриту акціонерну (приватну) компанію (вона ж стартап, вона ж «єдиноріг» в деяких випадках — при оцінці вартості вище $1 млрд).

Я не намагаюся показати, що не слід приєднуватися до такої компанії, але нерівність сил (можливостей) засновника і найманого працівника в ній є екстремальним, а потенційним кандидатам не завадило б розглянути альтернативи.

Представлена тут інформація не є новою або оригінальною, але метою даної статті є представити всі основні положення в одному місці.

Читати далі →

Про стан справ в області дитячої технічної творчості. Найближчі перспективи

ЦМИТ — це центр молодіжного інноваційного творчості.
Мета даного топіка — поділитися аналізом ситуації та баченням майбутнього у сфері технічної творчості молоді. Проектне навчання*. Я очікую збільшення кількості технічно грамотної молоді, спроможної створювати серйозні технічні проекти, в 100 — 1000 разів в районі 2020 року. Під катом передумови та опис процесів, які до цього приведуть.
Стаття буде корисна керівникам ЦМИТов, технічним підприємцям, менеджерам в інженерії, стартаперам, техномолодежи, керівникам вузів.
Читати далі →