beta.gitlance.net/top/javascript
Джерело зображення: beta.gitlance.net/top/javascript


Оцінюючи розробника ПЗ в якості потенційного партнера, працівника або підрядника, багатьом доводилося в якийсь момент витратити час на копання в його репозиторіях на Github, намагаючись зрозуміти, що за проекти той пише і якої якості у нього код. Це заняття малоефективно, до того ж ще пов'язане з певними труднощами як оцінювання ступеня вкладу розробника в той чи інший репозиторій, якості його коду; можна гадати про те, чи це дійсно його код, і так далі.
Розробникам ж, зі свого боку, важко піднести свій талант в доступній і наочній формі. Багато хто в підсумку створюють власні веб-сайти з перерахуванням цікавих проектів, в яких брали участь або самі є їх авторами, що, звичайно, дає результат, але теж з перемінним успіхом.
Ми ж віримо, що є спосіб краще, і саме тому створили GitLance. По суті своїй, коміти в Git подібно бухгалтерській книзі надійно фіксують внесок кожного з учасників, а на Github знаходиться безліч публічних репозиторіїв Git разом з їх розробниками, а також порівняти кількість їх взаємних оцінок у вигляді зірочок на репозиторіях і форков, що йдуть від них. Так чому б не скористатися цим для генерації кодового графа?

Читати далі →

Сучасні технології зробили знання доступними практично для кожного. Озброєний інформацією, людина як ніколи раніше незалежний і самодостатній.

Однак навіть у таку пору інформаційної свободи дійсні факти дуже часто опережаются помилковими, але більш привабливо упакованими даними (що дуже часто трапляється, наприклад, у сфері інноваційних розробок).

Ми вже писали про те, які пастки підстерігають учених у процесі проведення кількісних і якісних досліджень. Сьогодні розповімо, як важливо буває підкріплювати результати своєї роботи точними науковими даними в бізнесі, заснованому на технологіях.


Читати далі →

На щорічному Форумі технологічних компаній GoTech 2016 учасники обговорили різні стратегії виходу російських стартапів на зарубіжні ринки, а також розглянули приклади іноземних компаній, які розширюють свою присутність у світі. Основні цитати – в матеріалі.

Читати далі →

Справа в тому, що приблизно через місяць в Y Combinator буде проходити черговий тур відбору компаній S2017. Це найвідоміший і розкручений акселератор Кремнієвої долини. Участь саме по собі має сенс, навіть якщо ви не думаєте про себе, як про стартапі. Це також можливість з'їздити командою в Сан-Франциско на халяву.
У цій статті — наш досвід від минулого конкурсу W2016 і розшифровка аудіозапису з очного відбору.

Усе почалося випадково. Подав заявку ввечері в п'ятницю, на тиждень пізніше строків оголошених на сайті. Заявка проста, заповнюється за пару годин, найскладніше для нас було записати ролик на 1 хвилину з поясненням того, що ми робимо. Вийшло так криво, що партнер попросив видалити посилання з статті. Але цього виявилося достатньо, щоб пройти конкурс 500 10 000 заявок і бути запрошеним на очний тур.
Після відправки заявки було ще співбесіду по скайпу, дуже короткий, 5-10 хв. Нас запитали що ми робимо, а після відповіді сказали: «Але ж цього і так повно і нікому не потрібна ще одна така система!» На це ми 5 хвилин навперебій розповідали, що немає, ми робимо все по іншому і у нас буде краще всіх. Нам сказали: «Ок» і через 5 днів прийшло запрошення: «Прилітайте», а ще через день ми вилетіли.


Читати далі →

Варто бізнес кофаундеру IT-стартапу вчитися програмувати?

Далеким влітку 2014 року моя відповідь на це питання була ствердною. Це змінило моє життя. А ось в яку сторону — питання відкрите. У будь-якому випадку я з радістю (і болем) ділюся вистражданими і вичитані думками та власним досвідом.

Читати далі →

Шлях програміста в підприємці (і чи варто за нього йти)

Викладаю відеозапис свого виступу, в якому я постарався дати огляд можливостей відкриття власної справи з точки зору людини з IT.

Презентація не є мотиваційною промовою. Швидше навпаки — вказує на ті труднощі, з якими доведеться зустрітися, і намагається сфокусувати на тих основних речах, які найбільш важливі на старті. Незважаючи на очевидність деяких тез, мені часом доводилося витратити дуже багато часу і грошей, щоб до них дійти. Сподіваюся, що висновки з мого досвіду, представлені у виступі, полегшать комусь шлях до побудови власного починання.

Читати далі →

Матриця з ідеями для стартапів

Буквально днями Ерік Стромберг, колишній співвласник книжкового сервісу Oyster, трохи більше року тому проданого Google, розповів про матрице, яка допоможе вам знайти ідею для нового стартапу. Сама задумка створення подібної матриці багатьом видалася надзвичайно цікавою. Пост Еріка, розміщений у його блозі на Medium, спровокував велику дискусію і викликав інтерес у світових ЗМІ. Тим, хто ще не чув про цю концепцію, ми пропонуємо ознайомитися з перекладом резонансної публікації.



Читати далі →

Вихід стартапу на міжнародні ринки: залучення інвестицій за кордоном

Черговий матеріал за підсумками конференції Russian Startups Go Global про вихід стартапів на міжнародний ринок — про основні помилки, які допускають засновники у спілкуванні з іноземними інвесторами, і перешкоди при отриманні інвестицій. Ділимося рекомендаціями представника венчурного ринку і історіями засновників з досвідом залучення інвестицій за кордоном.



Читати далі →

Книги, рекомендовані Y Combinator на зимові канікули 2016-2017

«Читання і особистий досвід формують світогляд. І навіть якщо ви не пам'ятаєте самий момент отримання досвіду або змісту книги, то їх вплив на ваше уявлення про світ неодмінно залишається у Вас. Ваш розум схожий на скомпилированную програму без вихідного коду — він працює, але не зрозуміло як.»
— Пол Грем, засновник Y Combinator, програміст, інвестор, есеїст


Чергова добірка книг від найкрутішого у світі бізнес-інкубатора кремнієвої долини.

Читати далі →

Як ми розвиваємо наш стартап — Help Desk систему Okdesk: баланс між довгостроковою стратегією та побажаннями клієнтів

Всім привіт! Наша команда розвиває хмарний сервіс Okdesk — Help Desk систему для обслуговування клієнтів у сегменті b2b. Наша стратегія продажів — не «впарювати», а вирішувати нагальні проблеми клієнтів. Тому особливу увагу ми приділяємо розвитку функціональності продукту (мабуть, так про себе може написати кожен:).

В розробці продукту нам доводиться балансувати між довгостроковими планами розвитку і поточними побажаннями активних клієнтів. Адже потрібно підтримувати лояльність тих, хто вже вибрав наш сервіс (покращувати створені функції, підвищувати зручність роботи і т. д.) і розвивати нові функціональні блоки, орієнтовані на тих, чиї проблеми ми поки що вирішуємо не в повній мірі. Завдання здається простим, якщо є необмежена кількість рук, голів і часу — але в реальному світі все інакше.

Okdesk. Як розвивати стартап

Під катом розповімо про те, як ми вирішуємо описані вище завдання, як влаштований процес розробки продукту, а також поділимося планами на 2017 рік.

Читати далі →