Стаємо професійними PHP розробниками. Частина 4: Робота в команді на практиці

Пропоную вашій увазі переклад четвертої частини циклу статей «Becoming PHP professional».

» Перша частина. «Відсутня ланка»
» Друга частина. «Важливість інших людей»
» Третя частина. «Робота в команді»

Раніше ми розглянули соціальні аспекти роботи в команді та її плюси і мінуси. Проте, залишилося ще багато речей, на які варто звернути увагу й багато чому навчитися у роботі з іншими людьми.

В цей раз, давайте поговоримо про практичне застосування одержаних знань, зокрема, про віртуальних командах (де всі або деякі члени команди працюють віддалено).

Читати далі →

Чому генеральний директор Code School Грег Поллак покинув компанію



В січні 2015 року компанія Pluralsight приобрела онлайн-платформу для навчання програмуванню Code School. Через десять місяців після цього куплену компанію вирішив залишити її засновник Грег Поллак. Про це він повідомив керівництву Pluralsight – гендиректору Аарона Сконфарду та фінансовому директору Грегу Вудварду. А зараз, рік потому, Поллак пояснив своє рішення широкій публіці у своєму блог.

Комусь здається, що, якщо засновник покинув компанію, то або після поглинання справи у неї пішли гірше, або він хотів продати її, щоб негайно приступити до наступного стартапу. У випадку з Поллаком обидві гіпотези не вірні.
Читати далі →

5 способів швидко перемогти ступор програміста

image

Лінь. Перевантаження. Сумбурність. Відсутність мети. Кожен програміст за час своєї роботи стикається з цілим рядом негативних емоцій. І якщо вони виходять з-під контролю, то починають чинити значний вплив на розвиток, а в деяких навіть стають причиною повної відмови від подальшої роботи.

Якщо вам коли-небудь здавалося, що ви просто не здатні писати код, хоча насправді знань для цього цілком достатньо, значить, ви стикалися з так званим ступором програміста. Фактично, це той же творча криза.

Долати психологічні ступоры завжди непросто, але варто пам'ятати про те, що у них обов'язково є першопричина. Знайшовши її, ви зможете рухатися до перемоги і успіху.

Давайте розглянемо кілька найбільш поширених причин криз програміста, і розберемо, як з ними боротися.

Читати далі →

Простий і безкоштовний спосіб здійснювати платежі з Payoneer

image

У попередній статті ми детально розібрали Біллінг-сервіс, що дозволяє отримувати платежі безпосередньо від клієнтів з усього світу. Сьогодні ми продовжуємо тему оглядів нових продуктів і представляємо вам послугу Make a Payment («Зробити платіж»).

Цей сервіс дозволяє відправляти платежі партнерам, підрядникам та членам команди без комісій і зборів. У цьому огляді ми розповімо про те, як можна скористатися можливостями міжнародної спільноти Payoneer для оптимізації своїх витрат на відправку платежів.

Читати далі →

Як знайти хорошу роботу і не пошкодувати про це

Який в нас позитивний начальник. Весь час посміхається.
-Він тебе, коли звільняти буде, теж буде посміхатися
(з одного розмови)

Ідея написати цю статтю у мене виникла деякий час назад. Ще на Мегамозку. А підкріпив це бажання недавня зла стаття. Вже на Хабре. Але не тому, що я бачу в статті багато тотожного. У статті описується здивування тим, що відбувається на ринку праці, яка підноситься як якась позасистемна жага наживи. А це зовсім не так, на мій погляд. І знаючи основи, базові поняття, не доводиться дивуватися, що відбувається. Тим більше чекати змін.

Все почалося з того, що деякий час тому мене на попередньому місці роботи раптово «запросили» поговорити як жити далі і оголосили, що далі ми будемо жити окремо: я в одну сторону, а компанія, якій я віддав не тільки кілька років, але і досить багато сил і емоцій – в протилежну. Само собою, що бесіда мала ультимативний характер. Заповнюючи резюме я помітив дві речі, трохи мене здивували. По-перше, мій загальний безперервний стаж склав 20 років роботи в ІТ індустрії. По-друге, я абсолютно спокійно і з лише невеликий образою сприйняв подію з нашим «обопільним» розставанням. Т. к. спокій другій частині є продуктом 20 років тренувань першої і я просто відчув себе майстром Дзен в частині Дао найманого робітника, то я вирішив поділитися з молодим поколінням деякими своїми напрацюваннями, а також поглядами та думками на рахунок як ринку праці для кожного з нас, так і ринку праці як певної суспільно-економічної формації з чіткою парадигмою.

Стаття моя адресована тим, хто бачить себе т. н. «звичайним співробітником». Хто не женеться за т. зв. кар'єрою як самоціллю, заради якої всі засоби хороші. Я не те, щоб зовсім вже засуджую таких. Немає. Хай живуть як хочуть. Життя дистанція довга і т. н. «успіх» сьогодні не говорить, що життя на цьому закінчується. Але, в будь-якому випадку, такі персонажі зазвичай не плекають ілюзій і дивляться на все раціонально і прагматично. Вони чітко знають, чого хочуть і чітко усвідомлюють, як саме вони збираються цього досягти. І «добре» і «погано» вважають долею невдах.

Тому те, що буде написано далі у них, швидше за все, викличе лише криву посмішку. Але я дядько вже майже літній, тому на викривлення фізіономій не реагую. Я взагалі мало на що реагую. Тому всім, кому цікаво – ласкаво просимо під кат.

Читати далі →

Контроль версій для дизайнерів



Давненько ми сюди нічого не писали. Напевно, настав час заповнити цей прикрий пробіл. Тим більше, що привід більш ніж гідний.

За що минув з останнього поста час сервіс PICS.IO перетворився на повноцінну систему управління медіафайлами. Тепер, крім фотографій, підтримуються багато графічні формати, а також відео — і аудіо-файли. Але сьогодні мова не про це, а про те, як ми самі використовуємо сервіс в роботі.

Читати далі →

The UX Reader: книга про роботу UX-команди MailChimp [частина 2]



[ Переклад першої частини книги ]

Свистати всіх нагору!

Джун Лі

Багато культур включають в себе обряд посвячення, коли старійшини вітають новачків. Такі обряди зазвичай наповнені духом товариства і відданості загальним цілям. Для багатьох співробітників MailChimp, включаючи мене, обрядом посвячення була робота в команді технічної підтримки.

Співробітники цього підрозділу компанії разом проходять навчання, щільно працюють з менторами і разом вирішують безліч проблем і завдань.
З 7 мільйонами користувачів і тисячами нових, які приходять щодня, необхідно постійно збільшувати число співробітників в команді технічної підтримки. Ми скористалися цим не тільки з точки зору безпосереднього підвищення якості обслуговування клієнтів, але й для підготовки співробітників в інші підрозділи компанії.
Читати далі →