Як вивести компанію на перенасичений ринок РФ в умовах кризи? Що робити, коли ризиків більше, ніж можливостей? Відповідь очевидна – потрібно щось нове. Тільки нової повинен бути не тільки товар/послуга, але і бізнес-інструменти. Під катом кейс про те, як «правильно» використовувати ризики.
Читати далі →

Серйозне проектування серйозних сайтів. Частина 1. Аналітика

Майже 4 роки тому ми написали одну з самих популярних статей в рунеті про проектування великих проектів з такою ж назвою, як і ця: частина 1 і частина 2. Тільки на Хабре її прочитало понад 170 тис. осіб, а взагалі вона публікувалася в самих різних виданнях світу. Більше 1000 стартапів використовували напрацювання з цієї статті для проектування, і це тільки ті, про яких я чув і які нам писали. Але час не стоїть на місці, а ми постійно розвиваємося. З тих пір наша технологія проектування значно еволюціонувала і стала ще краще. У цій статті ми опишемо нашу оновлену технологію проектування і покажемо багато живих прикладів для кожної стадії.

Проектування — це перший етап розробки будь-якого великого проекту. Це основа його успішності. Коли ми будуємо хмарочос, нам потрібно продумати все до кожного гвинтика: зовнішній вигляд будівлі, кількість поверхів, локації всередині, використовувані матеріали. А ще потрібно зробити його стійким до землетрусів, подбати про екологію, зробити в ньому офіси та магазини. Це все вирішується на етапі проектування хмарочоса. І проектування в даному випадку — це гарантія якості майбутньої будови, що воно не розвалиться і не поховає під уламками людей. Цей етап дозволяє зрозуміти владі міста і власникам, як саме виглядатиме споруда у підсумку, побачити попередню проектну модель, провести точні розрахунки.



Читати далі →

Легко почати, важко закінчити або про смерть стартапів

Ось вже 11 років я займаюсь веб-розробкою та інтернет-маркетингом. Був як на стороні замовника, так і на стороні виконавця. Своїми руками колись проектував, верстав, програмував, тестував, просував, потім керував проектами, після вчив це робити інших, а зараз я їх вигадую і запускаю. Єдине, що я ніколи не робив своїми руками — це дизайн. Іншими словами, я не просто бачив життєвий цикл проекту зсередини, я брав участь майже у всіх етапах розробки, часто в досить великих проектах. І от, бачачи всю кухню зсередини, я постійно спостерігаю одні і ті ж причини успіхів і поразок. У цій статті я спробую розповісти, що я побачив за 11 років роботи і понад 100 стартапів, яких я торкався і як же все ж таки створити великий і успішний проект.

Перш, ніж говорити про успіх, давайте поговоримо про причини поразок, щоб мати можливість їх уникнути і тим самим підвищити свої шанси на успіх. Відносно недавно вийшло чудове дослідження про топ 20 причин провалів стартапів. У ньому описані начебто очевидні речі, про які так чи інакше думає кожен підприємець, але якщо розібрати кожен пункт окремо, то можна знайти багато цікавих неочевидних фактів:



Читати далі →

Особливості просування додатків в СНД, на західних ринках і в Азії

Попередня стаття про 15 нестандартних інструментів просування мобільного додатка несподівано добре зайшла на Хабре. Це говорить про те що тема для спільноти актуальна.

В даній статті на вас чекає великий текст (TLD:DR!) про просування програми у СНД, на західних ринках і в Азії, з докладним розбором кожного з ринків і великою кількістю корисних посилань.

Запасайтеся чаєм і ласкаво просимо під кат.

image
Читати далі →

Вигідно Apple бути союзником Google в боротьбі за ринок інтернет-реклами



Хто-небудь пам'ятає, що кількома роками раніше компанія Google була недосяжним лідером на ринку інтернет-реклами? Тепер на цьому ринку компанія змушена конкурувати з Facebook.

Google і Facebook – найбільші гравці на цьому ринку. Частка інших компаній (Twitter, Yahoo, Pandora) незначна, тому вони поки не можуть скласти серйозну конкуренцію лідерам.

Останнім часом Facebook активно прагне наздогнати конкурента. подсчетам eMarketer, в 2014 році на частку Google у сегменті мобільного реклами США припадало 36,9%, Facebook — 18,5%. Через рік їх частки склали 32,9% та 19,4% відповідно. Однак Google так просто не здасть свої позиції.
Читати далі →

Війна затримок: Чому низька затримка так важлива?

Пропоную увазі читачів «Хабрахабра» переклад показавшейся мені цікавою статті «Latency War» з сайту quantinsti.com.

Це якесь божевілля з затримками! Девід Черитон одного разу сказав, що якщо у вас є мережне з'єднання з низькою пропускною здатністю, легко зробити кілька паралельних пристроїв для того, щоб створити комбіновану зв'язок з більш високою пропускною здатністю, але якщо ваше мережеве з'єднання має поганий затримкою, то ніякі гроші не зможуть перетворити будь-яке число елементів в єдину зв'язну структуру з хорошою затримкою.

Давайте подивимося на конкретний приклад, щоб розібратися з технічним жаргоном за затримок. Боїнг 747 може взяти на борт від 500 пасажирів, в той час як Boeing 737 — 150. Можна сказати, що 747-ий Боїнг в 3 рази швидше, ніж 737-ой? Boeing 747 у 3 рази більше, ніж 737, але не швидше, так як обидва летять зі швидкістю 500 миль в годину. Затримка відіграє життєво важливу роль в алгоритмічної торгівлі, де швидкість є ключовим фактором при здійсненні угоди.

Наведемо короткий порівняння між архітектурою традиційної і автоматизованої системи.

Читати далі →

Електронний ринок HuaQiangBei в Шеньчжені

Не можна, подорожуючи по Китаю, не зайти на електронні ринки. Це буде просто непробачно. Та й, напевно, якщо ви сюди рушили, перед дорогою ви отримали тисячу замовлень вже на різну техніку, годинник, смартфони і т.д.

У центрі ШЖ — в півгодини ходьби від вежі КК100 знаходиться найвідоміший у південній частині Китаю магазин електроніки — Хуачинбей. По суті це декілька кварталів з різного роду технікою і деталями.

Хочете відчути Китай? Подобається торгуватися? Любите галасливі і людні місця з нескінченною толчеей? Тоді вам сюди.



Читати далі →

Огляд і оцінка перспектив розвитку світового та російського ринків ІТ

Раніше, у своєму блозі на «Хабре» ми писали про те, чому Московська Біржа — це в першу чергу ІТ-компанія. Як і годиться ІТ-компанії, ми постійно відстежуємо нові тренди ринку ІТ, робимо аналітику і будуємо прогнози.

Представляємо свіжий аналітичний огляд ринку ІТ, підготовлений спільно з фондом РВК та компанією IDC.

У цьому огляді

Перша частина огляду присвячена огляду світового ринку інформаційних технологій (ІТ).Особлива увага в ній приділяється опису факторів майбутнього розвитку ринку, таких як поширення хмарних обчислень, експоненціальне збільшення обсягів даних, а
також використання мобільних пристроїв і технологій соціальних мереж в корпоративному середовищі. Окремо розглядається еволюція ролі директора з інформаційних технологій.

У другій частині огляду міститься огляд російського ринку ІТ, що включає докладний опис сегментів ринку та тенденцій їх розвитку. Окремо висвітлюються основні положення державної політики в сфері ІТ і дається рейтинг галузей економіки за обсягом витрат на ІТ. Також наводяться характеристика і перелік основних гравців російського ринку.

Огляд містить прогноз розвитку світового та російського ринку ІТ за основними категоріями на період 2014-2018 роки.


Читати далі →

Керівництво по створенню стартапів, частина 4: найважливіше для стартапу

Частина 3

Стаття про те, що найбільш важливо для стартапу. Для початку — трохи тоерии.

Якщо подивитися на досить велику добірку стартапів, штук 30-40, щоб можна було виділити загальні тенденції — дві речі відразу кидаються в очі. По-перше, великий розкид за шкалою успіху. Деякі неймовірно успішні, деякі — середнячки, а деякі повністю провалюються. По-друге, можна побачити дуже велика різноманітність калібру і якості трьох ключових елементів — команди, продукту і ринку. Команди варіюються від видатних до поганих, продукт — від інженерного шедевра до ледь функціонуючої моделі, стан ринку — від квітучого до коматозного.

Починаєш замислюватися, що більше впливає на успіх — команда, продукт чи ринок? Або, простіше кажучи, у чому рецепт успіху? Або, навпаки, що найбільш небезпечно — погана команда, міцний продукт або дохлий ринок?

Читати далі →

Що повинен робити стартап, щоб вижити?

    У минулому матеріалі блогу ми розповідали про проект SHOPPILOT (Історія проекту SHOPPILOT: Від факапа до стартапу ). З ними ми познайомилися будучи в акселератора ФРІІ. На цей раз хочемо поділитися тими знаннями, які дає процес навчання в акселераторах. Розповімо про те, як за 3 дні нам дали ази стартаперства на програмі Web Ready GenerationS 2014, яка проходила на базі ФРІІ . З даної статті можна дізнатися, які стадії проходить стартап, перш ніж перетворитися на бізнес, як краще прописати бізнес-модель проекту для залучення інвестицій і кілька Лайфхак, які допоможуть стартапу вижити. Спочатку змусимо трохи «понудьгувати» над теорією, а потім «розвеселимо» реальними кейсами.
 
У перший день навчання директор акселераційним та освітніх програм ФРІІ Дмитро Корж розповів про те, як стартапу прорахувати для інвестора суму необхідних інвестицій, що робити, якщо у проекту складна бізнес-модель, а також зупинився на інших корисних для починаючого підприємця речах, підкріплюючи теоретичну частину практичними кейсами проектів акселератора ФРІІ.
 
 
Читати далі →