Є таке умовне правило оцінки ефективності праці і його оплати. Перший рік співробітникам переплачують, з другого по четвертий рік — недоплачують, з п'ятого року платять за стабільність системи — внутрішню і зовнішню, результатом яких є в кінцевому підсумку стабільна позиція компанії на ринку. Чим більше від вас залежить стабільність процесів на фірмі, тим надійніше ваше положення і фінансовий дохід.
Інша справа — коли фірма змінюється за будь-яких причин, тоді гарантія збереження місця в системі не так міцна. Чого варті стабілізуючі елементи в реформованої структурі? Трохи більше, ніж коштує праця здатного новачка. А звички у старожил вже панські, будь-який конфлікт і терпіння у роботодавця скінчиться значно швидше — витрати прийняття рішень про звільнення нижче. Але і знизити пафос своєї поведінки не можна. У будь зграї раптово заробевший авторитет буде з'їдений. Коротко ось і причина, чому топ-менеджери опираються більшості змін.
Читати далі →
Інша справа — коли фірма змінюється за будь-яких причин, тоді гарантія збереження місця в системі не так міцна. Чого варті стабілізуючі елементи в реформованої структурі? Трохи більше, ніж коштує праця здатного новачка. А звички у старожил вже панські, будь-який конфлікт і терпіння у роботодавця скінчиться значно швидше — витрати прийняття рішень про звільнення нижче. Але і знизити пафос своєї поведінки не можна. У будь зграї раптово заробевший авторитет буде з'їдений. Коротко ось і причина, чому топ-менеджери опираються більшості змін.
Читати далі →