Є таке умовне правило оцінки ефективності праці і його оплати. Перший рік співробітникам переплачують, з другого по четвертий рік — недоплачують, з п'ятого року платять за стабільність системи — внутрішню і зовнішню, результатом яких є в кінцевому підсумку стабільна позиція компанії на ринку. Чим більше від вас залежить стабільність процесів на фірмі, тим надійніше ваше положення і фінансовий дохід.

Інша справа — коли фірма змінюється за будь-яких причин, тоді гарантія збереження місця в системі не так міцна. Чого варті стабілізуючі елементи в реформованої структурі? Трохи більше, ніж коштує праця здатного новачка. А звички у старожил вже панські, будь-який конфлікт і терпіння у роботодавця скінчиться значно швидше — витрати прийняття рішень про звільнення нижче. Але і знизити пафос своєї поведінки не можна. У будь зграї раптово заробевший авторитет буде з'їдений. Коротко ось і причина, чому топ-менеджери опираються більшості змін.

Читати далі →

Технології розвиваються з надзвуковою швидкістю, а проектування інтерфейсів, як і будь-який навик, потребує постійної практики. Сукупність цих двох факторів відкриває цілу галактику для польоту дизайнерської думки.

На мій погляд, в проектуванні інтерфейсу будь-які сміливі ідеї можуть виявитися ключем до успіху, але лише за трьох умов:

• якщо рішення інтуїтивно зрозуміло
• якщо рішення спрощує процес взаємодії
• якщо рішення реалізовується

Як сумно, що у великому місті з Wi-Fi в метро і повітряними зебрами досі потрібно вчитуватися в заплутані квитанції і стояти в чергах, щоб сплатити комунальні послуги.

Не так давно вийшло додаток ЖКГ Москви, покликане полегшити життя громадян. Його опис говорить:

«За допомогою програми можливо ввести показання лічильників водопостачання, дізнатися, коли відключать гарячу воду, отримати інформацію про компанії, що управляє, дізнатися заборгованість за послуги ЖКГ, прийняти участь в опитуванні, а також обговорити із сусідами проблеми з обслуговування вашого будинку на форумі.»



Читати далі →