Є таке умовне правило оцінки ефективності праці і його оплати. Перший рік співробітникам переплачують, з другого по четвертий рік — недоплачують, з п'ятого року платять за стабільність системи — внутрішню і зовнішню, результатом яких є в кінцевому підсумку стабільна позиція компанії на ринку. Чим більше від вас залежить стабільність процесів на фірмі, тим надійніше ваше положення і фінансовий дохід.

Інша справа — коли фірма змінюється за будь-яких причин, тоді гарантія збереження місця в системі не так міцна. Чого варті стабілізуючі елементи в реформованої структурі? Трохи більше, ніж коштує праця здатного новачка. А звички у старожил вже панські, будь-який конфлікт і терпіння у роботодавця скінчиться значно швидше — витрати прийняття рішень про звільнення нижче. Але і знизити пафос своєї поведінки не можна. У будь зграї раптово заробевший авторитет буде з'їдений. Коротко ось і причина, чому топ-менеджери опираються більшості змін.

Читати далі →

Спроба навчити студентів програмувати і про те, де цей процес можна і потрібно автоматизувати


Саме ця цитата Стіва Джобса зустрічає відвідувачів сайту cs.betlabs.ru, можна вважати спробою мотивувати студентів працювати старанніше над своїми домашніми і лабораторними завданнями. На жаль, метрики для кількісної оцінки впливу мотивації від викладача на успішність студента у мене поки немає. Більше того, я вважаю, що конкурентне середовище в навчальній групі є куди більш важливим фактором у загальному показнику успішності. Зараз це всього лише гіпотеза, а її перевірка не лежить в області моїх наукових інтересів.


Читати далі →

Як мотивувати себе, щоб виконати відстрочені завдання

image

Ви відкладаєте завдання, коли боїтеся її виконати. Напевно, вона здається вам важкою і виснажливою. Тим не менш, в більшості випадків ви можете насолоджуватися процесом роботи. Щоб отримати необхідну мотивацію, згадайте про те, як ви себе почуваєте під час виконання завдання.

Дві сторони мотивації
Сайт Barking Up the Wrong Tree (його назва перекладається як «йти по хибному шляху», прим. пер.) пояснює, що існують лише два способи сприйняття будь-якої задачі. Перший спосіб — «погляд ззовні», або як завдання виглядає з боку спостерігача, а другий — «погляд зсередини», або як вона виглядає очима виконавця. Ми схильні забувати про останньому способі, навіть якщо робили свою роботу раніше. Наприклад, сторонній спостерігач сприймає стрижку газону як важку роботу, в той час як вам подобається слухати музику і при цьому тренуватися на свіжому повітрі. Завдання не виглядає такою вже поганою, як тільки ми беремося за її виконання. Якщо ви щосили намагаєтеся знайти необхідну мотивацію для виконання роботи, подивіться на неї своїми очима:

Є велика різниця між «поглядом зсередини» і «поглядом ззовні». Коли ми оцінюємо завдання (навіть якщо виконували її раніше), то переходимо на бік спостерігача. Ми забуваємо про емоційної складової. І те, що ми так любили робити, тепер здається важкою ношею.

Мені часто доводиться читати декілька книг під час підготовки до інтерв'ю. І іноді моя рефлекторна реакція викликана поглядом зі сторони: «Я повинен прочитати 450 сторінок, перш ніж поговорити з цією людиною?! Тьху». Іронія в тому, що я люблю читати, коли перебуваю в середині процесу. Для мене це стан «потоку». Якщо я не нагадаю собі про ті позитивні емоції, які відчуваю під час читання, то буду прокрастинировать. З боку це виглядає як «ще одна важка робота, яку я повинен виконати».

Читати далі →

«Шрекатон», або Як проходить хакатон у MobileUp

image
Поки більшість програмістів беруть участь у звичайних хакатонах, доблесні дроїди з Мобайлапии влаштовують «Шрекатон»: рятують принцесу допомогою програмування і вирішення логічних завдань.
9 грудня ми вирішили провести хакатон, щоб трохи відвернути спеціалістів від рутинної роботи і мотивувати на нові подвиги. Брати готові завдання або аналогічні робочим – нудно, тому я придумав свій сюжет. Тепер хочу поділитися подробицями ігри і розповісти про те, як пожартувати над співробітниками організувати ненудний хакатон своїми силами.
Читати далі →

Чому для досягнення мети достатньо блокнота



Всі ми ставимо цілі і хочемо їх досягнення, але це не завжди вдається. Одним не вистачає сили волі, іншим посидючості або цілеспрямованості. Причин багато і у кожного будуть свої.
Коли я ставив за мету і не досягав їх, то звинувачував у цьому всі, включаючи «неправильний» блокнот і лінь. Почуття провини росло і не допомагало в досягненні поставлених цілей.

Тоді я звернувся до сервісів досягнення цілей, першим, на який натрапив, став SmartProgress. Він виявився безкоштовним, що приємно, і вирішили не відкладати — почав целеполагаться.
Створив мета — відкрити зоомагазин з мізерним бюджетом. Почав прописувати все необхідне, поставив дату реалізації, підібрав мотивуючу картинку і ось вже завтра почну відкривати магазин.
Читати далі →

Ви не супергерої: будь ласка, припиніть ставити собі завдання, з якими ви поки що не справляєтеся

Чесно кажучи, можливо, мені не варто писати тут свої міркування і природі людській ліні і мотивації, оскільки на мою другу статтю, на відміну від першої, не було ніякої позитивної реакції. Але, мабуть, все-таки ризикну і продовжу.

Отже, продовжуючи міркувати на тему «чому ми не робимо те, що начебто нам і треба», я прийшов до ще одного висновку: ми не робимо те, що запланували, бо намагаємося зробити більше, ніж здатні на даному етапі свого розвитку.

Коротше кажучи — ми ставимо собі занадто складні завдання, навіть коли нам здається, що це не так. А насправді ми зараз хочемо куди більш простих речей.

Я розумію, що, можливо, ви вважаєте свої завдання і так не надто складними. Але факти говорять про зворотне. Якщо б завдання не були занадто складними, у вас би не було проблем з тим, щоб ними займатися.
Читати далі →

Про мотивації, ефективності і контроль часу — погляд з неочевидною боку

Про мотивацію і ефективність (або неефективність) роботи написано вже величезна кількість статей. Спробуємо поглянути на це по-новому. Більш науково, і в той же час практично.

image
Почнемо з очевидних фактів. Отже:

  • Мозок у нас один.
  • Мозок працює по-різному, залежно від того, чим ви займаєтеся.
  • Є «приємні» процеси (наприклад, звичні дії, спілкування з доброзичливо налаштованими людьми або щось, пов'язане з помірною фізичною активністю).
  • Є «неприємна» активність мозку, що викликає майже хворобливі відчуття (наприклад, початковий період вивчення нового для вас іноземної мови або мови програмування).
  • Ми прагнемо мінімізувати неприємні відчуття.
  • Мрії та «хотілки» в основному є прагненням до певних форм роботи мозку і станів свідомості, а зовсім не ситуативними досягненнями (хоча ми зазвичай думаємо інакше).

Читати далі →

Чому «мотивуючі» статті не працюють, не спрацюють і як влаштована мотивація насправді

Багато люблять читати мотивуючі статті типу «30 способів змусити себе працювати». Та й писати багато люблять. Але багато хто не люблять — так це писати про те, що поради, викладені в цих статтях, у них не спрацювали. Тобто поради-то розумні. І застосувати їх часто намагаються. Але є одна проблема — варто почати їх застосовувати, як виникає величезний внутрішній опір. Настільки величезна, що застосувати поради не виходить. Так у чому ж справа?

Відповідь, насправді, є як простим, так і приголомшуючим — причина в тому, що ми самі не знаємо, чого хочемо.


Читати далі →

Чому я люблю працювати з вебом. Ремі Шарп

Ремі Шарп — творець таких сайтів, як сonfwall, jsbin.com, html5demos.com, responsivepx.com, nodemon mit-license.org, snapbird.org, 5 minute fork і jsconsole.com. Пропоную вашій увазі переклад статті Ремі Шарпа «Чому я люблю працювати з вебом».

«Легко значить нудно. Ось чому я люблю і веб браузери» – автор
Мені подобається, що мій код може працювати де завгодно і для кого завгодно. Насправді, це виклик. Веб — надзвичайно різноманітна середовище, де кожна людина може переглядати що б то не було так, як йому хочеться.

Круто, звичайно, якщо відвідувач використовує сучасний і потужний настільний комп'ютер. Але так само ймовірно і те, що він переглядає веб-сайт з робочого комп'ютера, використовуючи старий і вбудований браузер Internet Explorer 8.

Дуглас Крокфорд якось сказав:
«Веб — це найбільш вороже середовище розробки, яку тільки можна уявити».
І він скажено прав. Це та ворожість, яка дає мені доступ в світ. Це та «ворожість», яку я називаю своїм щоденним викликом.

Ця вороже середовище надихає мене. Зробити так, щоб моя сторінка рендерилась скрізь. Написати код таким чином, щоб сторінку міг бачити кожен.

Читати далі →

5 незвичайних способів виконати обіцянки

image

Періодично більшість з нас планує покращити своє здоров'я, поставити великі цілі і нарешті виконати ті справи, які постійно відкладалися на невизначений час.
Але якщо поглянути на статистику, то майже 80% з нас зазнає невдачі вже через пару-трійку місяців, а через рік займатися досягненням своїх цілей будуть зовсім небагато.
Ось як можна опинитися в тій крихітною часткою людей, які дійдуть до кінця наміченого шляху.

Читати далі →