Є таке умовне правило оцінки ефективності праці і його оплати. Перший рік співробітникам переплачують, з другого по четвертий рік — недоплачують, з п'ятого року платять за стабільність системи — внутрішню і зовнішню, результатом яких є в кінцевому підсумку стабільна позиція компанії на ринку. Чим більше від вас залежить стабільність процесів на фірмі, тим надійніше ваше положення і фінансовий дохід.

Інша справа — коли фірма змінюється за будь-яких причин, тоді гарантія збереження місця в системі не так міцна. Чого варті стабілізуючі елементи в реформованої структурі? Трохи більше, ніж коштує праця здатного новачка. А звички у старожил вже панські, будь-який конфлікт і терпіння у роботодавця скінчиться значно швидше — витрати прийняття рішень про звільнення нижче. Але і знизити пафос своєї поведінки не можна. У будь зграї раптово заробевший авторитет буде з'їдений. Коротко ось і причина, чому топ-менеджери опираються більшості змін.

Читати далі →

Залипаете ви в соцмережах і як з цим боротися

Тиньков в Facebook порошить і дражнить, коли ж він робить гроші? А чим ви гірші? Олег Тиньков не один такий, але активних в соцмережах великих бізнесменів дійсно мало. За них там тусуют піарники. У Марка Цукерберга команда особистих сммщиков 14 осіб.

А в цілому: хочеш бути бідним — тусі в мережі, хочеш бути звільнений — тусі в мережі (якщо ти звичайно не Кім Кардашьян, Іван Рудської-EeOneGuy або Анатолій Шарій). Такі стеореотипы гуляють по розуму і іноді публічно озвучуються поважними іноземними газетами наукоподобном стилі.

Хороша новина — ніякої наукової бази під цим немає. Висновок про абсолютний шкоду соцмереж — такий же випадок помилкової індукції як шкоду порнографії або користь гомеопатії.

У кожного з нас є по кілька друзів молодого або нестарого віку, хто геть відсутня в соцмережах. Навіть у великих містах. А всього за даними опитувань в країні таких 40 відсотків. І хоча їх число потихеньку скорочується, вони чудово почуваються і ніяк від залогиненных в мережах не відрізняються.

image

Читати далі →

PAEI-стилі менеджменту Адізеса і ролі Scrum

На думку експертів, успішність проекту багато в чому залежить від особистих якостей лідерів і «укомплектованості» менеджменту цими якостями. На жаль, не завжди ці якості враховуються при формуванні менеджменту. Це створює ризики і часто призводить до провалу. У даній статті розглядається типологія менеджерів по Адизесу і відповідність цих типів різних ролей в Scrum.

Читати далі →

Тихий криза в розробці софта



Про мене
Я працюю в сфері розробки програмного забезпечення 28 років. Моя нинішня посада — старший директор з розвитку програмного забезпечення консалтингової компанії в Остіні, штат Техас. Я працюю на цій посаді трохи більше шести років.

Мій зріст був спочатку технічного характеру — я починав як програміст-аналітик як тільки закінчив коледж. Одним з моїх улюблених хобі в ті часи було висміювання дурниці менеджменту. Лише пізніше я виявив у себе здібності до менеджменту і усвідомив, що мені це дійсно подобається.

У Всесвіті працює досить жорстокий вид карми.

В моєму нинішньому становищі в якості старшого директора з розвитку програмного забезпечення у мене є 6 менеджерів з розвитку, які звітують переді мною. Тільки в моїй організації близько 50 розробників програмного забезпечення. У нас завидно низька плинність кадрів і дуже високий рівень задоволеності клієнтів.

За ці роки я поділився зі своїми підлеглими і їхніми безпосередніми підлеглими тими ж висновками, якими я збираюся поділитися з вами зараз. Ці висновки — це вистраждана мудрість, а не те, що я інтуїтивно знав або читав. Тобто, я дізнався, пройшовши через важкий шлях.

Підтримка публікації — компанія Edison, яка розробила систему обрахунку дорожнього трафіку на перехрестях і додаток обміну замовленнями таксі.

Читати далі →

Тихий криза в розробці софта



Про мене
Я працюю в сфері розробки програмного забезпечення 28 років. Моя нинішня посада — старший директор з розвитку програмного забезпечення консалтингової компанії в Остіні, штат Техас. Я працюю на цій посаді трохи більше шести років.

Мій зріст був спочатку технічного характеру — я починав як програміст-аналітик як тільки закінчив коледж. Одним з моїх улюблених хобі в ті часи було висміювання дурниці менеджменту. Лише пізніше я виявив у себе здібності до менеджменту і усвідомив, що мені це дійсно подобається.

У Всесвіті працює досить жорстокий вид карми.

В моєму нинішньому становищі в якості старшого директора з розвитку програмного забезпечення у мене є 6 менеджерів з розвитку, які звітують переді мною. Тільки в моїй організації близько 50 розробників програмного забезпечення. У нас завидно низька плинність кадрів і дуже високий рівень задоволеності клієнтів.

За ці роки я поділився зі своїми підлеглими і їхніми безпосередніми підлеглими тими ж висновками, якими я збираюся поділитися з вами зараз. Ці висновки — це вистраждана мудрість, а не те, що я інтуїтивно знав або читав. Тобто, я дізнався, пройшовши через важкий шлях.
Читати далі →

Забийте на офіс, працюйте віддалено



Ділимося ключовими ідеями з книги Джейсона Фрайда і Девіда Хайнемайера Хенссона, засновників 37signals і Basecamp, «Remote: офіс не потрібно».

Читати далі →

Парадокс Rimworld: захоплююча сюжетом «пісочниця»


Чию казку ви хочете послухати?

Rimworld – симулятор будівництва і виживання колонії на не дуже доброзичливою планеті. Ви будуєте базу, і час від часу відбуваються випадкові події – то нападуть космічні пірати, то спалах зірки виведе з ладу усі електроприлади, то акумулятор вибухне і ваша гідропонна ферма згорить.

Ключова фішка ігрового процесу — AI-оповідач підбирає найбільш цікаве «випадкове» подія, яка прямо тут і зараз надасть найбільш драматичний ефект. Хороший чи поганий – але емоційно-сильний.

Але про те, як це працює, трохи пізніше. Одразу головне – закохатися в цю гру можна за приголомшливий сюжет. Який «розмазаний» по світу. Сюжет, якого, в принципі, немає.

Отже, початок першої гри: ваш корабель вибухає. Ви ледь встигнете добігти до капсул і приземляєтеся на поверхні. 30 аварійних раціонів харчування, сталеві уламки, зброю. Поруч – руїни якихось древніх будівель.
Читати далі →

Турбота про ефективність — справа ледарів. Як працювати, заробляти і приносити компанії користь



Вам теж набридли гуру тайм-менеджменту, які стверджують, що працювати потрібно мало і розумно? Нам так активно нав'язують егоїзм по відношенню до цілей компанії, що півгодинна затримка на роботі стає ласкою. Робота перетворилася на проституцію, тобто продаж своїх послуг, а не створення цінності.

Робота на фрілансі з тропічних островів стала нав'язливою мрією. Проходить час і дауншифтери повертаються, тому що усвідомлюють, що робота створена не для грошей, а життя — не для відпочинку. У нас в крові бажання створити що-небудь цінне. Адже так і починався наш шлях в ІТ. Без грошей, але з величезною мотивацією створити великий продукт.

Читати далі →

Як Asana спрощує роботу з командою, документами і приносить більше профіту

Asana створена для ледачих, але закоханих в порядок. Знайомство з нею триває 10 хвилин, щоб вже завтра ККД вашої команди виріс як мінімум на 30%. Так, і тут є райдужні єдинороги, йєті і котики.
image

Читати далі →

«Ефективний керівник». Розповідаємо про книгу Пітера Друкера (+ аудіо-версія)



Як стати ефективним керівником? Відповідь на це та багато інші популярні запитання на тему керівництва можна дізнатися в одній з найпопулярніших книг на тему лідерства — «Ефективний керівник».

Ділимося з вами ключовими ідеями з цієї книги.

Читати далі →