Оптимізація роботи портальної дизайн-команди з допомогою Sketch і хмари

Працюючи в продуктовій команді над одним або кількома проектами, ми неминуче приходимо до необхідності організувати загальний процес і робочий простір. Хтось вирішує це питання через додавання інструментів для колаборації, хтось навіть будує навколо цього свій продукт. Проте ми звернулися до досвіду наших найближчих колег — розробників. Вони вміють оптимізувати свою роботу та взаємодію, як ніхто інший, і тому є чудовим прикладом для натхнення.



Читати далі →

UX-стратегія на практиці. Частина 4 — Від дизайн-команди до дизайн-культури

UX-стратегія на практиці. Частина 4  <br />Від дизайн-команди до дизайн-культури
У перших трьох частинах я описав загальний підхід до UX-стратегії, підходящого дизайнера для її реалізації результат його роботи. Це розгорнутий маніфест   куди і як потрібно розвиватися, щоб стратегія заробила на всіх трьох рівнях   оперативному, тактичному і стратегічне. Пора зібрати це працюючий механізм, тобто злагоджену дизайн-команду. Як працювати на оперативному рівні і досягати тактичних успіхів, щоб наближатися до стратегічним цілям компанії?

Читати далі →

UX-стратегія на практиці. Частина 3 — Платформенне мислення

UX-стратегія на практиці. Частина 3 — Платформенне мислення
У перших частинах серії статей про UX-стратегії я описав її загальне бачення і дизайнера, який нам потрібен для системного розвитку UX. Що має бути результатом його роботи?

Багато хто звик думати навколо артефактів і процесу їх створення та узгодження. Ми досліджуємо користувачів і ринок, продумуємо сценарії і инфоархитектуру, робимо скетчі і прототипи, готуємо дизайн-макети і гайдлайны, віддаємо їх у розробку. А після всього цього дивимося що вийшло на практиці і вносимо доопрацювання до тих пір, поки не досягнемо відповідності продукту ринку і потрібного рівня якості. Підхід в цілому правильний, але в класичних схемах з околоконвейерным процесом він спалює багато часу на артефакти. Все це розмиває фокус і відповідальність — багато сил витрачається на поліровку побічних документів, а не самого продукту. А оскільки більша частина цих талмудів потрібна тільки для передачі знань між учасниками продуктової команди і швидко застаріває, отримуємо ще і високі транзакційні витрати. Так не годиться.

У цій статті я розповім про те, як перестати мислити документацією і перейти до платформному мислення. Дизайнерам потрібно сприймати свою роботу не як тимчасовий проект по запуску нового дизайну або конкретної функціональності, а як висновок на ринок і розвиток цілісної платформи. Тоді продукт буде рости системно, а UX-стратегія компанії запрацює на всіх рівнях — оперативному, тактичному і стратегічному.

Читати далі →

UX-стратегія на практиці. Частина 2 - Продуктовий дизайнер

UX-стратегія на практиці. Частина 2 - Продуктовий дизайнер

У першій частині статті про UX-стратегії я говорив про зрілому підході до дизайну в сучасному світі. І запропонував три рівня його розвитку. На кожному з цих рівнів свої виклики, проблеми, завдання і обмеження. І цей набір змінюється міру того, як організація стає все більш зрілою. Нам потрібні сильні UX-лідери з чітким баченням змін і внутрішньою силою для їх здійснення, щоб дизайн-культура компанії росла і не розбилася об безліч обмежень реального світу. Але без сильної і розумної дизайн-команди нічого не вийде   одного лідера недостатньо.


Читати далі →