Що дає додавання ще однієї літери «А» старий, добрий АБ-тест і чому цього теж буває недостатньо для оцінки змін.

ААБ-тест або ABA-тест — це коли трафік ділять на три частини: першу і другу направляють на сайт без змін, а третю зі змінами.


Що це дає?
  • Вище точність тесту. Вважаємо, що Б дає відносно достовірний результат тільки тоді, коли А і А зрівняються.

Читати далі →

Як вивести компанію на перенасичений ринок РФ в умовах кризи? Що робити, коли ризиків більше, ніж можливостей? Відповідь очевидна – потрібно щось нове. Тільки нової повинен бути не тільки товар/послуга, але і бізнес-інструменти. Під катом кейс про те, як «правильно» використовувати ризики.
Читати далі →

Гарні навички комунікації потрібні всім. Життя було б набагато простіше і краще, якби всі вміли правильно спілкуватися. Вдалося б уникнути багатьох проблем і встигнути зробити Великі Справи. Сьогодні я розповім про комунікацію для дизайнерів, але підозрюю, що правила однакові для всіх. Отже, вам прийшов лист або коментар по роботі…

image
Все дуже просто. Це схоже на волейбол. На чиєму боці м'яч — той програв. Ви отримали лист — м'яч на вашому боці, ви відправили відповідь або макети або питання — м'яч на стороні «клієнта». У будь-який момент може пролунати свисток. На чиєму боці м'яч — той програв. Намагайтеся не тримати м'яч на своїй стороні, передавайте його «супернику» при першій можливості.

12 простих правил:

1. Вас просять щось зробити. Умови завдання зрозумілі. Якщо ви не можете виконати завдання за 1 годину і відразу надіслати рішення або макет, то ви пишете лист: «Привіт! Я отримав запит. Рішення буде в середу. Питань немає.» У середу надсилаєте дизайн.

Читати далі →

безліч підходів до ведення IT — проектів і кожен з них знаходить своїх послідовників, успішно використовується в одних проектах, з тріском провалюється в інших, приводить в захоплення частина клієнтів і викликає обурення в іншій частині. Поміркуємо про те, чи можна змішувати підходи, методи і методології, щоб досягати поставлених цілей.

Важливо!
  • У статті присутня певна частка іронії.
  • Стаття ні в якому разі не порушує чиї-небудь інтереси.
  • У статті не протиставляється SCRUM водоспаду і не змішується «м'яке з теплим».
  • У кожного своя думка на процес розробки проектів, свій досвід або його відсутність, свій щасливий клієнт або свій провалений проект, виконаний за методологією, за допомогою проектних методик, керуючись принципами або інтуїцією.
  • Будьте добрішими!


image

Читати далі →

Доброго часу доби! На написання статті (та й саму реєстрацію ТМ) спонукала стаття «Ціноутворення при створенні сайту» — дуже вже хочеться зрушити деякі крапки над «i», щоб розставити їх більш «фен-шуйно». Ну звісно, з суб'єктивної точки зору. І ось ця сама точка зору буде йти «зсередини» процесу і з боку виконавця, а не клієнта. Але в цілому — цей текст теж для інформації Клієнту, а не спроба безоглядної захисту «несправедливо скривджених» студій або окремих дизайнерів. На «зрив покривів» та іншу сенсацію ніхто не претендує.

Клієнт завжди правий, хто платить — той і замовляє музику
Ну, припустимо. Але завжди потрібно пам'ятати про компетентність і повазі. Компетентності — тому що Клієнт, як правило, ні в зуб ногою, ні в тренди дизайну, ні в нюанси використання будь-яких cms або фреймворків. Тобто, Клієнт не знає ЯК це працює і як повинно. Повага ж має бути до самого процесу виробництва. Так, ви платите. Але заплативши за квиток на літак, ви ж не лізете в кабіну до пілотів зі своїми Цінними Вказівками? А якщо полізете — ну, тоді вдалого польоту.

Саме так відбувається і в процесі розробки. Часто немає ні ТЗ, ні навіть розуміння навіщо воно взагалі треба. Тобто, на цьому етапі, Клієнту дуже зручно говорити «ну ви ж фахівці, отже ви знаєте як треба». І якщо досвіду у студії/дизайнера мало, то вони з'їдять це твердження — що згодом, в 90% випадків, призведе до багатьох печалям для обох сторін.

Читати далі →

Про спагетті, або як дослідити бізнес-процеси організації
Багато керівників підприємств не володіють повною картиною того, що відбувається у власних виробничих підрозділах. Вони знайомі з організаційною структурою, напрямками діяльності, загальними економічними показниками. Якщо за результатом вийшла прибуток, то настає впевненість успіху. Але чи є на ринку підприємства, які тривалий час утримуються в «сліпому» режимі керування?

Спагетті


Читати далі →

Щоб успішно побудувати роботу в команді (колективі) та досягти високих результатів, важливо вміти продуктивно спілкуватися з підлеглими і задавати правильні питання. Професіоналізм полягає не лише в знаходженні потрібного часу, місця і моменту для бесіди зі співробітником, але і в отриманні та доведення потрібної інформації.

Якщо ви на шляху до проведення регулярних індивідуальних зустрічей з співробітником або вже практикуєте їх, але не знаєте, про що ще запитати, наша стаття буде корисна! Нижче ви знайдете список питань, відповіді на які допоможуть покращити взаємодію в командах, підвищити лояльність до компанії, дізнатися про проблеми, які хвилюють ваших колег. Ця добірка повинна бути для вас не стільки готовими формулюваннями, скільки позначенням напряму, спираючись на які ви можете сформулювати більш точні і відповідні питання, з урахуванням особистісних особливостей співрозмовника, особливостей роботи саме у вашій компанії.

Читати далі →



На дворі 2017 рік, але в Росії ще величезна кількість компаній, яким тільки належить познайомитися з інтернетом ближче. Часто думки про вихід в онлайн з'являються у підприємців, які спочатку планували працювати виключно в офлайні, але зростаюча конкуренція і складна економічна обстановка змушують їх почати використання технологій.

Усі, хто замислюється про початок діяльності в мережі, стикаються з традиційними питаннями — як оптимізувати витрати на створення сайту і отримати при цьому адекватний результат), якими інструментами його просувати, що з усім цим може піти не так? Я зібрав невеликий дайджест корисних матеріалів, які допоможуть відповісти на ці питання.
Читати далі →

<img src=«habrastorage.org/files/425/d63/35f/425d6335f82243599f55b80012cef805.png» alt=«image» alt text"/>
З чого починається будь-який проект з ІТ-інфраструктурі? Якщо ви подумали про щось на кшталт: адміни зібралися, обговорили і хтось запропонував рішення, — то з високою ймовірністю потрапили в точку. Саме так йдуть справи з експлуатацією в російських компаніях, і у нас до недавнього часу теж.
У статті розповім про те, як ми витратили 5 мільйонів і майже півроку на те, щоб переконатися: відмінних фахівців і ентузіазму недостатньо для впровадження чого-небудь масштабного.
Читати далі →