Як вивести компанію на перенасичений ринок РФ в умовах кризи? Що робити, коли ризиків більше, ніж можливостей? Відповідь очевидна – потрібно щось нове. Тільки нової повинен бути не тільки товар/послуга, але і бізнес-інструменти. Під катом кейс про те, як «правильно» використовувати ризики.
Читати далі →

Краудфандінгом збирають гроші на новий гаджет або будь-який інший проект, краудсорсінгом отримують знання та досвід безлічі людей. Як і багато інших нові англіцизми, обидва терміни позначають давно існуючі явища: група людей скидається грошима для здійснення проекту або посильно допомагає його розвитку. Добровольці об'єднували зусилля і до цифрової епохи, прихід Інтернету лише спростив цей процес, знизив поріг входження і розмір мінімальної участі.

Аналогічним чином краудинвестинг — це залучення капіталу в невеликі підприємства від великої кількості мікроінвесторов. Як і в краудфандінге, учасники збирають грошові кошти, а натомість отримують не електроніку, фільм, відеогру або якийсь бонус, а частку в компанії. У випадку удачі бэкер на Kickstarter отримає предзаказанный товар і тепле спасибі від авторів проекту, краудинвестор — прибуток.

Майданчики краудфандингу на слуху: нам відомі рекорди Pebble і гучні провали Ouya і Coolest Cooler. Краудинвестинг не обіцяє відчутний гаджет і, можливо, тому як явище відоме менше. У Росії краудинвестинг почав розвиватися кілька років тому, сьогодні існують націлені на вітчизняний ринок майданчика.

Ми поспілкувалися з генеральним директором однієї з платформ краудинвестинга StartTrack Костянтином Шабалиным про розвиток галузі та її можливий регулювання з боку Банку Росії.

Читати далі →

Одна картинка варто тисячі слів
Народна мудрість
IDEF0
Часто в моїй роботі виникає необхідність не просто вивчити і вирішити певну проблему, але виявити її місцезнаходження в загальній моделі роботи компанії. Мало розуміти, що певний підрозділ працює неправильно, важливо розуміти, яким чином воно взаємодіє з іншими. Інакше неможливо виявити всі існуючі проблеми та вибрати оптимальний метод розв'язання поставленої задачі. А для цього потрібно вивчити роботу компанії і скласти її функціональну модель.
Читати далі →

Ще тиждень — до 6 березня — IT-стартапи можуть подати заявку до 12-ї Акселератор і отримати pre-seed інвестиції. Рітейл — один з галузевих треків 12-го набору, в лютому ми провели захід з участю партнера X5 Retail Group, де представники компанії розповіли, які стартапи їм цікаві, і що вони готові працювати з ними.

image

За підсумками заходу публікуємо матеріал щодо перспективних сфер для інвестування в рітейл-стартапи на думку ФРИИ, обсяг венчурних інвестицій у цій сфері, а також про те, стартапи в яких напрямках цікаві X5 Retail Group, і як компанія готова працювати з ними.

Читати далі →

Розробка мобільних ігор — галузь з дуже високою конкуренцією. Мільйони ігор в Google Play і Apple Store, забуті користувачами відразу після запуску, і рідкісні історії успіху тому свідчення. У черговому пості блогу «Менеджмент ігрових інтернет-проектів» ми перевели статтю розробника ігор Росса Пшибыльски (Ross Przybylski) про розрахунок потенційного доходу мобільних ігор F2P. За свою десятирічну кар'єру Росс встиг набратися досвіду і в інді-студіях (D20Studios), і у великих AAA-компаніях (EA).


Читати далі →

У цій статті я поділюся дуже простим, «на трієчку», способом відходу від рутини для власника чи керівника будь-якої компанії, відпрацьованим на практиці. Щоб, нарешті, можна було піти в тренажерний зал, злітати з коханою людиною в ОАЕ або пограти в улюблену комп'ютерну гру. Або чим ви там давно хотіли зайнятися без страху втрати бізнесу?



Читати далі →

image
Дослідження задоволеності клієнтів надзвичайно поширені. Кожен раз, коли ви відвідуєте банк, відправляєте запит інтернет-постачальнику, відправляєтеся в поїздку або наймаєте фрілансера для якогось завдання, ви потім із залізною послідовністю отримуєте запити по електронній пошті з пропозицією оцінити взаємодію.

На перший погляд, це хороша ідея. Враховуючи практичну всюдисущість інтернету та електронної пошти у поєднанні з низькою вартістю відправки цих листів, можливість зрозуміти суть справи «зсередини», яку ваша фірма може отримати від клієнтів, — що може не подобатися в цій практиці?

Зворотній зв'язок «магазин/найм -> оцінка -> винагорода» стала просто невід'ємною частиною деяких систем. Багато інтерактивні торгові майданчики включають ці операції зворотного зв'язку в рейтинги, які потім стають оцінкою, що впливає на перспективи оцінюється персони.

І ось тут-то і починаються проблеми.

Є точка, де цей підхід перестає бути корисним і прямі ефекти системи оцінки, заснованої на результатах зворотного зв'язку, стають контрпродуктивними. Такою точкою є ситуація, коли рейтинг стає метою.

Читати далі →

image

На осінньому Spb Startup Day інвестиційний менеджер ФРИИ Ілля Корольов розповів про ринку VR/AR-рішень і поділився думкою на тему того, які стартапи з цієї сфери цікавіше інвестувати і чому, а також цифрами за обсягом ринку і інвестицій у віртуальну і доповнену реальність. Публікуємо матеріал за підсумками виступу з невеликими доповненнями.

Читати далі →

На щорічному Форумі технологічних компаній GoTech 2016 учасники обговорили різні стратегії виходу російських стартапів на зарубіжні ринки, а також розглянули приклади іноземних компаній, які розширюють свою присутність у світі. Основні цитати – в матеріалі.

Читати далі →

Участь у стартапі по емоціям нагадує їзду по американських гірках, коли в якийсь момент ви відчуваєте, що володієте світом, а через секунду — що все валиться. Це керівництво може допомогти у запуску стартапу.

Дана стаття є оновленням моїй попередній статті, написаній у 2014 році. Пройшло вже майже три роки з тієї пори, і я хотів би дати кращу інформацію свіжіше.

Протягом 6 років я працював виключно у стартапах. Я був «програмістом» — фахівцем, якого наймали для перетворення ідей у «реальний» бізнес. У мене ніколи не було бажання запустити моя власна справа: чи варто ризикувати комфортним життям заради ідеї, яка може не спрацювати?

Потім 4 роки тому я взявся за важку справу, заснувавши стартап — 5-денні курси навчання програмуванню в Лондоні під назвою Steer. Через два роки я залишив Steer, запустивши SuperHi.

Перш ніж я почну розповідь, хотів би звернути, що я не експерт по стартапам. Взагалі, не думаю, що хтось може бути таким експертом, оскільки досвід, отриманий при запуску стартапів, сильно розрізняється. Однак безліч людей є новачками у питаннях самих стартапів, так і інформаційних технологій, тому я адресую даний керівництво всім, хто цікавиться можливістю занурення в темні води цього бізнесу.

Читати далі →