Чому в Росії багато ідей, але мало стартапів

image

Недолік знань, грошей, витік мізків і обмеження з боку законодавства: експерти з ІТ-парку Казані, ФРИИ і Університету Иннополис — про причини низької підприємницької активності російських айтішників.

Внз не вчать створювати з ідеї бізнес

Директор ІТ-парку Антон Грачов: «Треба розуміти, як правильно пакувати проект, звідки брати гроші, принцип побудови бізнесу, доходи і витрати. У російських молодих ІТ-підприємців немає чіткої картини, як все відбувається, так як ніхто їх цього не навчає. У вузах потрібні курси технологічного підприємництва».

Керівник відділу по роботі з партнерами Університету Иннополис Максим Гашков: «Створити проект і монетизувати його — дві різні компетенції. Оволодіти ними обома можна, якщо прищеплювати у вузах студентам розуміння, як ідея повинна переростати в бізнес.

Навчальний план повинен передбачати не просто курси з підприємництва, а давати студентам можливість створювати продукт, протестувати його на хакатоне на реальних клієнтів, і щоб результати враховувалися на заліках і іспитах. Так набуваються знання, напрацьовується портфоліо і створюється заділ для власного бізнесу».

ІТ-підприємцям зручніше будувати бізнес за кордоном

Директор ФРИИ з правових питань Іскендер Нурбеков: «У Росії специфічне ставлення до підприємництва серед наукового співтовариства — вчені не хочуть бути бізнесменами. В Америці навпаки підкреслюється роль професора в розвитку бізнесу. Університет бере на себе потокове патентування винаходів, зроблених в його стінах, але при цьому продовження патентів здійснюється тільки за наявності ліцензії, виданої на цей патент. Або продовження патенту відбувається, якщо професор створює стартап і заявляє про те, що він цей патент хоче забрати для створення бізнесу.

Замовники і вчені говорять на різних мовах і не розуміють, як можуть співпрацювати. Існують окремі професіонали всередині університету, які взаємодіють з професіоналами в корпораціях. У останніх є KPI на те, щоб ці інновації знаходити і впроваджувати. За кордоном є Association of university technology managers — асоціація менеджерів по трансферу технологій, де ціла когорта фахівців, які розмовляють мовою та мовою вчених, і мовою бізнесу».

Антон Грачов: «Нам потрібні конкурентоспроможні умови, щоб фахівці не виїжджали за кордон. В ІТ-бізнесі немає утримують факторів, немає логістики і виробництва, тому айтішники можуть легко виїхати в Сінгапур, Латинську Америку чи Ірландію, де ця сфера розвинена набагато краще.

ІТ-компанія з'являється тоді, коли в ній є як мінімум розробник. Кожна людина у такій компанії — верстат, сировину і основний інструмент виробництва. Утримати кадри допоможе державна підживлення замовленнями, що скоротить витрати на іноземних фахівців, дасть роботу програмістам і розвине вітчизняну ІТ-сфери».

Авторам проектів не вистачає позитивних прикладів

Максим Гашков: «У багатьох авторів проектів немає прагнення розвивати бізнес і заробляти на ньому гроші. Вони живуть на гранти і переходять в інший проект, коли в цьому закінчується фінансування. Важливо прокачувати навик швидкого запуску і тестування продукту, зримость результату буде стимулювати студентів працювати по-справжньому».

Іскендер Нурбеков: «Необхідно створювати ефективні центри трансферу технологій, які допоможуть вченим транслювати їх технічні рішення в винаходу, а потім — бізнес. Потрібно наповнити існуючі центри інновацій та підприємництва реальним змістом. Зараз їх оцінка будується на кількості патентів, які зареєстровані, а не на кількості грошей, яке заробив вчений і університет. І потрібно популяризувати позитивні приклади. Коли дослідники побачать, що їхні колеги стали успішними підприємцями, заробляючи на винаходи, їм захочеться комерціалізувати свої ідеї».

Розробникам важко отримати прибуток за свій проект

Антон Грачов: «В рамках російського законодавства інвестори не захищені. З-за чого їм не у всіх випадках вдається повернути гроші, тому інвестори не завжди готові вкладатися. І стартапам бракує фінансування навіть при отриманні грантів — їх можна використовувати лише на закупівлю обладнання. Основна стаття витрат при запуску стартапу — це маркетинг, нерухомість і зарплати, але на це грантові виплати виділяти не можна».

Іскендер Нурбеков: «Більшість російських вузів державні і в них не вибудувана система розподілу винагороди. Якщо професор продасть ліцензію на свою нову методику, то в державному вузі всі гроші з цієї угоди потраплять на рахунки федерального казначейства. З цих рахунків складно виділити гроші із загального фінансового потоку у вузі — відокремити їх від грошей за платне освіту, державних субсидій, оренди вузівських приміщень сторонніми організаціями. Гроші розчиняються у загальному бюджеті і до конкретної лабораторії і співробітників практично нічого не доходить.

За кордоном в угодах про міжвузівської кооперації та в правилах інноваційної діяльності всередині вузу чітко сказано, який відсоток йде до адміністрації університету, який — в лабораторію, а який — працівникові, якщо він забрав права університету».

Вимоги законодавства забирають багато часу у підприємців

Іскендер Нурбеков: «ІТ-стартапи стикаються з питаннями про персональних даних. Вимоги держкорпорацій з безпеки і збереження великих даних, яким мають відповідати проекти, розумні і виправдані. Але стартапи не готові і не можуть приділити стільки часу і уваги охороні персональних даних. Для них це втрата часу, який вони витрачали на розвиток продукту і на розвиток продажів. Але ми не можемо це виправити і створити спеціальний режим для стартапів.

Рекомендую орієнтуватися на типові безкоштовні документи, яких багато в інтернеті. Можна дивитися ті документи, які опубліковані на сайті ФРИИ спеціально для таких молодих стартапів, які дозволяють зняти ризики за персональних даних, по доменному імені, по авторських прав».
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.