П'ять причин, щоб не створювати стартап, а залишитися найманим співробітником



Для багатьох з нас стартап — це не просто мета. Це сяюча мрія, до якої ми готові йти, не звертаючи уваги на труднощі.

От тільки насправді, більшості потрібно не свою справу, а робота в хорошій компанії і кар'єрний і професійний ріст. А створювати власну справу від нас вимагає громадська думка, озброєний кількома міфами про стартапи.

Зараз ми розберемо, наскільки ці міфи правдиві. І кожне викриття міфу стане причиною не створювати стартап.

Міф перший. Краще працювати на себе, ніж на дядька
Звичайно приємно забирати собі 100% прибутку, а не невеликий шматочок неї у вигляді зарплати.
Ось тільки питання, чи буде ця прибуток.

Найманий працівник дбає тільки про якісному виконанні своїх службових обов'язків. У 9 прийти, 18 піти, все що треба зробити і чекати авансу з получкою. А якщо гроші запоздают, то на власника можна і в суд подати. Нині законодавство суворе.

А якщо ви власник, то всі проблеми лягають на ваші плечі. Замовник відмовлятися платити? Контрактор не здав вчасно роботу? Три людини написали заяву на звільнення? Бухгалтер краде приписками? Наїжджає податкова?

Вашому колективу немає до цього ніякого діла. Вони знають, що якщо за якістю їх роботи до них претензій немає, то будьте ласкаві регулярно перераховувати їм гроші. А самі можете не спати ночами і думати де б ці гроші роздобути.

А коли після виплати зарплат, податків, вкладень в бізнес, ви визнаєте свою частку, то можете виявитися не самим високооплачуваним співробітників в компанії. Але нічого, адже вас гріють думки про майбутнє. До речі…

Міф другий. Своя компанія прогодує в старості і перейде у спадок онукам
Багато хто вважає, що одного разу посіла бізнес-вершину компанія, буде перебувати на ній довічно. Якщо б це було правдою, то ми фотографували б на Polaroid, а спілкувалися б з допомогою My Space і Однокласників.

І це ще приклад великих компаній, де біля керма стоїть не один засновник, а безліч спеціально найнятих управлінців. Ось компанії Apple тисячі співробітників, а варто померти Джобсу і «Apple вже не той». А Microsoft після успішних десятиліть, здає одну позицію за іншою,

Швидше за все домігшись успіху, вам доведеться керувати компаній до кінця. Її або вашого. І чи зможуть ваші нащадки продовжити ваші героїчні праці — невідомо. Як і те, скільки буде коштувати ваша компанія без вас і можна її взагалі буде продати.

Однак для багатьох гроші не головне. Для них важливо встати біля керма. І ось тут нас зустрічає…

Міф третій. Стартап дозволить вам стати керівником
Поки ви будете головою крихітній компанії з 1-3-5 людина, керувати ви можете скільки влізе. А ось якщо ви не розоритеся і почнете рости, то в якийсь момент доведеться залучити інвестора або випустити акції на ринок.

І тоді в вашу вотчину, ваше дітище прийдуть люди з грошима, в яких буде тільки одна мета — заробити ще більше грошей.
І їм можуть не сподобається ваші методи управління, то яких людей ви призначаєте на ключові позиції, як спілкуєтеся з колективом, які ініціативи висуваєте, які плани приймаєте.

І тоді ви підете слідом за Стівом Джобсом і Павлом Дуровим — у відставку. Вашою компанією почнуть керувати зовсім інші люди. Іноді успішно, іноді не дуже. Але якщо ви не Стів Джобс, то навряд чи вас запросять знову для порятунку.

Міф четвертий. Потрібно ризикнути, щоб стати переможцем
В коментарі до однієї з моїх минулих публікацій мені нагадали приголомшливу цитату Террі Пратчета (RIP):
Всі потопають кажуть, що дельфіни штовхали їх до берега.
А знаєте чому?
Тому що ті, кого дельфіни штовхали від берега, вже нічого нікому сказати не змогли
Книжкові полиці магазинів ломляться від success stories тих, хто поставив усе на карту, пішов з університету, продав квартиру — і став багатим володарем крутий компанії!

А ті, хто залишився без грошей, квартири і освіти книжок не пишуть. Були вони гірше переможців? Не факт. Десяткам клонів Facebook не пощастило, а ВКонтакте став популярний. І хто пам'ятає імена тих, хто програв?

Припустимо, ви дійсно дуже сильно вірите в себе, а оточуючі (не тільки ваші друзі) стверджують, що ваша ідея геніальна. До того ж ви знайшли варіант, який не вимагає матеріальних вкладень. про є втратити ви можете тільки час.

Але невже втрата часу — це така дрібниця?

Міф п'ятий. Найманим співробітником ще встигнеш попрацювати
Нам відпущено не так багато часу. А для кар'єрного розвитку і того менше.
На багатьох позиціях, якщо ти не встиг до 40, той запізнився. Нікому не потрібні сорокарічні початківці управлінці або тридцятирічні junior програмісти.
Правильна кар'єра будується довго і це будівництво вимагає чималого часу.

Звичайно ж за час роботи в стартапі людина отримає певний досвід. От тільки не факт, що цей досвід буде плюсом для потенційних роботодавців. Я встиг попрацювати і у великих західних компаніях і тільки встають на ноги стартапах. Різниця в організації роботи, в бізнес-процесах, в робочому ритмі настільки велика, що багато колишні успішні засновники своїх компаній не змогли прижитися.

У стартапах рішення приймається швидко і малим колом. У корпорації рішення спускається зверху після довгого обговорення. При цьому все суворо регламентовано, аж до презентацій, які потрібно показувати клієнтам. Інший раз звикли до свободи стартапери зриваються і йдуть самі, іноді їм відмовляють на етапі співбесіди саме через чужої корпоративної культури.

Так що час — ще якісь гроші. І враховуючи, що у нас в країні не люблять брати на ряд спеціальностей людей старше 40/50 років, то до цього терміну потрібно встигнути стати таким фахівцем, якому вік не перешкода.

Підсумки
Все сказане вище не означає, що створювати стартап не потрібно. Потрібно, якщо у вас є величезне бажання, план, ресурси і кипуча енергія. Цілком можливо, що вам пощастить.

А от якщо ви вірите в «свою справу» (тобто в ті міфи, які я перерахував), то краще зробіть кар'єру хорошого найманого працівника і користуйтеся плодами цієї самої кар'єри.
Не ставайте стартапером тому що «це модно», «таке є у всіх», «у кого немає стартапу — той лузер».
Зробіть розумний вибір!
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.