Ці компанії переманюють фахівців в області цифрових технологій у всіх інших



Можливо, у IBM і Nike дуже добре працюється, але вони змушені вести виснажливу війну за кадри в області цифрових технологій, в якій не завжди вдається перемогти навіть Google.

Хочете дізнатися, наскільки високий рівень інновацій у певній компанії? Подивіться на фахівців, яких вона притягує або, навпаки, втрачає. Сьогодні залучити і зберегти провідних фахівців у сфері високих технологій — завдання непросте.

Багато компаній обманюють себе, думаючи, що для відповідності поточним стандартам у даній галузі досить змінити назви існуючих посад і ввести нові, які будуть містити «із цифрових технологій». Число професіоналів, які називають себе «директорами по цифровим технологіям», LinkedIn піднялося з 965 осіб у 2015 році до 3255 в 2016, тобто зростання склало 237%.

Такий семантичний зсув приховує під собою сувору реальність. Лише невелика група компаній — ті, що завжди жили за рахунок цифрових технологій (не плутайте їх з «природженими айтішниками»), — забирає собі топових професіоналів, змушуючи інших вибирати лише «кращих з гірших».

Невидима (працююча) рука
Дещо залишилося незмінним. Якщо вірити дослідженню L2, то солідність бренду робить компанію більш привабливою. Якщо ваша фірма має репутацію новатора в області інформаційних технологій, то фахівці відповідного профілю будуть тягнутися до вас самі. Зміни ж торкнулися роботодавців, які традиційно вважалися респектабельними: у них почали виникати труднощі.

Візьмемо в якості прикладу Nike. Ця компанія регулярно виявляється у списках кращих роботодавців і по популярності обганяє інші провідні споживчі бренди — L'oreal, P&G та LVMH. Але її авторитет меркне в порівнянні з фірмами, що спеціалізуються на цифрових технологіях. Число пошукових запитів про вакансії в Amazon, Facebook або Google на порядок перевершує аналогічні показники для Nike.



Виявляється, міграція айті-професіоналів з організацій в цифрові компанії вже відбувається. WPP, Omnicom, Publicis і Interpublic Group позбулися своїх фахівців, які перейшли в Facebook і Google. Згідно аналізу даних LinkedIn, проведеним L2, ці 2 гіганта найняли 2227 осіб, які раніше працювали в WPP, а ось WPP вдалося залучити лише 124 колишніх співробітника Facebook і Google, то є чиста втрата склала понад 2100 осіб.

Високо котируються і працівники, залишають держустанови. Їх професіоналізм зазвичай виявляється цінніше, ніж досвід фахівців, мігруючих в зворотному напрямку. Найчастіше подібним організаціям вдасться переманити з Facebook і Google тільки студентів або інтернів, що не отримали від гігантів пропозицій про постійну роботу.

Сумовиті розмови ведуться і у відділах кадрів найбільших рекламних фірм: «Вони забрали у нас кращих людей, а ми — їх практикантів».

Все в сім'ю
Звідки компанії, що працюють у сфері високих технологій, беруть своїх співробітників? Запозичують один у одного. Але не все тут перебувають у рівному становищі. Традиційні гравці на цьому полі передають своїх фахівців новим титанам. Дійсно, Microsoft є найбільшим джерелом талантів для всіх інших фірм цього напрямку. У 10 досліджених L2 компаніях, що спеціалізуються на цифрових технологіях, сьогодні працюють близько 13 тис. колишніх співробітників Microsoft.

Не дивно, що Yahoo теж втрачає своїх провідних айті-професіоналів, які переходять до його конкурентів. Поки більшість цифрових компаній запозичує кадри з IBM, її «молодші сестри» Pinterest і Snapchat переманюють фахівців з Google. IBM — це ваш батько, а Google — його молодший брат. Обидва вони трохи кульгають, але Дядько Джо їздить на Порше, і його увечность не так кидається в очі.



Все це ставить сильні, але більш старі команди в лізі цифрових технологій у незвичне для них становище. Google, який вкладає серйозні кошти в кадрові ресурси (у вигляді компенсацій, а також різних бонусів начебто харчування в офісі та профнавчання), спостерігає яскраво виражений «yo-yo»-феномен: повернення колись покинули його фахівців. Так що хоча Google і втрачає багатьох професіоналів, деякі з них приходять назад.

Дійсно, у Google таких «скінхедів блудних синів» більше, ніж у всіх інших компаній, що спеціалізуються на цифрових технологіях, разом узятих. А це змушує визнати, що економічний ефект від подібних особливостей корпоративної культури досить високий. Інші члени Великої Четвірки (Facebook, Apple і Amazon) теж постійно залучають працівників інших суміжних компаній, у тому числі і більш молодих. Але в той же час таким гравцям, як Uber, Lyft і Airbnb зовсім не складно переманити працівників Великої Четвірки, запропонувавши їм досі жадану для багатьох провідних працівників високотехнологічної сфери акціонерну частку.

У тих небагатьох компаній, яким вдалося домогтися певних успіхів у «запозиченні» фахівців у основних айті-гігантів, є деякі подібності.

1. Близькість до центрів високих технологій. Приклад подає Walmart, який нещодавно придбав Jet.com, що говорить про його концентрації на внутрішньому перетворення на універсальний канал продажів. Відкриття офісу в Сан-Бруно (Каліфорнія) дозволило ритейлеру залучити понад 300 працівників Великої Четвірки, причому 218 з них раніше працювали в його найбільшому конкурента Amazon.

2. Виділення конкретних фірм. Nike найняв кілька колишніх кадровиків з Apple і з їх допомогою сформував персонал для провідних магазинів з тих, хто міг запропонувати технології продажів наступного покоління. Точно так само Kimberly-Clark націлився на Amazon і забрав звідти провідних фахівців у галузі електронної комерції, які, в свою чергу, допомогли компанії залучити й інших професіоналів. Насправді 6% команди Kimberly-Clark, займається цим напрямком, прийшли з Amazon. І цілих 46% найнятих ними працівників Amazon мали мінімум 10-річним досвідом роботи.

3. Доступ до управління. Є ще одна схема, що дозволяє брендам з успіхом займатися рекрутингом, пов'язана з наданням надмірно роздутих прав та — що не дивно — ключів від вбиральні топ-менеджерів. L'oreal, наприклад, вдалося найняти директора по цифровим технологіям з Instagram, надавши йому місце в правлінні.



В цілому, тенденції приголомшливі. Новітні компанії, що спеціалізуються на цифрових технологіях, забирають у своїх старших товаришів кращих з кращих. Квотербеки і вчорашні королеви випускного балу залишаються на вечірках в самоті, в той час як інші прагнуть опинитися на селфи з капітаном команди з шахів, ледь відкрив SaaS-фірму.

І хоча у старої гвардії і є тактика, що дозволяє їй залучати працівників, її донедавна вражаючі можливості кілька потьмяніли. Сьогодні їй все важче стає закочувати цей камінь у гору.

p.s. Рекомендуємо ще одну корисну статтю — Чому Діма Корольов пішов з Microsoft, Facebook і Google перш ніж приєднатися до стартапу?

Автор перекладу — Давиденко В'ячеслав, засновник компанії TESTutor.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.