Шкідливі поради або як стати жахливим керівником

Збірник шкідливих порад, складений із власних помилок і помилок моїх керівників, а також керівників друзів і знайомих.

Досить сумно спостерігати як люди наступають на одні і ті ж граблі знову і знову. Раптом, хтось зловить себе за хвіст за допомогою цієї публікації чи зможе змінити модель поведінки.

<s>Ідеальний</s> керівник

  1. поважайте думку експертів. Хоча, які там експерти. Ви ж їхній начальник, а значить і головний експерт. У всьому! Ваша думка саме вірне! Ваш фахівець, що пропонує? Нахаба! Як він може?! Адже ви краще знаєте, як зробити! Высмейте його прилюдно і приведіть вбивчі аргументи, які доводять, що його ідея – погана. Не вистачає аргументів? – натисніть авторитетом. Завжди знайдуться розумні, думаючі про свою кар'єру і лояльні бізнесу люди, які вас підтримають.

    Наслідки: швидше за все, така ситуація призведе до того, що ваші експерти перестануть висловлювати свою думку. Ініціативи не буде, ні від кого, ну може тільки від новеньких, поки вони не засвоять правила. Деякі підуть. Зазвичай, навіть самий висококваліфікований керівник не може бути експертом у всьому. А от працівник як раз може бути експертом у своїй галузі. Адже ви за це його і найняли, вірно?

  2. Ставитеся до людей як до недбайливих рабів. Вони ж такі і є. Навіть, якщо людина здається вам повним класних ідей на етапі співбесіди – коли наймете його, як ставитеся до всіх – не забувайте перевіряти, бажано без попередження, чим він зайнятий, нехай розпише – навіщо він це робить. Обґрунтує – а то раптом він розбазарює час, за яку йому платять. Все ще виявляє ініціативу? Ще більше контролю в його діях (дивись пункт 1)!

    Наслідки: вражаюче, але те, як людина веде себе, і те, як ведуть себе з людиною має обопільні наслідки.

    Згадайте про експеримент по заміні внутрішньої мотивації на зовнішню:

    Діти грали у футбол у дворі. Дідусеві це не подобалося. Дідусь був розумний. Він вийшов до дітей і сказав, що вони чудово грають і що він тепер буде їм платити по долару. Так тривало тиждень. Потім він сказав, що вони грають чудово, але його стан погіршився і він може сплачувати тільки 50 центів. Через тиждень він сказав що може платити лише 10 центів і діти сказали, що через 10 вони грати не готові.

    [Приклад був у курсі Стратоплан, на жаль не пам'ятаю посилання на першоджерело] Постійно копаючи співробітника, керівник отримує або заяву на стіл (від міцних горішків), або поступове зниження внутрішньої мотивації співробітника. Адже спеціаліста не треба перевіряти. Він до вас прийшов працювати, тому що вважає важливим, то справа, яку ви йому запропонували. Перевіряючи його з приводу і без, ви міняєте його внутрішній контроль і вимоги до себе — на зовнішній.

    Виняток: на мій погляд, виняток становлять низькокваліфіковані працівники, які прийшли до вас «перезимувати» або пересидіти, поки іншої роботи не підвернулося. Але це не відноситься до співробітників ІТ-сфери та інших «мозково вимогливих» фахівців.

  3. Вбивайте звільняйте за помилки. Саме тоді, люди перестануть помилятися. Якщо людина знайшов помилку — влаштуйте розбір польотів: хто її допустив. Винні мають бути покарані! Ну, якщо чоловік сам знайшов свою помилку – покарайте його! Справедливість у всьому – ось девіз справжнього керівника!

    Наслідки: люди будуть все більше і більше боятися проявити ініціативу – тоді це буде НЕ їх помилка. Крім того, помилки будуть намагатися приховувати. Ви як керівник будете отримувати інформацію пізніше, а то й не мати її зовсім. Подумайте, до цього ви прагнете?

  4. Принижуйте людей. Краще з публічною демонстрацією. Від цього, вони стають тільки старанніше. Всіляко прагнете показати свою перевагу. Ваші ідеї кращі. Ви найкращий. Висміюйте своїх підлеглих і показуйте — які вони некомпетентні ідіоти і з ким вам доводиться працювати!!!

    Наслідки: ви згуртуєте колектив проти себе. Вони будуть один одного підтримувати, співчувати і називати вас «за очі»… в залежності від вишуканості фантазії ваших співробітників. Можливо ви обзаведетеся цілим рядом цікавих прізвиськ. Ну і звичайно ідіотом будуть вважати саме вас. Адже саме цієї мети домагалися? Хіба немає?

  5. Не визнавайте власні помилки. У вас їх просто не може бути. Ви ідеальні. Це недбайливі раби, щось не так зрозуміли. Що? Є від вас письмове розпорядження? Це фальсифікація! І навпаки – всі вдалі моменти відбулися, тому що ви як чуйний керівник направили співробітників по правильному шляху. А вони ще упиралися!

    Наслідки: не визнання заслуг позбавляє експертів приємною вишеньки на торті. Визнанням того, що експерт корисний для організації. Ви забираєте це все собі? А навіщо воно вам? Ви ж і так впевнені в собі, чи не так?

  6. Не дякуйте. Нікого і ніколи. Вони ж роблять свою роботу вірно? Отримують за це гроші. Спасибі — це зайве!

    Наслідки: ну тут суцільні плюси. У вас економиться багато часу – адже не треба буде говорити «спасибі». Взагалі, подяка в діловому етикеті – це щось застаріле. Вас же ніхто не дякує. До речі, цікаво, чому...?

  7. Міняйте свої плани без пояснень. Будьте непередбачуваним. Що? Вони вже виконали 90% відсотків вашого розпорядження і витратили на це півроку?, Ви не говорили цього робити! Ви, може, міркували вголос. Ну, що за барани! Те, що треба — не роблять! Те, що не треба — роблять!!! Ще й час витратили даремно!!!

    Наслідки: ось тут є тонкий момент — пам'ятаєте, ви просили Васю і Петю заради цього завдання попрацювати на вихідних? Ах, ну звичайно ж не пам'ятаєте, адже це така дрібниця. А потім ще у відпустку Петю не пустили, бо треба було терміново доробити? Ось тепер і Вася і Петя знають, що вони робили це абсолютно даремно. Як думаєте, чи будуть вони це робити в майбутньому? Зрозуміло, іноді проекти скасовуються з-за зміни ситуації на ринку. В цьому випадку треба постаратися, щоб не тільки ви, але і Вася і Петя це зрозуміли, то є причини, чому вони працювали у вихідні та у відпустку, а тепер це треба викинути на смітник!

  8. Економте на засобах розробки, моніторах, офісі, на всіх!

    Наслідки: у вас працюють висококваліфіковані фахівці, і так як ринок диктує зарплату, то економити на ній не виходить. Заощадивши на засобах ви, швидше за все, збільшите час, яка розробник буде витрачати на роботу. Тобто, ви заощадите на другому моніторі, але заплатіть ці ж, а то і в 2 рази більші гроші, в якості зарплати розробнику, за те, що він міг би зробити швидше, будь у нього достатньо обладнання та\або для прискорення процесу розробки.
Дотримуючись цього невеликого списку і виконуючи всі поради уважно і точно, не допускаючи при цьому важливих деталей, можна стати одним з найгірших керівників за досить короткий термін.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.