Від арбітражника до власника компанії з оборотом у $100 млн

Кожен арбитражник, хоч раз замислювався про те, щоб створити свій бізнес. В арбітражі є багато плюсів — можна багато подорожувати, ні від кого не залежати і при цьому заробляти хороші гроші. Але рано чи пізно настане момент, коли ти почнеш ставити собі питання: «А що далі?»



Ми хочемо розповісти про Роберта Гріна, засновника Zeropark і Voluum. Роберт пройшов нелегкий шлях від звичайного арбітражника до власника великої компанії з оборотом понад $100 млн на рік.

Під катом ми публікуємо переклад інтерв'ю з Робом, в якому він розповів:

  • як зав'язав з арбітражем і почав власний бізнес;
  • як вижив з компанії двох власників;
  • як йому вдалося впоратися з емоційним і фізичним вигорянням;
  • як втратив на старті $300 000 за чотири години;
  • як навчився делегувати.

Розкажи про історію Codewise?

Спочатку Codewise була компанією-аутсорсером, яка займалася розробкою програмного забезпечення на замовлення. Вона була заснована не мною. У 2011 році я прийшов до них з ідеєю свого першого стартапу. У компанії на той момент було три власника. Вони зробили мені вигідну пропозицію, і ми почали разом працювати. З часом я придумав Zeropark, тому ми працювали над двома проектами паралельно. Співпраця йшло настільки добре, що я вирішив увійти в частку до Codewise, і за фактом став співвласником компанії, спочатку з малою часткою, потім з більш серйозною.

У той час я все ще продовжував арбитражить з щомісячним оборотом близько $300 000, а прибуток від цього я вкладав на розвиток Codewise. Ми набирали людей, щоб працювати над проектами, які поки не приносили прибуток.

Через рік я зрозумів, що мені не комфортно працювати з двома власників. Один з них — генеральний директор Codewise, інший —технічний директор. За день до мого першого відпустки технічний директор зробив помилку, яка коштувала мені більш ніж в $300 000 — це була помилка з Blitzcliq — внутрішнім трекером, який ми створили для автоматизації закупівель реклами.

Я вибіг з офісу, не сказавши ні слова, купив пачку сигарет, хоча я не курю. Бартек, третій співзасновник, знайшов мене в парку, поговоривши, ми вирішили, що нам треба від них позбавлятися.

Ми зустрілися з адвокатом і спланували примусове поглинання. Без мого фінансування Codewise збанкрутувала б протягом трьох тижнів. На спільній зустрічі із засновниками я сказав: «Я організував сьогодні цю зустріч, тому що не хочу більше співпрацювати з Codewise».

Настала тиша, всі були в шоці, вони навіть не думали, що таке може статися. Це була одна з найбільш складних речей, які я робив у житті. Я пам'ятаю, як вмивався холодною водою в туалеті за пару хвилин до цього і казав собі: «Сучий син, ти можеш зробити це! Ти повинен зробити це!». Було зрозуміло, що це був кінець, ми розійшлися на пару годин, щоб підготувати умови.

Через дві години з помилковою впевненістю і кривими усмішками двоє засновників вимагали $250 000 кожному, стверджуючи, що Zeropark на грані того, щоб стати чимось більшим. Вони і поняття не мали, наскільки були недалекі від істини. Я запропонував за $50 000 кожному, не більше. Напружена дискусія продовжилася, але у них не було важелів впливу. Судовий процес вимагав би фінансових ресурсів і часу, а без мого «ноу-хау» компанія не коштувала нічого. У підсумку вони погодилися. Ми знайшли нотаріуса, який працював у вихідні і поїхали переписувати компанію на мене. Хлопці були в сльозах, вони втрачали свою дитину, яку вони створили ще до мене. Все пройшло дуже швидко. Ми підписали документи, юридично справу було зроблено. Codewise став моїм, мені треба було всього лише перевести гроші. Ми з Бартеком, пішли їсти суші, і я пам'ятаю, як перекладав $100 000, сидячи в ресторані з посмішкою від вуха до вуха. Я не міг повірити, що ми, чорт забирай, зробили це. Компанія була наша.

На наступний день переді мною стояла ще більш складне завдання. У нас було вісім розробників. Як їм повідомити, що двоє із співзасновників нас покинули, компанія була збитковою, але це все ще гарне місце для роботи? Щоб створити ілюзію безпеки, нам довелося збрехати про те, як добре у нас йшли справи, хоча насправді ми взагалі не знали, що чекає нас у майбутньому. Ми не знали, що робимо.

Це відбулося в січні 2013 року. Я вважаю, що це був час, коли я справді взяв бразди правління Codewise в свої руки, зібрав сили, і почав просувати компанію в правильному напрямку. У мене не було іншого вибору.

Перенесемося на декілька років вперед — в кінець 2015 року. Я зіткнувся з жахливим вигорянням — я був виснажений психологічно, фізично, я не спав і не міг впоратися зі стресом.

Ми були прибутковими, я більше не арбитражил. У нас був успішний другий продукт, Voluum. Але це був найгірший період у моєму житті, я зламався. Мій партнер поїхав на місяць в Японію, а я не знав, чи готовий продовжити роботу. Коли Бартек повернувся, він відразу сказав мені, що покидає компанію. Я був в шоці. У мене були схожі думки. Це був кінець. Він пояснив, що його стрес йде в ногу з нашим успіхом. Компанія стала більше, ніж він коли-небудь хотів, його роль менеджера звелася до того, що він не міг більше кодити. Він був щасливий.

Я розумів його і відчував те ж саме протягом останніх місяців. Я завжди знав, що якщо він коли-небудь піде, я буду приречений працювати в поодинці. Я був переконаний, що це кінець. Ось двоє хлопців, власники самофинансируемой компанії, яким багато хто заздрить. У компанії мільйони доларів прибутку, але обидва власника хочуть піти. За аналогією з айсбергом, люди бачать лише верхівку успіху. Під водою ще багато всякої погані, болю і напруги.



Я сказав Бартеку, що хотів після його повернення обговорити свій відхід. У нас було два варіанти: я купую його частку і продовжую роботу в компанії, або він залишиться, поки ми не продамо компанію разом. Я не знаю, що сталося, але мій невгамовний характер дав мені стусана, і я захотів спробувати запустити компанію сам. Я завжди краще тримався в ситуаціях, коли стояло питання життя і смерті. В ситуаціях, які могли б розчавити більшість людей. Ми обговорили умови, і він пішов. Він попрощався на нашому грудневому щомісячному зборах, в ході якого я розплакався перед усією командою. Це було важче, ніж я очікував.

Я поїхав у Лос-Анджелес у січні 2016 року, щоб зустрітися з представником інвестиційного банку, який хотів купити компанію. Мені було цікаво, скільки коштує Codewise. Вони представили мені 100-сторінкове досьє, з докладним аналізом компанії на основі метрик, які ми надали, а також порівняння з аналогічними компаніями, які вони продали.

В результаті була виявлена оціночна вартість продажу, яка підірвала мій моз. Діапазон, в якому ми оцінювалися, знаходився в середині 9-значного числа. Але у мене не було емоційної прихильності до них, я не хотів продавати компанію. Банкіри чули це від кожного підприємця, але коли вони вручали їм чек з 8 нулями, це все змінювало. Я подумав у цей момент: «Якщо я отримаю більше $100 млн готівкою, я зійду з розуму. Мені 29 років, що я буду робити? У мене не вистачить енергії, щоб створити іншу компанію».

Я повернувся в офіс повною енергією. Після того як Бартек пішов, я зрозумів, скільки все лежало на його плечах. Я сильно недооцінив ситуацію. Десь у глибині з'явився новий Роб і почав все руйнувати. Я не впізнавав себе в початку, мені довелося стати майстром виконання і делегування. Незабаром я зрозумів, що я в змозі вести справу сам, і це була найсолодша перемога в моїй кар'єрі.

Перенесемося на жовтень 2015 року. Мені вже 30, і я отримав дві нагороди Fast 50 #1 і Big 5 #1 від компанії Deloitte Fast 50 за саму швидкорослу компанію в Центральній Європі з темпом росту 13,052% за останні чотири роки.

«… ніхто навіть не наблизився до 13,052%, зафіксованим польської технологічної маркетинговою компанією Codewise, в результаті чого компанія виявилася не тільки в рейтингу Fast 50, але і у «великій п'ятірці» списку великих компаній. — Аластер Тир, генеральний директор компанії «Deloitte Central Europe».

Минулого тижня ми переїхали в п'ятий офіс Codewise, який, ми спроектували, побудували і спланували за два роки. Офіс розрахований на 250 чоловік, площею 3 000 кв. м., в ньому є тренажерний зал, звуконепроникні музичні кабінети. В офісі можна не тільки працювати, але і жити. Не кажучи вже про те, що під нами офіс Über.

Зараз найкращий період мого життя, як особистої, так і професійної. Шлях до успіху — тернистий і непередбачуваний. Чим би все це не скінчилося, воно цього варто. Шлях підприємця безцінний, гроші — це вторинне.

Чому тобі набридло просто лити трафік і захотілося створити власний бізнес?

Я б не сказав, що я раптом перестав хотіти бути арбитражником, це був поступовий і усвідомлений процес, коли я почав задавати питання і дивуватися, чи було це те, чим я хотів займатися до кінця життя. Арбітраж — основа, яка привела мене до бажання і можливості розпочати власний бізнес.

Коли Codewise став прибутковим, я поступово став припиняти лити трафік, хоча це відбувалося на автопілоті. Я вже не отримував ніякої радості від запуску кампаній, в якийсь момент це перетворилося в рутину.

Якщо ти сам проходиш цей етап, ти повинен запитати себе, чи це справді те, чим ти хочеш займатися. Коли дорослішаєш і розумієш, що гроші не так важливі, як ти колись думав, і що успіх — це не кількість грошей, які у тебе є, або те, наскільки ти знаменитий, але й процес, який відбувається, коли ми робимо і робимо те, що нам подобається, що більше, ніж ми самі.



З чим були пов'язані найбільші труднощі?

Найбільша проблема — перестати думати як арбитражник. Думки про миттєве результаті і отримання прибутку затягують як азартні ігри. У мене були досить серйозні проблеми з ними, коли мені було 19. Перепрограмувати свій мозок на те що, швидкий дохід при створенні свого бізнесу не можливий, дуже складно, і це лякає. Час йде, ти не бачиш результатів, ти пливеш в безодню і не знаєш, що тебе чекає.

Якщо сумніваєшся, це призведе до провалу або стагнації. Zeropark — мій другий проект, перший з тріском провалився, я навіть не буду згадувати його. Скажу тільки, що з провалом, я дізнався більше, ніж у будь-якій школі чи на роботі, яку я коли-небудь робив.

Це схоже на рольову гру — ти йдеш, стикаєшся з перешкодами на шляху, отримуєш досвід, переходиш на новий рівень і виконуєш більш складні завдання. Невдача — частина гри. Переможці зростають, коли терплять невдачу, лузерів вона тисне. Ось що відрізняє справжніх підприємців від звичайних людей. Я був напівпрофесійним геймером і багато грав у стратегії, я переводжу в гру все, що роблю.

Гроші — інструмент, який можна використовувати, щоб рости далі. Емоційна прихильність до грошей небезпечна, більшість людей ніколи від неї не відмовляться. Це мислення бідної людини — образ думок, заснований на дефіциті. Ти ніколи не підеш далеко з таким настроєм. Рекомендую почитати книгу Багатий тато, бідний тато. Мені вдалося подолати прихильність, у мене не було проблем з втратою $30 000 на виставці з Voluum на партнерському саміті Affiliate Summit East 2013 у Філадельфії, коли платформа була ще не готова, і у мене не було коштів, щоб пустити пил в очі.

Ми вклали майже $300 000 на конференцію Dmexco. Я не вимірюю вихлоп від конференцій, але знаю точно, — одна хороша зустріч може забезпечити 10-кратний успіх. Коли конкуренти не демонструвалися на виставках, щоб «зекономити гроші», набиралися сил і домагалися виграшу, а вони стояли на узбіччі зі своїм дефіцитним мисленням.

Ми випускали нові релізи до конференцій, що змушувало нас працювати старанніше і швидше. Якщо ви не піднімаєте ставки, все не станеться чарівним чином, саме по собі. Витрачайте гроші, щоб заробити гроші — ось як я кажу.

Які були твої найбільші помилки?

Невміння делегувати, навик делегування кожен підприємець повинен опанувати тим або іншим чином.

Простий розумовий процес і проекція «ніхто не зможе зробити так, як я». Поки ви цього не зрозумієте, ви так і будете створювати перешкоду всього процесу. Ніхто не буде робити речі так само, як ви. Однак, якщо ви не довіряєте співробітникам, і не даєте спробувати, вони ніколи не стануть краще вас у виконанні певного завдання. Часто це складно для перфекціоністів. Бути перфекціоністом — це не сила, це величезна слабкість, перешкода, яка не дає стати досвідченим виконавцем.

Не ігноруйте здоров'я, як психічне, так і фізичне. Я раніше активно займався спортом. Робота стала для мене приводом, щоб кинути. На початку кар'єри я працював по 16 годин на день, і замість занять я брав міорелаксанти. Це викликало низку проблем, я боровся з безсонням протягом багатьох років — тільки зараз ситуація починає поліпшуватися, коли я відійшов від активного управління.

Всілякі ліки, депресії, психічні зриви — це типові проблеми в житті підприємця, коли ви заганяєте себе до межі. Психологи, психіатри, я пройшов через все це. Баланс роботи та життя має першорядне значення, щоб тримати голову прямо, потрібні робота, спорт, вихідні. Коли ти молодий і в свої 20, думаєш, що ти непереможний, повір, це безрозсудне поведінка буде коштувати тобі дуже дорого.

Тому я відкрив тренажерний зал в новому офісі, ми знаходимося в процесі найму двох інструкторів на повний робочий день, і я закликаю всіх займатися спортом в робочий час. Це пов'язано з делегуванням, коли на ваших плечах лежить занадто багато, і ваші думки перевантажені. Коли ви вигоріли, ви продуктивні лише на 10-20% від того, коли ви відчуваєте себе бадьорим, свіжим і повним енергії. Коли я був на межі, я їхав, на два тижні, а після повернення, робив за тиждень більше, ніж за один-два місяці до відпустки. Я постійно подорожую. Це не тільки освіжає розум і дозволяє забезпечувати зростання компанії, це розширює моє бачення — кращі ідеї приходять до мене в голову, коли я виходжу з офісу.

Якщо б ти міг подорожувати в часі, і у тебе було б лише 30 секунд, щоб ти сказав собі, відправившись на 5 років тому?

Раніше у мене були подібні думки в дусі «блін, якби тільки я міг подорожувати в часі і купити всі ці домени раніше, або зробити це по-іншому, то я був би супер успішним зараз, і я б показав усім». Це мислення бідної людини, це мрія, ти проеціруешь в минуле: «не роби цього. Це невдалий спосіб мислення, що призводить до таких думок, ти ведеш себе так само, як люди, які купують лотерейні квитки. Це нерозумно, повно помилкових надій і контрпродуктивно.

Успіх — не більше ніж спосіб мислення, спосіб мислення. Там, де підприємець-початківець бачить тільки проблеми, підприємець-ветеран, який вже скуштував багато перемог і ще більше невдач, бачить тільки вирішення та шляхи подолання проблем. Перешкод немає, є тільки те, що ви проецируете в розумі. Не хочу здатися самовдоволеним, але я свідомо досяг тієї точки в житті, де я не бачу ніяких перешкод. Я завжди бачу вихід навіть в самих критичних ситуаціях, коли я знаю, що більшість людей давно здалися б, — ось що визначає успішної людини. Завжди так, ніколи немає.

Повертаючись до питання… я б сказав: «Роб, сучий ти сину, ти не уявляєш, що тебе чекає, це крутіше, ніж найсміливіші твої мрії. Не переставай мріяти і робити! Життя надто коротке, щоб прожити його в безпеці!».

Ми вже говорили про делегування раніше, але я доповню. Провівши три роки в компанії, я все ще сам замовляв канцтовари і техніку, тому що думав, що хтось замовить дурницю. Я був схиблений на контролі і не хотів відпускати.
Делегування пізнається на практиці. З часом ви побачите, що люди, яким ви довірили певні завдання, стають більш досвідченими, ніж ви. Коли ви відчуєте цей смак, це буде одкровенням. Ваші очі раптово відкриються, і ви зрозумієте, що це єдиний шлях вперед, і єдиний спосіб зробити щось велике.

Сама цінна річ в Codewise — коли співробітник або команда зробили щось без моєї участі. У ці дні я часто не маю ні найменшого поняття, над чим ведеться робота, і мені це подобається, чорт забирай! Велика гарна машина стала автономною, і я більше не повинен підкреслювати, що все під контролем, намагатися йти вперед «своїм шляхом».

Як ви виправдовували високу вартість співробітників на початку? Ви платили програмісту $10 000 в місяць, а він просто сидів поруч і займався міні-проектами, які не приносили грошей?

Сам я не технар, мій колишній технічний директор займався наймом. Якщо у вас немає технічної освіти, і ви хочете побудувати високотехнологічний продукт, послугу або платформу, потрібно оточити себе кращими, або ви зазнаєте невдачі. У кращому випадку заженете себе в пляшку, що відбувається з нашими партнерами.

Технології — головне в цьому бізнесі. Як же виправдати високі зарплати на талановитих технарів? Це було легко. Я будував компанію з величезним потенціалом. Важка частина була в тому, щоб знайти цих людей, і переконати їх приєднатися до невеликої компанії, якій було нічого показати. Це була гра, презентація компанії в такому світлі, що ми самі навіть не вірили в свої слова в той час. Якщо ви отримуєте правильних гравців, дайте їм те, що їм потрібно, ставтеся до них з повагою, тоді вони будуть поважати компанію і вас.

— Що ти робиш, щоб підтримувати мотивацію?

Мотивація — річ непостійна, вона приходить і йде. Бувають дні, коли ти прокидаєшся, і вона є. В інші дні ти не можеш змусити себе робити прості речі. Мотивація — не те, на що потрібно розраховувати, вона слідує за дією. Більшість людей чекають, коли мотивація до них прийде, я навчився працювати і приймати заходи.

Інша річ, яка мотивує мене (зауважте, я великий шанувальник Гері Ст.) — той факт, що я помру. Життя набагато коротше, ніж можна уявити, і ви хочете бути невдахою, який чекає мотивації або «слушного моменту»? Або ви хочете бути тим хлопцем, який встає і робить свою справу кожен день, незважаючи на розклад? Цю книгу я раджу будь-якій людині, у якого є проблеми з тим, щоб взяти і зробити щось- вона змінила моє життя, як професійну, так і особисте.

«Життя занадто коротке, щоб перестраховуватися. Враховуючи наш природний межа близько 100 років, у нас є всі підстави жити з високою часткою необачності. Це клеймо неперфекциониста. В кінці життя вас не задовольнить таке виправдання того, чого ви не зробили, але хотіли зробити».

Я тільки увійшов в цей потік дзен — я роблю речі, не бачачи перешкод — у мене постійний настрій на успіх. Це заразно, це поширюється на людей, які вас оточують. Ви притягуєте більше однодумців, коли перебуваєте в такому стані. Якщо ви скептик, який бачить тільки проблеми, люди не захочуть бути поруч з таким хлопцем.

Ви не в змозі зрозуміти, що ваша компанія — це люди, яких ви найняли і технології, які вони розробляють. Ви — культура компанії, вона є втіленням вашого характеру, способу існування і особистості. Вона буде змінюватися і розвиватися, але вона буде повністю відображати ваш тип особистості і те, у що ви перетворюєтеся з роками. Ось чому важливо мати правильний настрій.

Якщо ви все ще схильні до мислення недостатності, боїтеся майбутнього, це буде проектуватися на ваших людей. Ви повинні показати себе твердо в складні моменти, щоб здавалося, що ви завжди знаєте, що робите і куди рухаєтесь. Вам доведеться пройти по нерівній дорозі. Люди бачать мій успіх і не уявляють, що я пережив. Але я не шкодую ні про що, це змінило мене, я виріс як людина, і я відчуваю, що у мене є глибоке розуміння роботи в цьому світі, воно більше, ніж у більшості людей, за всю їх життя.

Зараз я мотивируюсь тим, що просто приходжу в офіс, це гарне місце, тут 100 осіб, які розумніші за мене в деяких питаннях. Ми як сім'я, я щасливий тут, незважаючи на те, що я вигоряю з-за інформаційної перевантаження. Але завтра я лечу в Перу на три тижні, вип'ю трохи аяуаски, повернуся і побачу, що ми побили всі можливі рекорди в мою відсутність. Немає нічого краще. Ми впливаємо на світ, коли досягаємо певних розмірів. У мене є плани в області добродійності і не тільки, я хочу справити позитивний вплив на божевільний світ, в якому ми живемо.

Ти не переживаєш про те, що люди, які в тебе працюють просто ідіоти, яким все одно на компанію, вони отримають зарплати і все?

Коли ви працюєте в онлайн-бізнесі досить довго, ви розумієте, що 90% людей, у яких є інтернет — ідіоти, при всій повазі. Навіщо наймати ідіота? У мене 100 чоловік в офісі, і жоден з них не ідіот. Найважливіше — оточити себе 2-3 дивовижними людьми, не беріть на роботу кого попало просто тому, що втомилися від пошуків або починаєте думати, що ви ніколи не знайдете потрібну людину. Якщо ви наймаєте ідіотів, вони потім наймуть таких же ідіотів, і не встигнете оглянутися, як у вас буде лайно, а не компанія. Перший оренду найважливіший, потрібно перевірити і зрозуміти, чи здатні вони надерти дупу або, принаймні, що у них є потенціал, якщо вони молоді.

Перші роки сповнені стресу, ти не знаєш все і відразу. Не потрібно створювати бізнес поодинці. Знайди партнера, якому ти зможеш довіряти, кого-то з іншим набором навичок і дещо іншою точкою зору, але не до такої міри, щоб ви сперечалися з-за нісенітниці. Ви разом приймаєте рішення, розділивши стрес і занепокоєння.

Використовуйте кадрові агентства, і не варто їх недооцінювати. Ми найняли нашого першого ІТ-спеціаліста за наймом. До цих пір ми наймали працівників за допомогою агентств або з уст в уста. Це дорогувато, але ваша компанія — ні що інше як люди, яких ви наймаєте. Чому б не спустити трохи грошей і не заплатити професіонала, який може допомогти вам знайти саме того, кого ви шукаєте.



Що змусило тебе задати собі питання, чи не варто тобі теж піти і все кинути?

У мене був стрес, я не спав ночами. Власний бізнес — одна з найскладніших речей у світі. Ваші друзі комфортної і безпечної роботи, а тобі навіть не з ким поговорити. Депресія підкрадається, і ти починаєш питати себе, навіщо потрібна вся ця херня? Спочатку нелегко, але здається, це було так давно, що важко пригадати. Ти дійсно не знаєш, що робиш, у тебе мало досвіду і потрібно зробити щось або померти. Це час, коли ти накопичуєте знання в геометричній прогресії, це час, який дійсно визначає, який ти підприємець.

Мене змусив сумніватися у всьому просто те, що я відчував себе дерьмово день за днем, буквально не спав, стрес вбивав мене, я випивав, щоб з нею впоратися; це була пекельна пора. Чесно кажучи, коли ви починаєте, важких часів більше, ніж хороших. Ти наймаєш людей, а потім усвідомлюєш, що в штаті вже 10 чоловік, і ти відповідаєш за них і їх родини — це великий тиск для молодої людини, коли ти звик відповідати тільки за себе.

Я залишив арбітраж позаду, але в чому я досі застосовую його, будучи координатором цієї діяльності. Мій партнер по бізнесу пішов в основному, тому що він став ненавидіти арбітраж і темних, не заслуговують довіри людей, які зустрічалися і раніше, і зараз в цій галузі. Арбітраж не приносить задоволення, незалежно від того, як ви їм займаєтеся. Я подолав це, коли зрозумів, що ми хочемо побудувати щось більше.

Самотність — це найгірша частина. Ти відчуваєш себе відмінним від інших людей, так як дізнаєшся, як дійсно працює світ. Ти бачиш, що всі йдуть наосліп по життю, не задаючи питань, просто будучи частиною системи. Важко знайти того, з ким можна поговорити про це, але в той же час ти розумієш, що тобі пощастило, тому що ти задаєш питання.

"… отримай освіта, йди працювати в корпорацію, одружуйся, купи будинок, заведи дітей. Це шлях найменшого опору".

Як і з усім іншим у житті бувають хороші і погані дні. Пам'ятай, ти зійшов зі шляху, який був закладений для тебе з самого народження, з шляху, на який встали 99 з 100 людей отримали освіту, пішли працювати в корпорації, одружувалися, купили будинок, завели дітей. Це шлях найменшого опору — легко і нудно. Я запитував себе — чи я хочу бути такою людиною — чи хочу я пройти через усі випробування, вийти на перше місце, взяти мир за яйця і сказати: «ідіть в жопу, я збираюся робити все по-своєму, правила, які застосовуються до всіх інших, до мене не належать!».

Коли ти досягаєш цієї точки, то все, що сталося з тобою, ти б пережив знову, так як розумієш, що тобі пощастило, ти прожив таке життя, про яку інші будуть тільки мріяти.

Розуміння світу, в якому всі інші сліпі, надає тобі можливість змінити його — це саме звільняє почуття, яке я знаю, і воно варте всіх витрат.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.