Нічого зайвого. Найкраще з теорії обмежень

Доброго дня. Ми виробляємо металеві вироби. Штампування, зварювання, фарбування, упакування. Рік тому я познайомився з «Теорією обмежень» (далі ТОС). І спробував уявити, як теорію з книг можна застосувати на практиці. Дерева, діаграми, хмари та інші терміни цього вчення ніяк не вкладалися в російський менталітет виробничника. Чому російська? Тому що в Росії, усі методики (ТОС, «Бережливе виробництво» і т. п) погано приживаються на підприємствах. І не потрібно говорити, що є вдалі проекти. Так, вони є. Але чим нижче по службових сходах знаходиться працівник, то його ставлення до цих нововведень гірше. Нижче — гірше. Справа в тому, що такий працівник не бачить картини в цілому. Та і йому не треба. Не його турбота. Сказали картки клеїти на ящик, значить, будемо клеїти, а то премії ще позбавлять. Завдання грамотного керівника брати від кожної теорії щось дуже цінне. Те, що можна застосувати, використовуючи прості алгоритми і методи обчислення.

В цілому мені сподобалася ТОС. Але з неї я взяв лише ті положення, які легко переносяться у виробничу реальність. Буфер, кольорова схема, управління за ЗАМОВЛЕННЯ і MTA (виробництво на замовлення та для забезпечення наявності) тощо — це те, чим ідеально можна оперувати у виробничому середовищі. А хмари, дерева та інші природні явища погано приживаються в головах співробітників. Мені здається, хмара визначень і метафор заважає, блокує роботу і без того неповороткого розуму середньостатистичного співробітника. Розумним це не треба, а дурним не допоможе. Тут слід пам'ятати одне. У книзі Айн Ренд «Атлант розправив плечі» є чудові слова. У короткому переказі вони звучать так: «У світі немає протиріч. Якщо вам здається, що ви зіткнулися з протиріччям, перевірте вихідні дані, в них помилка». Всі! Це все, що потрібно засвоїти. Має працювати, а не працює, перевіряйте вихідні дані. Здоровий глузд вам в допомогу. А можете будувати хмари й дерева, вводити ін'єкції і далі плутати співробітників.

Отже, як ми перевели теорію в алгоритми? Почали з ПО. Писали й пишемо досі самі. Використовувати excel для втілення красивою теорії – ловити метеликів рибальської мережею. Хоча, якщо ви розширите штат і наймете співробітника по наповненню комірок, то office ваш варіант. Все повинно бути автоматизовано відразу, щоб не переробляти.

ЗАМОВЛЕННЯ (виробництво на замовлення)
Менеджери приймають і розміщують замовлення у виробничий план (ЗАМОВЛЕННЯ). Програма прораховує відсоток виконання в залежності від наповнення складу і розкидає склад на замовлення в залежності від дати відвантаження, пріоритету і кількості. Комірник щоденно заносить дані в базу про парафіях з виробництва, з комп'ютера або телефону android додаток) через штрихкод. До речі ми йдемо від стаціонарного робочого місця комірника. Причина – помилки при занесенні на склад. Зробили одне, занесли інше. Помилка в одному кліці впливає на роботу системи. У випадку з телефоном і штрихкодом цю проблему вдалося мінімізувати. Комірник сканує коробку прямо із зони тимчасового складу і в один клік заносить в базу.

Склад готової продукції:


План ЗАМОВЛЕННЯ:


Система відстежує тимчасової буфер (час від моменту надходження замовлення до моменту настання контрольної дати) кожного замовлення і записує в базу процентне відношення буферів за кольорами. На картинці нижче представлено як віджет для робочого столу, графік показує відсоток червоно-чорних замовлень. Згідно теорії їх не повинно бути більше 10%. Як бачите, у нас є над чим працювати.

Віджет ЗАМОВЛЕННЯ для робочого столу:


Можна подивитися які вироби найчастіше виявляються в червоно-чорній зоні. І приділяти їм особливу увагу (в сезон тримати на складі більшу кількість). Наприклад, виріб К11.7(500/120) за 22 дні потрапило в цю зону 7 разів. Отже, йдемо на виробництво і думаємо, як це виправити.

Статистика влучань у червоно-чорну зону:


База даних по буферам на кожен день:


Наступного разу розповім про реалізацію у нас механізму MTA (виробництво для забезпечення наявності).
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.