Чого не варто чекати розробникам в Росії?



Віце-президент Parallels Микола Добровольський зустрівся зі студентами Вищої школи економіки. У рамках відкритої лекції він розповів про компанію і відповів на запитання присутніх. Однією з тем зустрічі стала еміграція програмістів за кордон. Відео з відкритої лекції доступно за адресою. У статті під катом розширена бесіда, яка відбулася після спілкування зі студентами.



Мантру «Пора валити» я чую протягом усіх 20 років, що займаюся розробкою програмного забезпечення. Спочатку це було у вузі, де однолітки марили Америкою, потім у фінансовій компанії, де я паралельно з навчанням працював в якості програміста та системного адміністратора. Мрії «звалити з цієї країни» і заробити буквально витає в повітрі, дурманя молоді і незміцнілі уми.

Мотиви у прагнули від'їхати з плином часу незначно змінювалися, але напрямок залишалося незмінним, подалі від Батьківщини. Спокійно, безпечно, комфортно, ось лише мала частина того, що тягнуло в далечінь. Не секрет, що багато талановиті хлопці поїхали на початку 2000-х. Дійсно стоять фахівці знайшли собі застосування в світових корпораціях.

Друга хвиля відтоку талантів з нашої країни, якщо вірити недавнім звітів фахівців з міграційним процесам, припадає на останні пару років. І це не дивно. Якщо ти професіонал, то національність — це останнє, що цікаво твоєму потенційному роботодавцю. Сучасна ІТ-індустрія стирає географічні, національні і культурні бар'єри. HTML, C++, Python – все це по-справжньому універсальна мовна середовище, де професіонали завжди знайдуть спільну мову.



Що там, за горизонтом?
Для всіх по-різному. Наприклад, я собеседую всіх співробітників, які до нас приходять. Багато кандидати йдуть з величезних компаній, тому що не бачать абсолютно ніякого впливу на бізнес і результати роботодавця-гіганта. Обов'язково розмовляю з тими, хто з якихось причин вирішив з нашої компанії піти. На моїй пам'яті було кілька випадків, коли співробітники йшли «туди» на великі гроші і поверталися через кілька років, причому претендуючи на менший оклад. Чому? Мотивація мене дійсно вразила. Хтось казав, що нудно, хтось не хотів перебирати папірці поступово перетворюючись на гарбуз. Виявилося, що залучаючи кращих з кращих, світові ІТ-гіганти не гарантують делегування вам надскладних завдань. Так, ви в прем'єр-лізі, але в другому або третьому складі або взагалі на лавці запасних. І зовсім не тому, що ви поганий або недостатньо хороший командний гравець, просто в команді кращих з кращих на футбольному полі, як не крути, повинно бути 11 гравців. От і сидять роками в «дитячих пісочницях» і «жаб'ячих басейнах» в очікуванні дива наші талановиті вітчизняні «авіаносці». Для кого-то це цілком нормально, оскільки натомість пропонується пристойний оклад, страховка і інші дрібниці компенсаційного пакету. Чого ще можна бажати? Талановитий інженер за пару років такого неробства готовий на стіну лізти. Мабуть це як раз те саме «горе від розуму». Ось і вони повертаються назад в «немиту Росію».

А що тут?
Як пощастить. Наприклад, в Parallels можна робити дійсно унікальні речі, які затребувані у всьому світі. Причому багато хто з наших розробників є авторами патентів на винаходи, яких у нас в активі більше сотні. «Масові настрої» в індустрії і змусили нас замислитися про можливості релокацации всередині компанії для наших розробників. У нас 10 офісів маркетингу і продажів розкидані по всьому світу, тому створити ще один було досить просто. У 2015 році ми відкрили європейський офіс розробки Parallels в Талліні. Для нас було простіше перемістити людей в Європу, ніж втратити їх назавжди. У результаті навіть ті, хто мали документи для переїзду в Австралії, США, Канади, прийняли рішення переїхати в Європу і залишитися в компанії. Навіщо це нам? У нашій команді деякі люди працюють по 15-20 років, більшість – більше 5-ти. Шкода розлучатися з тими, хто успішно працював у нашому колективі багато років і дуже лояльний до компанії, але хоче виїхати за межі». До того ж, мова йде, як правило, про унікальні і дуже талановитих інженерів.



При плануванні свого від'їзду за кордон варто враховувати кілька аспектів:
1. Рівень кваліфікації та наявність запрошення від потенційного закордонного роботодавця. Якщо ви маєте на руках контракт і конкурентоспроможне фінансову пропозицію, можна ризикнути. Ризик-справа благородна. Не сподобається, завжди можна безболісно повернутися назад на Батьківщину.

2. Наскільки віддаленість від родичів та близьких здатні вплинути на ваше психологічний і фізичний стан? Наприклад, ряд релоцированных нами в європейський офіс Parallels співробітників через рік прийняли рішення повернутися на Батьківщину. Чуже середовище і відсутність звичного оточення призвели до того, що найактивніші прихильники переїзду першими повернулися назад.

3. чи Готові ви припустити, що зустрінете старість далеко від дому? Чим більше ви відірвані від Батьківщини, тим складніше буде повернутися назад по закінченні часу. Класична ситуація: «Свій серед чужих, чужий серед своїх».

Як нікуди не їхати і комфортно відчувати себе тут?
1. Російська мова є для нас рідним, на ньому ми думаємо і говоримо.
2. Наші родичі живуть в Росії і переїжджати не збираються.
3. При сучасному рівні розвитку засобів комунікації можна спокійно спілкуватися з колегами, партнерами та клієнтами з будь-якого куточка нашої планети.
4. На Батьківщині комфортно і можна не відчувати себе обмеженим в роботі і відпочинку.
5. Не важливо, де ти живеш і працюєш. Якщо твій продукт потрібен користувачам, працюючи в ІТ-сфері, ти можеш досягти успіху залишаючись на Батьківщині.



Чого не варто чекати розробникам в Росії?
1. Не чекати допомоги від держави і сподіватися тільки на себе.
2. Не чекати доступних кредитів від державних і комерційних банків. Витрачати по засобам і не втрачати фокус на продукті.
3. Розробляти продукт з прицілом на світову експансію. Обмежувати локалізацію однією країною для ІТ-компанії — злочин.
4. Погано буде завжди. Чим гірша ситуація, тим більше шансів знайти вільну ринкову нішу.
5. Очікувати приходу західних інвесторів не доводиться. У випадку з російськими партнерами не варто позбуватися контрольного пакета в акціонерному капіталі компанії. З урахуванням менталітету не виключено, що бізнес можуть «віджати».
6. Уважно вибирати інвестора, орієнтуючись не тільки на гроші, але і на зв'язки і досвід, які часто грають навіть більш важливу роль, ніж фінансування. Фонд, орієнтований на биомедицину, навряд чи зможе допомогти стартапу, розвиваючого нову соціальну мережу.
7. Держава буде прагнути до більшого регулювання. Не виключено, що це буде впливати на обсяг ринків збуту. Розвиваючи свою бізнес-модель коштує диференційовано підходити до варіантів монетизації ваших розробок і мислити глобально.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.