Поки китайський ІТ-ринок праці ще переймає американську практику, в США наймають програмістів «граючись»

image

На ІТ-ринку праці, як і раніше великий попит на фахівців, і на розробників ПЗ зокрема. Але і здобувачів теж безліч. Пошук «того самого» фахівця іноді перетворюється в пошук голки в копиці сіна. Рекрутери змушені використовувати різні методи підбору співробітників, але як виявилося, використання тих же ІТ-технологій не завжди може допомогти в цьому. А іноді це навіть ускладнює ситуацію.

«Хороших» компаній не так вже й багато. Тому в спробі влаштуватися туди претенденти готові піти на багато чого: переїхати в інший район, місто і навіть в іншу країну.

Незважаючи на струс і стагнацію економіки Китаю, за останні шість років вона демонструє зростання близько 6,5%. Найбільший скарб в цей процес вносить китайська ІТ-індустрія. Більш того, багато стартапи з цієї країни (включаючи Baidu, Alibaba і Tencent) «на слуху» у Кремнієвій долині. За даними звіт бізнес-школи Гарварду, цінні кадри забезпечують 11-15% приросту китайського ВВП, і більш того, висококваліфіковані фахівці насилу покривають попит, що існує на ринку.

Це призвело до «плинності» кадрів: компанії почали переманювати один у одного найбільш талановитих співробітників. Їм пропонують більш високі зарплати порівняно з колишнім місцем роботи. Розбіг нерідко становить 20-30%.

Квартирне питання

Міграція здатних ІТ-фахівців з дрібних міст у великі стала світовим трендом. У Китаї він має яскраво виражений характер і тримається вже кілька років. Однак дорогі умови проживання в таких містах, як Пекін, Шанхай, Шеньчжень, є істотною проблемою на шляху до успіху. Особливо це стосується молодих фахівців, які не встигли накопичити достатньо коштів. Така ж проблема спостерігається і в Кремнієвій долині.

У Пекіні місячна оренда однокімнатної квартири на околиці міста буде коштувати $340-750. За аналогічне житло в центрі ціновий діапазон зміниться до $750-1300. Більше того, ціни на покупку та оренду житла в цьому регіоні щороку зростають на 16% і 12% відповідно, призводить дані TechCrunch. Для мешканців Кремнієвої долини ці цифри не здадуться «захмарними», але в Китаї далеко не всі ІТ-спеціалісти можуть похвалитися настільки високими зарплатами, щоб потягнути такі витрати.

В пекінському офісі китайської компанії Baidu зарплата молодого спеціаліста становить $16-20 тисяч в рік. Якщо порівнювати співвідношення цифр з США, то там за ціною оренди в $3 750-6 500 зарплата ІТ-спеціаліста становить близько $100 тисяч на рік. Так що, китайським джуниорам тільки і залишається, як жити на околицях великих міст.

Якщо хтось спробував щастя в найбільших містах Китаю і повернувся назад, в наступний раз його з розпростертими обіймами зустрінуть в містах трохи поменше. ІТ-компанії (або їх філії) з цих міст можуть виявитися не менш просунутими, а вартість проживання буде нижче.

Принцип формування зарплати

У багатьох великих ІТ-компаніях існує своя ієрархія, що визначає місце працівника в команді, ну і звичайно, зарплату. Іноді система рівнів в ієрархії настільки складна, що претенденти не можуть в ній розібратися з першої спроби, і змінюють думку про компанії в гіршу сторону. Але якщо спеціалісту все-таки вдалося влаштуватися у фірму, це не означає, що завтра він не покине її.

image
США

Плинність в основному відбувається у фахівців рівнів T4-T7 в компанії Baidu і 62-65 в Microsoft. У відповідності з кількістю цих рівнів і відбувається якийсь розкид зарплати з поправкою на ринкові реалії. Чим частіше намагаються переманити тих чи інших співробітників, тим вище може бути призначена плата за послуги працівників за даною спеціалізацією, а інші рівні відповідно коригуються. Якщо ІТ-спеціаліст перейшов в китайську компанію з американської (наприклад, Microsoft, Google чи Amazon), разом з платнею йому, швидше за все, підвищать рівень в ієрархії. Однак у зворотній ситуації цей принцип не діє.

Тих ІТ-фахівців, які планують переїхати працювати в Китай, чекає сюрприз: «підйомних» грошей може не бути. Все частіше китайські фірми обходяться без цього. Вони готові платити високу за місцевими мірками зарплату, але переїжджати доведеться за свій рахунок.

Ну і все-таки слід обмовитися, що в китайських компаніях системи рівнів дотримуються не так жорстко, як в американських. Крім зазначених вище рівнів, беруться до уваги міркування менеджменту. Правда, їх вплив не настільки детерміновано і прораховано. В цьому плані по кожному співробітнику все вирішується індивідуально.

image
Китай

Неприродний відбір

Близько 8 мільйонів американців ніде не працюють та/або знаходяться в пошуку роботи. Між тим, 6 мільйонів вакансій залишаються відкритими, пише TechCrunch. Ця ситуація здається неоднозначною на тлі поширеної думки про негативний вплив технологічного прогресу на ринок праці.

Більшість шукачів вважають, що необхідність активно використовувати ІТ-технології зробила і сам процес пошуку роботи більш складним, трудомістким. Близько 85% вакансій розміщуються виключно в мережі. Їх опис і професійні вимоги генеруються часто напівавтоматично, формування бази кандидатів виконується за ключовими словами.

У результаті в список претендентів потрапляє безліч невідповідних людей. Завдання рекрутера – відсіяти їх спеціальними фільтрами. Однак це зробити не так просто. Це стає особливо серйозною проблемою, коли відбір кандидатів неможливо формалізувати, або формалізація працює не ефективно.

У випадку з пошуком програмістів погано працює не тільки автоматизація, але і традиційні методи пошуку співробітників. Тому рекрутери змушені шукати фахівців через знайомих, на конференціях, хакатонах – загалом, використовують альтернативні методи.

Ще одним варіантом відбору кандидатів на позиції розробників є гейміфікація.

Змагальний рекрутинг

Компанія CodeFights займається створенням ігрової платформи для розробників, за допомогою якої вони можуть вдосконалювати свої навички програмування, вирішуючи різні завдання і змагаючись у швидкості і ефективності з колегами по професії. Засновник і генеральний директор стартапу Тигран Слоян рассказывает, що команда з самого початку думала про те, щоб перетворити CodeFlights в майданчик для пошуку співробітників, але хотіла переконатися в працездатності задумки.

image

Команда проекту провела кілька невеликих експериментів, а потім запустила спільний проект з сервісом по замовленню поїздок Uber — співробітники CodeFights реалізували бота UberBot, який давав користувачам завдання, складені командою таксі-стартапу. На будь-яке завдання відводилося певну кількість часу. Користувачам потрібно було вирішити завдання швидше й ефективніше бота.

Серед запропонованих завдань — пошук оптимального маршруту для автомобіля та інші проблеми, з якими стикається Über. Саме це партнерство підштовхнуло керівництво CodeFights до рішення впровадити в продукт рекрутингові інструменти.

Тепер у CodeFights розробники можуть позмагатися у винахідливості з працівниками великих технологічних компаній. В додатку реалізовані боти від таких ІТ-організацій, як Asana, Dropbox, Go Daddy, Thumbtack, Evernote і так далі.

Бій з ботом складається з трьох раундів. У кожному раунді гравцеві потрібно вирішити одну задачу. Чим швидше він її вирішує, тим більше очок отримує. Після того, як користувач завантажує рішення, воно проходить автоматичні тести на «хмарної» платформі — це займає від однієї до чотирьох секунд (в залежності від вибраної мови програмування). Рішення вважається вірним, якщо вона успішно пройшла всі тести. Якщо учасник виграє битву з ботом, його перенаправляють на сторінку, де він може заповнити заявку на роботу в компанії.

image

Здобувачі розуміють переваги цього способу найму. Одне з них – можливість перескочити один з етапів відбору, заощадивши собі час. Таким чином формуються дві черги – неотфильтрованные кандидати, отримані при звичайному пошуку претендентів, і переможці турнірів у CodeFights. У першому випадку рекрутери будуть приймати на роботу 1 людину з 30 розглянутих, а в другому – 1 з 5.

CodeFights повідомляє, що у вересні кількість змагань досягло 1,5 мільйонів. За минулий квартал клієнтська база сервісу подвоювалася кожен місяць.

Гейміфікація процесу найму дозволяє менше спиратися на нерелевантні такі показники, як диплом, місце проживання, національні, гендерні стереотипи і біографія. Відомо, що далеко не всі коледжі та Вузи здатні підготувати фахівця, який відповідає попиту на ринку праці.

Так що, справедливо оцінювати претендента щодо його реальним навичкам, незалежно від того, яку школу і який ВУЗ він відвідував. 80% кандидатів, які успішно пройшли через CodeFights, не вчилися в елітних університетах і жили далеко не в таких великих містах, як Сан-Франциско або Нью-Йорк. Тому такий підхід обіцяє бути більш ефективним, так як відсікає непрямі і ненадійні параметри пошуку.

Більш того, 30% шукачів у CodeFights – жінки. Це в три рази більше, ніж в середньому по Кремнієвій долині. Таким чином новий спосіб найму ще й зрівнює чоловіків і жінок. Не секрет, що частка чоловіків в ІТ завжди була значно більше.

image

«У 90-х багато жінок, які закінчили факультети програмування, вибирали інші напрямки діяльності, оскільки їх професії були не так затребувані, як сьогодні. Коли ж цифрові технології проникли в усі сфери життя, потреба у відмінних фахівців зросла багаторазово. Однак прийняті в суспільстві стереотипи все одно заважають багатьом дівчатам спробувати свої сили на ниві ІТ.

Microsoft успішно бореться з такими забобонами з допомогою навчальних програм, конкурсів наукових грантів для школярів та молодих спеціалістів, які ми проводимо в рамках глобальної ініціативи Youthspark», – рассказывает Директор департаменту по роботі з малими і середніми організаціями та партнерами Microsoft в Росії Ганна Кулашова.

Гейміфікація в рекрутингу буде застосовуватися не тільки у разі пошуку програмістів, але поступово пошириться на інші спеціальності і галузі бухгалтерія, фінанси і будь-які сфери, де можна легко організувати кваліфікаційні тести. Гендиректор CodeFights Тигран Слоян впевнений, що майбутнє рекрутменту буде саме таким. При бажанні подібну технологію найму можна застосувати і менш формалізованих сферах – наприклад, в дизайні. Головне вибудувати ефективну систему оперативної експертизи та сформулювати чіткі критерії оцінки.

Одне з найбільших світових PR-агентств Ketchum набирає працівників низького рівня за допомогою програми LaunchPad. Кандидати можуть претендувати на місце у щорічній програмі Summer Fellows — 10-тижневої оплачуваного стажування, що проводиться у всіх підрозділах компанії.

Щороку влітку в компанії відкривається 15 позицій стажистів, на яких в середньому претендують 2000 чоловік. Замість того, щоб проводити сотні співбесід і відбирати кращих претендентів, Ketchum пропонує їм позмагатися в мобільній грі. Майбутнім працівникам належить вирішити два завдання. Система оцінює їх творчі та комунікаційні навички. На відміну від системи, реалізованої в CodeFights, в LaunchPad учасники не виконують завдання окремо один від одного.

image

Якщо майбутнє найму дійсно не можна уявити без гейміфікації, то неминуче формування нового типу мислення рекрутерів і здобувачів. В такому випадку не варто втрачати час — потрібно починати розвивати мислення вже у ВУЗах. Якщо студенти освоять цей підхід і будуть керуватися ним при виконанні завдань, то вони будуть готові після закінчення навчання конкурувати за місце під сонцем за новими правилами. Тоді від педагогів потрібно перебудувати методику викладання відповідним чином і взяти на себе функцію провідників у світ змагального рекрутингу.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.