5 уроків семимісячного перебування в стартаповом пеклі

Не кожен стартап заснований на порожніх обіцянках або невиправданої рекламної свистопляску, але багато, саме на цьому засновані.

image

Автор:Стів Тобак — консультант з питань управління, публіцист, колишній топ-менеджер і автор книги «Справжні лідери не ведуться. Як виділитися в століття підприємця». Тобак управляє компанією «Invisor Consulting» іі веде власний блог.

«Стартапи — це назавжди.» Так мені сказав засновник і директор нового, на той момент, досить розкрученого стартапу. Вивчаючи стенди на промисловій виставці в Лос-Вегасі, цей ветеран техиндустрии. розписав чарівну картину з молочними ріками і кисільними берегами, відому у світі як Земля Стартапів.

Хоча річки і береги там швидше з кремнію і ЗА, але ви зрозуміли про що я. Якби я повівся на описані картини, з чаші моїх опціонів на акції полилися б блага, як з рогу достатку — після закінчення 4-х річного періоду вестинга, природно,-і я зі своєю молодою дружиною більше ні в чому не потребував все життя. Нехай буде так.

Виявилося, цей фахівець, заливав по саме не балуйся. Не зрозумійте мене неправильно: це був добре відомий керівник і його стартап щедро фінансувався венчурними фондами Силіконової Долини. Мабуть, у нього були шикарні зв'язку та він знав, за які ниточки смикати. Венчурні фонди він заманив тими ж казками, які розповідав мені.

Після 7 місяців роботи, я зрозумів, що зробив жахливу помилку і пішов. Зрештою, компанія лопнула, а венчурні інвестори залишилися без штанів. На щастя для мене, задовго до того, як сталося те, на що ми зазвичай шукаємо собі пригоди, я вже займався більш масштабними і успішними проектами. Я витягнув п'ять важливих уроків із цього досвіду, які з тих пір мені дуже придалися:

1. Гроші не роблять вас пророком

У цього сміливця і його приятелів з венчурного фонду було щось спільне: історія успішних починань і гроші, в підтвердження своєї компетенції. Але по мені, це все коштувало приблизно стільки ж, скільки папір, на якому були надруковані мої опціони на акції. Термін «венчурний» використовується не просто так: Це завжди непізнана територія, а кришталевої кулі пророкувань ні в кого немає.

2. Завжди читайте між рядків

Коли б мені прийшло в голову поставити кілька питань, я з'ясував, що засновник і його управлінська команда всю свою кар'єру дерлися по корпоративній сходах у великих промислових підприємствах. І ні чорта не тямлять у пастки, які підстерігають всіх, хто будує з нуля інноваційну компанію, з використанням нової бізнес-моделі. З тих пір, я навчився ставити безліч каверзних запитань, і скептично ставиться до отриманим відповідям.

3. Підприємницька діяльність задоволена ризикована

Часто можна почути фрази типу: «Без праці не витягнеш і рибку зі ставка», або «Ризик -справа благородна», і незважаючи на те, що вони мають право на існування, не варто відкидати обережність, і закривати очі на ризики збитків. Що стосується підприємницьких починань, їх мета — мінімізувати ризик і отримати максимальний прибуток, а не навпаки.

4. Немає лиха без добра

Хоча ніхто не бажає собі провалу, з усіх невдач можна витягти корисні уроки. Багато хто, здається, забувають, що ціною цих уроків є визнання того сумного факту, що ви облажались. Поки ви не почнете «розкриттям» і не покопаетесь в тому, що пішло не так, гріш ціна вашому досвіду. Процес болісний, але необхідний.

5. Довіряйте своїм інстинктам

Моя найбільша помилка полягала в тому, що я порахував, що відомі люди з кучерявими посадами знають більше за мене. Як з'ясувалося — не знають. По правді кажучи, я відчував гнильцю в тому підприємця і його корешах-інвесторів, які стали моїми начальниками. І дійсно, внутрішній голос мене не обманював. Я витяг кілька важливих уроків з мого досвіду, тому ні про що не шкодую, але тепер, своїм інстинктам я вірю більше за все.

Ще дечого мене навчила та ситуація, правда я усвідомив це багато пізніше. Такі стереотипи, як «Стартапи-це назавжди» не мають сенсу з однієї простої причини: всі люди різні. Виявилося, що стартапи на ранніх стадіях розвитку — не моя сильна сторона, не в якості керівника. Остерігайтеся порожніх обіцянок і гучних сенсацій. Вони завжди розчаровують.

Оригінал:5 Lessons From 7 Months in Startup Hell
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.