З днем народження, Аарон Шварц

Журналіст: Чому ви не монетизируете свої сайти?
Аарон: Інтернет був створений не для цього.

Аарон Шварц народився 8 листопада 1986 року. У нього була карколомна кар'єра. Інтернет-легенди захоплювалися ним. Пол Грем ставив його на голову списку найбільш талановитих людей. Але бунтарський дух Аарона не дозволив йому бути байдужим до тієї фигне, що відбувається в світі і дуже швидко він перейшов дорогу уряду. Згадаймо його спадщина.


Шварц і легенди ІТ: Тед Нельсон, Дуглас Енгельбарт.

  • 12 років створив сайт Info, де кожен міг писати про те, що знає (а інші могли доповнювати, коментувати). Це був провісник Вікіпедії. Вчитель повідомив йому, що затія ідіотська, тому що люди в світі діляться на вчених, які пишуть енциклопедії, і невчених, які їх не пишуть.
  • У 13 років виграв ArsDigita Prize, змагання молодих людей, що створюють «корисні, освітні та об'єднані» некомерційні веб-сторінки.
  • У 14 років Шварц став співавтором специфікації RSS 1.0.
  • Аарон Шварц працював під керівництвом Тіма Бернерса-Лі у складі основної робочої групи RDF в Консорціум W3C.
  • Вступив в Стенфордський університет, але кинув навчання через рік.
  • Потрапив на першу програму в Y Combinator зі стартапом Infogami, який згодом злився з популярним сайтом Reddit.
  • Працював над Open Library, Creative Commons і watchdog.net.
  • Працював над створенням Deaddrop пізніше перейменований в SecureDrop, платформою для анонімного зливу інформації. Зараз цією платформою користуються найбільші світові ЗМІ: The Intercept, The Guardian, and The Washington Post.
  • Вніс істотний внесок у Markdown.
  • У 2008 разом з Virgil Griffith розробив Tor2web, HTTP proxy для Tor-сервісів.
  • Хотів «звільнити» статті з наукових журналів, за що його стали переслідувати (в тч уряд). Місію Аарона по «звільненню наукових статей» продовжує Олександра Елбакян з проектом Sci-Hub.
Під катом пара фоток і статті Аарона, а так само кіно про цього талановитого хлопця.

image
Аарон (ліворуч) і переможці Ars Digita prize 2000 (йому 14 років).

image
Стартап (Reddit) на ранній стадії.

Як наймати програмістів
читатиКоли ви наймаєте програміста (та й взагалі кого-небудь, якщо вже на те пішло), перед вами стоять три питання. Розумний він? Здатний виконати те, що потрібно? Чи зможете ви з ним працювати? Той, хто розумний, але нездатний виконати завдання, може бути вашим другом, але не працівником. Ви можете обговорювати з ним свої проблеми, тоді як він зволікатиме з виконанням важливої роботи. Той, хто здатний виконувати завдання, але розумний — той неефективний: нерозумні люди виконують роботу трудомістким способом, робота з ними просувається повільно і повне розчарувань. Ну а з тим, з ким ви не можете працювати, ви просто не зможете працювати.

Звичайна процедура найму програміста складається з: а) читання резюме, б) постановки якихось складних питань по телефону і в) постановки перед ними завдання з програмування при особистому спілкуванні. Я думаю, що така система найму людей жахлива. З резюме можна дізнатися дуже мало, а важкі питання під час інтерв'ю дуже нервують людей. Програмування — це не та робота, яка виконується під тиском, тому спостерігати за діями людей, які нервують, досить безглуздо. А питання для інтерв'ю зазвичай підбираються за принципом «чим важче, тим краще». Думаю, я стерпний програміст, але я ніколи не проходив такі інтерв'ю, і сумніваюся, що взагалі зміг би це зробити.

Тому, коли я наймаю когось, я просто намагаюся відповісти на три питання, описані вище. Щоб з'ясувати, чи здатна людина робити потрібні речі, я просто питаю, що він вже зробив. Якщо людина дійсно здатний виконувати роботу, до цього моменту він вже повинен був щось зробити. Важко бути хорошим програмістом без будь-якого досвіду роботи, а зараз будь-хто може набратися досвіду, взявши участь в якомусь проекті по створенню безкоштовної програми. Тому я просто прошу у людини приклад коду та працюючу програму і дивлюся, чи це добре виглядає. Так дійсно можна дізнатися дуже багато, тому що ти не спостерігаєш за тим, як він відповідає на надумане питання під час інтерв'ю — ти дивишся на код, який він видає насправді. Є він лаконічним? зрозумілим? елегантним? практичним? Хотіли б ви мати щось таке в своєму проекті?

Щоб з'ясувати, чи є людина розумним, я просто веду з ним неформальну бесіду. Я намагаюся зробити все, щоб зняти будь-яку напругу — призначаю зустріч у кафе, пояснюю, що це не інтерв'ю, роблю все, щоб бути неофіційним і дружнім. Ні за яких обставин я не ставлю йому стандартних запитань з інтерв'ю — я просто балакаю з ним, як базікав би з ким-то на вечірці. (Якщо на вечірках ви просите людей назвати їх сильні і слабкі сторони або обчислити кількість настроювачів фортепіано в Чикаго — у вас великі проблеми.) Думаю, у невимушеній бесіді досить легко з'ясувати, розумний чоловік. Я постійно оцінюю розум людей, яких зустрічаю, точно так само, як постійно оцінюю їх привабливість.

Але якби довелося записати ознаки того, чому хтось, здається мені розумним, я б зробив акцент на трьох моментах. По-перше, наскільки глибокі його пізнання? Запитайте, про що він думав останнім часом, і «промацайте» його на цю тему. Схоже на те, що у нього є детальне розуміння предмета? Чи він може зрозуміло пояснити його? (Зрозумілі пояснення — ознака справжнього розуміння.) Знає він про предметі те, чого не знаєте ви?

По-друге, цікавий він? Задає він у відповідь питання про вас? Чи справді він зацікавлений або просто намагається бути ввічливим? Задає він додаткові питання до того, що ви говорите? Змушують його питання вас задуматися?

По-третє, навчається він? У якийсь момент розмови ви, можливо, будете щось йому пояснювати. Дійсно він розуміє, що ви говорите, або ж просто посміхається і киває? Існують люди, які володіють знаннями в якійсь невеликій області, але не цікавляться іншими питаннями. І існують люди, які цікаві, але не вчаться, вони задають безліч питань, але насправді не слухають. Вам потрібен той, хто є і тим, і іншим, і третім.

Нарешті, я визначаю, чи я зможу працювати з людиною, просто провівши з ним якийсь час. Багато видатні люди здаються чудовими в першу годину спілкування, але через пару годин їх ексцентричність починає дратувати. Тому коли ви закінчите невимушену бесіду, запросити його на обід з іншими членами команди або на гру в офісі. Знову ж намагайтеся, щоб все було як можна більш неформальним. Мета — просто зрозуміти, чи буде він діяти вам на нерви.

Якщо все виглядає непогано, і я готовий найняти людину, здоровий глузд говорить про необхідність останньої перевірки, щоб переконатися, що мене якимось чином не надули: я прошу його зробити частину роботи. Зазвичай це означає, що йому слід написати якийсь більш-менш незалежний шматок коду, який нам потрібен. (Якщо вам справді так вже хочеться побачити, як він працює в напружених умовах, встановіть йому термін.) Якщо необхідно, можете запропонувати йому сплатити цю роботу — хоча я помітив, що більшість програмістів не проти виконати невелике завдання, якщо потім вони зможуть зробити отримані исходники відкритими. Цей тест не працює сам по собі, але якщо хтось пройшов перші три випробування, його має бути достатньо, щоб довести, що людина не обдурив вас, що він насправді може виконувати роботу.

(Я зустрічав людей, які кажуть: «Ну, гаразд, давай ми спробуємо тебе найняти на місяць і подивимося, як воно піде». Не схоже, щоб це працювало. Якщо ви не можете прийняти рішення по закінченні роботи над невеличким проектом, ви не зможете цього зробити і через місяць, так що виходить, що ви наймаєте людину, яка недостатньо хороший. Краще просто сказати «ні» і пошукати когось краще.)

Мене цілком влаштовує такий метод. Коли я дотримувався його лише частково, це закінчувалося прийомом на роботу невідповідних людей, яким згодом доводилося піти. Але коли я діяв за цим планом, то отримував людей, які настільки мені сподобався, що я насправді дуже шкодую, якщо мені доводиться розлучатися з ними. Дивно, як багато компаній замість цього користуються іншими, дурними методами найму на роботу.

Джерело:Як я наймаю програмістів
Оригінал: www.aaronsw.com/weblog/hiring


Партизанський маніфест про відкритому доступі
Guerilla Open Access Manifestoimage

Інформація — це сила. Але, як і у випадку будь-якої сили, є ті, хто хоче
утримати її для себе. Всі світову наукову і культурну спадщину, опубліковане
протягом століть у книгах і журналах, все більше і більше оцифровується і
«замикається» жменькою приватних корпорацій. Хочеш прочитати матеріали, що відображають
найбільш видатні результати науки? Тобі доведеться переслати величезні суми
видавцям, подібним Reed Elsevier.

А також є ті, хто бореться за зміну цього порядку. «Рух вільного
доступу» відважно билася за те, щоб вчені не віддавали свої авторські права
на користь видавництв, а замість цього їх роботи публікувалися б в інтернеті на
умовах, що дозволяють будь-якому мати до них доступ. Але, навіть у разі кращого
сценарію, це досягнення буде ставитися до матеріалів, що публікуються в майбутньому.
Все, що було до цього моменту, виявиться втраченим.

Це занадто висока ціна. Примушувати наукових співробітників платити гроші за
читання робіт своїх колег? Сканувати цілі бібліотеки, але дозволяти їх читати
тільки персоналу Google? Забезпечувати науковими статтями елітні університети країн
першого світу, а не дітей з країн третього світу? Це обурливо і
неприпустимо.

«Я згоден», — багато говорять, — «але що ми можемо зробити? Компанії володіють
авторськими правами, вони роблять величезні гроші, отримуючи їх через доступ до
матеріалів, і це абсолютно легально. Ми ніяк не можемо зупинити їх.» Але, все
ж, що ми можемо. Щось, що вже робиться: ми можемо чинити опір.

Люди, в кого є доступ до цих ресурсів, – студенти, бібліотекарі, науковці – вам
надано перевагу. Ви корми на цьому бенкеті знань у той час, як
інший світ сидить під замком. Але ви не повинні, вірніше, у вас немає моральних
прав притримувати цей привілей за собою. Ваш обов'язок – поділитися нею зі світом. І
ви це робите, обмінюючись паролями з колегами, заповнюючи запити на скачування
для друзів.

У той же час ті, хто відрізані, теж не сидять склавши руки. Ви протискиваетесь
крізь дірки і перебираетесь через огорожі, звільняючи закриту видавництвами
інформацію і ділитися нею з вашими друзями.

Але всі ці дії відбуваються в темному, прихованому підпілля. Це називається
крадіжка або піратство, як якщо б ділитися багатством морально прирівняти до
пограбування корабля і вбивства його команди. Але спільне використання не
є аморальним, це моральний імператив. Тільки засліплені жадібністю
відмовляться дозволити одному зробити копію.

Великі корпорації, безсумнівно, засліплені жадібністю. Цього вимагають закони,
згідно з якими вони функціонують. Їх акціонери повстануть, якщо отримають менше.
І куплені ними політики прикривають їх, пропускаючи закони, що дають їм
виключні права вирішувати, хто може робити копії.

Немає справедливості в проходженні несправедливим законам. Прийшов час вийти на
світло і, у великій традиції громадянської непокори, проголосити наше
опір цьому приватному крадіжки суспільної культури.

Нам потрібно брати інформацію, де б вона не зберігалася, робити свої копії та
ділитися ними зі світом. Нам потрібно брати матеріали, на які не поширюються
авторські права, і додавати їх в архів. Нам потрібно купувати секретні бази
даних і викладати їх в мережу. Нам потрібно завантажувати наукові журнали та
викладати їх у файлообмінні мережі. Ми повинні боротися за «Партизанський
відкритий доступ».

При достатній кількості нас по всьому світу, ми не тільки відправимо переконливе
послання, що виступає проти приватизації знання, ми залишимо цю систему в
минулому. Ти приєднуєшся до нас?

Аарон Шварц

Эремо, Італія, липень 2008

Guerilla Open Access Manifesto


Як бути продуктивним
HOWTO: Be more productive«За цей час, що ти дивишся телевізор», кажуть мені: «ти б вже новий оповідання написав». З цим важко не погодитися — написання розповіді, ясна річ, краще використання вільного часу, ніж перегляд телепередачі, — але тут не все так просто, адже під цим мається на увазі, що дивитися телевізор і писати розповідь — рівноцінні речі, що, на жаль, не завжди так.

Час має різні ступені якості. Якщо я їду в метро і бачу, що забув свій ноутбук, то пара абзаців — це все, що я зможу вичавити. Крім того, важко зосередитися, коли тебе постійно смикають. Ну і психологічний момент — часом ти окрилений, сповнений мотивації і готовності працювати над чимось, а деколи відчуваєш таке роздратування і втому, що не можеш робити нічого, крім як витріщатися в телевізор.
Якщо ти, тим не менш, хочеш підвищити свою продуктивність, ти повинен чітко усвідомлювати такі речі і могти з ними впоратися. По-перше, твоє завдання — отримати максимум з кожного відрізка часу. По-друге, ти повинен намагатися підвищувати якість свого часу.

Проводь час ефективно



Вибирай хороші проблеми
Життя коротке (у всякому разі, мені так сказали), так навіщо ж витрачати її, займаючись дурницями? Кожен може робити щось тільки тому, що це легко і просто, але ти завжди повинен бути точним у цьому питанні: чи є щось, що набагато важливіше? Чому ти почав робити в першу голову саме це? На такі питання важко відповідати (в кінці кінців це правило приведе тебе до питання «а чому я не вирішую найважливіші у світі завдання?»), але повір, кожен маленький крок у цьому напрямку зробить тебе більш ефективним.
Ясна річ, що ти не зобов'язаний весь час вирішувати проблеми вселенського масштабу. Особисто я вже так не роблю (в даний момент я пишу цю замітку), але це є тим мірилом, яке допомагає мені оцінити моє життя.

Май їх у запасі
Інший поширений міф полягає в тому, що потрібно вибрати одну проблему і зосередитися тільки на ній. Мені здається, це дещо натягнуто. Наприклад, прямо зараз я стежу за поставою, тягаю гантель, п'ю, убираюсь на столі, чатюсь зі своїм братом і пишу цей пост. Протягом дня я встигну попрацювати над цією статтею, почитати книжку, поїсти, відповісти на декілька листів, початиться з друзями, сходити в магазин, підредагувати ще пару статей, зробити резервну копію вмісту свого жорсткого диска і поправити свій список книг. Минулого тижня я попрацював над кількома IT-проектами, прочитав кілька книг, витратив час на вивчення пари мов програмування, зробив перестановку, і так далі.

Коли в наявності є кілька завдань, завжди є чим зайнятися в будь-який проміжок часу будь-якої якості. Плюс, якщо справа застопориться або тобі стане нудно, ти можеш взятися за щось інше (а це дасть тобі час налаштуватися на рішення первісної проблеми).

При цьому ти стаєш більш творчою людиною. Творчість полягає в тому, що уроки, винесені з одних проектів, ти можеш застосувати в інших. Якщо у тебе багато завдань, хороших і різних, то згодом у тебе на озброєнні буде і безліч ідей.

Склади список
Визначення кола завдань, як правило, неважке завдання — у більшість людей є купа справ, які треба зробити. Але утримувати їх в голові — завдання часто непосильне. Психологічний тиск від того, що все це треба пам'ятати, зведе з розуму кого завгодно. Вихід просто: запиши їх.

Маючи такий перелік завдань, можна почати сортувати їх за типом. Наприклад, мій список включає програмування, написання статей, роздуми, домашні справи, читання, прослуховування і перегляд записів (саме в такому порядку).

Найбільш важливі проекти включають цілий ряд подібних завдань. Під час написання цієї статті мені знадобилося також почитати на тему інших подібних технік, подумати над організацією статті, позайматися вичитуванням її тексту, обговорити її з іншими людьми, і т. д. — і все це як додаток до власне написання тексту. Кожна задача відноситься до певного типу, так що можна почати займатися нею, як тільки підвертається зручний час.

Зроби його частиною свого життя
У тебе вже є список — тепер можна починати в нього заглядати, щоб відновити в пам'яті, що ж потрібно зробити. Найкращий спосіб привчити себе переглядати цей список — зробити так, щоб він обов'язково попався на очі. Наприклад, на моєму столі ціла стопка книг, а зверху ті, які я зараз читаю. Коли мені треба почитати, я просто беру саму верхню книгу.

Та ж ситуація з фільмами. Коли з'являється фільм, який я обов'язково повинен подивитися, я кладу його в спеціальну папку на своєму комп'ютері. І кожен раз, коли мені хочеться подивитися кіно, я просто відкриваю цю папку.

Більше того, я навіть думаю, як би це зробити поназойливей. Наприклад, щоб вискакувала веб-сторінка зі списком обов'язкових до прочитання статей, як тільки я починаю лазити по блогах. Або навіть ще краще — попап-вікна з пропозиціями, чим би таким зайнятися, всякий раз, коли я сиджу без діла.

Підвищ якість свого часу
Використання на повну котушку відведеного часу вже дозволить тобі досягти більшого. Завданням важливіші є підвищення якості часу. Життя багатьох людей заповнена такими речами, як школа або робота. Ясна річ, займаючись цими справами, ти на час припиняєш займатися іншими. Що ж ще можна зробити?

Зменшуй фізичні обмеження
Носи з собою ручку і папір
Практично всі видатні люди мають кишенькову записну книжку, яку вони скрізь з собою носять. Ручка і папір вкрай зручні, причому в будь-яких обставинах — коли тобі треба написати комусь записку, зробити позначки по якомусь питанню, накидати ідею, тощо. Я навіть примудрявся писати в метро цілі статті.

(Я робив раніше, але тепер я завжди з собою беру смартфон. Так, він не дозволяє мені фізично писати людям записки, однак у вигляді компенсації я завжди маю під рукою чтиво (емейли), плюс запису я посилаю відразу на свій електронний ящик, де я їх вже точно про них не забуду)

Зроби так, щоб тебе не смикали
Для завдань, що вимагають підвищеної концентрації, треба постаратися зробити так, щоб тебе не смикали. Найпростіший вихід — піти туди, де ці зануди не зможуть тебе знайти. Інший спосіб рішення — укласти договір з оточуючими людьми: «Мене не чіпати, коли двері закриті» або «Пишіть мені по асьці, коли я сиджу в навушниках» (і тоді напевно ти зможеш ігнорувати ці повідомлення, поки не звільнишся).
І не треба впадати в крайнощі. Іноді, коли час витрачається даремно, тебе треба перервати. Вже краще допомогти комусь з його проблемами, ніж сидіти і лазити по блогах. Тому укладення певних угод є гарною ідей: тебе можна відвернути, коли ти не особливо зосереджений на роботі.

Зменшуй психічні обмеження
Їж, спи, вправляйся
Моменти, когды ти голодний, втомився або задерган, є часом низької якості. Його легко підвищити: їж, спи і вправляйся. Тим не менш, навіть я часом не знаходжу для цього часу. Я не великий любитель ходити за їжею, так що частенько продовжую працювати, залишаючись голодним, і в підсумку втомлююся настільки, що на «піти і зробити собі поїсти» просто не залишається сил.

Велика спокуса сказати собі: «Так, я втомився, але спати не можна — ще багато роботи». Насправді, ти станеш набагато більш продуктивним, якщо все ж поспиш, т. к. твій час стане більш якісним в порівнянні з тим, якби ти залишився працювати сонним.

Я сам не те щоб сильно займаюся спортом, так що, можливо, я не кращий порадник в цьому питанні, але я намагаюся не упускати можливості трохи розім'ятися. Коли я лежу і читаю, я напружую прес. Якщо ж куди-то треба потрапити пішки, я роблю пробіжку.

Спілкуйся з енергійними людьми
Зменшити психічні обмеження трохи важче. В цьому нелегкій справі допомагає наявність друзів, сповнені енергією. Наприклад, після спілкування з Підлогою Грехемом (Paul Graham) або Деном Коннелі (Dan Connolly) я завжди дуже розташований попрацювати — адже вони просто випромінюють енергією. Часом здається, що для виконання роботи потрібно сховатися від людей і закритися в своїй кімнаті, але це досить деорганизует, так що це не вихід.

Розподіляй навантаження
Навіть якщо твої товариші не сповнені енергії, як Енерджайзер, працювати над серйозною проблемою пліч-о-пліч з ким-то ще вже набагато легше. По-перше, психічна навантаження розподіляється на двох. По-друге, наявність колеги поруч не дасть тобі штовхати балду.

Зволікання і психічний силове поле
Всі ці хитрощі — ходіння навкруги. Найбільша проблема ефективності — зволікання. Це така маленька червоточина — всі тягнуть кота за хвіст, і навіть дуже. Ти не один такий, але це не означає, що ти можеш з цим змиритися.

Що є зволікання? Для стороннього спостерігача це виглядає так: ти просто робиш щось «прикольне» (зразок ігор в стрілялки або читання блогів) замість виконання своєї роботи. (Найчастіше цей факт змушує стороннього спостерігача робити висновок, що ти поганий і ледачий). Питання: а що відбувається всередині твоєї голови?

Я витратив купу часу намагаючись осмислити все це, і я можу пояснити це приблизно так, що мозок встановлює щось на зразок психічного силового поля навколо завдання. Грав коли-небудь з парою магнітів? Якщо їх повернути як треба і наблизити один до одного, то вони будуть сильно відштовхуватися. Трохи покрути їх — і ти зможеш намацати межі силового поля. Коли ж ти спробуєш зліпити їх, поле відштовхне їх або навіть розкидає в різні боки.

Психічний затики працює приблизно також. Його не можна помацати або побачити, але можна намацати його межі. Чим сильніше ти тягнешся до роботи, тим сильніша протидія. Зрештою, ти просто міняєш місце докладання своїх сил.

Подібно до того, як ти не можеш з'єднати воєдино два магніти, просто давлячи дуже сильно — вони розлетяться, як тільки ти будеш жати — не можна силою волі перемогти психічний силове поле. Тут потрібно брати хитрістю — треба просто перевернути магніти.

Що ж визначає це психічне силове поле? На розум приходять два головних фактори: важке завдання і запланована вона.

Важкі завдання
Розділяй на частини
Перший тип важких завдань — занадто велике завдання. Наприклад, ти хочеш створити додаток для організації кулінарних рецептів. Мало хто може просто сісти і зробити такий органайзер. Це мета, а не завдання. Завданням є один конкретний крок, який ти можеш зробити для досягнення мети. Хорошим прикладом першочерговим завдання є «накидати макет екрану при відображенні рецепта». Це те, що ти реально можеш зробити.

Коли ти так робиш, то, як правило, наступний крок стає очевидний. Тобі треба буде вирішити, з яких частин складається рецепт, які функції знадобляться для інтерфейсу пошуку, як організувати базу даних рецептів, і т. д. Ти рухаєшся вперед, з кожної задачі випливає наступна.

Для кожного з своїх великих проектів я обдумую всі майбутні завдання і заношу їх до todo-лист (я писав про це раніше). Коли ж я припиняю роботу, то заношу в todo-лист можливі подальші кроки.

Упрощай
Наступний тип — це надто хитромудра або складна задача. Написати книгу — звучить жахливо, так почни з нарису. Якщо і це — складно, зроби короткий конспект. Найголовніше — зробити хоч щось прямо зараз.

Коли у тебе є вже що-небудь, ти можеш знайти краще рішення, осмислити завдання. Крім того, простіше вносити корективи у щось реальне, ніж починати з чистого аркуша. Якщо конспект пішов добре, він може вилитися в есе, а потім і в книгу, крок за кроком, шматочок за шматочком.

Думай про завдання
Часто ключ до вирішення складного завдання лежить в глотці натхнення. Якщо ти не сильно в курсі предметної області, очевидно, треба починати з вишукувань — подивися, як це роблять інші, починай «відчувати» територію. Отримай спільне бачення цієї сфери діяльності. Вирішіть декілька завдань дрібніших, щоб переконатися, що ти набив руку.

Заплановані завдання
Заплановані завдання — це ті завдання, які тобі було сказано зробити. Численні експерименти показали, що коли ти намагаєшся «стимулювати» людей зробити щось корисне, вони, як правило, роблять це з меншою охотою, і якість роботи залишає бажати кращого. Зовнішні стимули, такі як премія або покарання, вбивають на корені те, що психологи називають «внутрішньою мотивацією» — твій непідробний інтерес до завдання. (Це одне найбільш обговорюваних відкриттів соціо-психології — понад 70 праць підтверджують, що премії знижують інтерес до вирішення завдання.) Схоже, глибоко в людській натурі сидить міцна ненависть до указивкам.

Що дивно — цей феномен поширюється не тільки на інших людей; те ж саме відбувається, коли ти вказуєш що треба робити самому собі! Якщо сказати собі: «Мені треба попрацювати над Х, це найважливіша справа на даний момент», то несподівано Х стане завданням, змусити себе працювати над якою найважче на світі. Однак як тільки Y стає найважливішою завданням, той же самий Х йде вже набагато легше.

Подменяй цілі
Найбільш очевидне рішення: якщо потрібно працювати над Х, скажи собі працювати над Y. На жаль, це той випадок, коли свідомо обдурювати самого себе досить важко, оскільки ти все одно знаєш реальний стан речей. Доведеться діяти нишком.

Один з варіантів — щоб хтось дав тобі інше завдання. Найбільш поширений приклад такого рішення — студенти-випускники, які повинні написати дисертацію — такий монументальний працю, необхідний для успішного випуску. І, щоб уникнути цієї жалюгідної долі, вони згодні виконувати купу іншої важкої роботи.

Не принуждай сам себе
Дуже заманливо сказати «Так, треба все відкласти, сісти і дописати статтю». Ще гірше почати використовувати заманухи кшталт «ну гаразд, якщо зараз дороблю статтю, то потім піду, з'їм пиріжок». Абсолютним же злом є влаштовувати так, щоб хтось інший понукал тебе працювати.

Все це дуже заманливо — я все зроблю сам! — але по факту це призводить до зворотних результатів. У всіх трьох випадках ти просто доручив роботу сам собі. Тепер твій мозок зробить все, щоб уникнути її виконання.

Зроби з роботи розвага
Тяжка праця не є розвагою за визначенням, це ми вже пройшли. І тим не менш, це, мабуть, одна з найприємніших речей, які мені доводиться робити. Справа не тільки в тому, що рішення складної задачі повністю втягує тебе на весь той час, що ти її вирішуєш, але і в тому, що по завершенні Великої Справи по тілу розливається нега задоволення від зробленого.

Секрет продуктивності полягає не в переконанні самого себе, що роботу потрібно зробити, а в переконанні, що це прикольно. Якщо ж не прикольно, то тобі доведеться зробити її такою.

Вперше я серйозно задумався про це, коли мені треба було писати нариси в коледжі. Написати нарис — справа не звістку яке складне, але планове. Хто в здоровому глузді добровільно стане писати нариси в пару сторінок завдовжки по тексту двох випадкових книжок? Тоді я подумав перетворити написання нарисів у такі жартівливі експерименти. В одному з них я вирішив написати кожен параграф у своєму стилі, докладаючи максимум зусиль для імітації певних стилів мовлення (безкоштовний бонус — це дозволяло лити більше води).

Інший шлях зробити з роботи розвага — перевести задачу в інше русло. Замість створення веб-додатки спробуй створити фреймворк для веб-додатків, включивши вихідну аппликуху як приклад. Завдання стане не тільки цікавіше, але і результат стане більш корисним.

Висновок
Існує безліч міфів про продуктивності — час однаково, зосередженість рулить, загравання з самим собою ефективно, важка робота неприємна, а тягнути кота за хвіст — протиприродно, але всі вони мають загальний лейтмотив: концепція реальної роботи як чогось, що йде в розріз зі своїми природними схильностями та бажаннями.

І може бути справа саме в цьому — для більшості людей більшості професій. Немає причини, по якій ти повинен хотіти писати нудні нариси або робити непотрібні записи. Але якщо громадськість вимагає від тебе так чи інакше зробити це, ти повинен навчитися відключати голос у своїй голові, що повторює тобі зупинитися!

Якщо ж ти робиш щось вартісне і творче, затикання внутрішнього голосу — не наш метод. Справжній секрет продуктивності якраз у зворотному: чути поклик тіла. Їсти, коли голодний; спати, коли втомився; робити перерву, коли нудно; працювати над проектами, удаваними прикольними і цікавими.
Все здається дуже просто. Не потрібно ніяких химерних акронімів, самовизначення або рекомендацій від успішних бізнесменів. Це практично здоровий глузд. Але громадська концепція праці штовхає нас у протилежному напрямку. Якщо ми хочемо стати більш продуктивними, все що від нас вимагається — розвернутися.

Переклад: Alexander Skakunov
Оригінал: www.aaronsw.com/weblog/productivity


Жаргон економістів і іже з ними





Підтримка публікації — компанія Edison, яка розробляє веб-інтерфейс для управління радіо-релейного станцією, а також проектує і розробляє ПЗ для запису і аналізу варіабельності серцевого ритму.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.