Чому генеральний директор Code School Грег Поллак покинув компанію



В січні 2015 року компанія Pluralsight приобрела онлайн-платформу для навчання програмуванню Code School. Через десять місяців після цього куплену компанію вирішив залишити її засновник Грег Поллак. Про це він повідомив керівництву Pluralsight – гендиректору Аарона Сконфарду та фінансовому директору Грегу Вудварду. А зараз, рік потому, Поллак пояснив своє рішення широкій публіці у своєму блог.

Комусь здається, що, якщо засновник покинув компанію, то або після поглинання справи у неї пішли гірше, або він хотів продати її, щоб негайно приступити до наступного стартапу. У випадку з Поллаком обидві гіпотези не вірні. Спочатку він і не планував йти.

«Code School на сьогоднішній день – це приголомшливе місце, де працюють справжні професіонали, надзвичайно захоплені тим, що вони роблять: люди, які отримують задоволення, допомагаючи іншим вивчати нові технології», – пише Грег.

За його словами, у Pluralsight теж відмінна команда з менеджерів, ради директорів та інвесторів – це як раз ті люди, які приведуть компанію до ще більшого успіху. Вони працюють з Code School як з незалежним бізнес-підрозділом.

«Перш ніж зважитися на поглинання, ми розглядали три варіанти розвитку подій», розповідає Поллак:
1. Продовжувати розвивати бізнес самостійно.

Code School завжди зростала повільно і поступово. Іншого не передбачалося.

2. Шукати стратегічних інвесторів, які могли допомогти масштабуватися.

Потрібно було збільшити аудиторію з 5 до 50 мільйонів. Нам потрібні були більш досвідчені партнери. Крім того, у нас ніколи не було ради директорів. Це давало можливість створити його.

3. Шукати покупця — компанію, в яку ми змогли б добре вписатися.
Причиною відходу Поллак вважає падіння своєї мотивації. Він усвідомив це до серпня 2015 року – тобто, через дев'ять місяців після поглинання. Йому хотілося займатися створенням контенту, як раніше. А замість цього доводилося цілий день виконувати чисто «менеджерські» функції генерального директора. Він втомився від нескінченних нарад і зароджується бюрократії.

Грегу захотілося повернутися в часи, коли проект Code School ще була невеликим стартапом, коли шлях від ідеї до її реалізації можна було пройти дуже швидко.

Тому Поллак прийняв рішення повернутися до тієї роботи, яка приносить йому найбільше задоволення. «Трохи страждаючи манією контролю, я не люблю, коли обмежують мою творчість, мені не подобається, що у мене тепер є начальник», – пояснює він. Тому Поллак вирішив, що в рамках нової організації (Pluralsight – Code School) він не зможе знайти собі місце.

Він поговорив з кількома друзями, які теж є СЕО. Вони дали йому кілька порад про те, як краще перервати співпрацю з Pluralsight. «Я дуже нервував з приводу того, як буде сприйнята ця новина. Мабуть, так сильно я не нервував вже 5 років», — пише Грег. — «Я знаю, наскільки буває боляче, коли компанію залишають талановиті люди. Це викликає відчуття втрати. І ось я заподіяв ту ж біль тим, хто ризикував багатьом, купуючи мою компанію. Вони довіряли мені, а я не виправдав їх довір'я».

Поради від Грега Поллака

  • Найкращий час для пошуку потенційного покупця — прямо перед тим, як ви отримаєте інвестиції. Тоді в інтересах інвесторів буде поглинання вашої компанії з оцінкою, в 10 разів перевищує поточну.
  • Якщо ви хочете піти із започаткованої вами компанії або зайняти в ній інше місце, знайте: це можливо, і ви зможете це зробити. Найкраще в таких випадках звернутись до корпоративного психолога.
  • Тримати в секреті якусь інформацію (наприклад, плани про звільнення) від більшості учасників команди іноді є вірним рішенням. Це суперечило моїм внутрішнім цінностям і цінностей команди, але все одно виявилося правильним вчинком. Ви можете залишити компанію так само свідомо, як ви її створювали.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.