Хочуть розробники працювати в стартапах і бути їх засновниками

image

На цей раз «Мій коло» спільно з Cofoundit спробували дізнатися, як розробники беруть участь у стартапах: як з позиції працівника, так і з позиції засновника компанії. Ми опитали понад 3500 осіб, користувачів «Мого кола» і «Хабрахабра». Більше 90% опитаних мають свій аккаунт на «Моєму колі» — це саме ті ІТ-фахівці, які відгукуються на вакансії або розміщують їх на нашому сервісі.

Спочатку ми дізнаємося трохи про галузь в цілому: хто де працює, скільки заробляє, чим займається, у кого є досвід працівника, а у кого — засновника стартапу. Потім ми просимо згадати самий цікавий стартап, в якому довелося брати участь і порівняємо досвід співробітників і творців стартапів, в останніх додатково дізнаємося про їх досвід інвестування та монетизації. Нарешті, з'ясуємо у тих, у кого до цих пір не було досвіду стартапу, що їх мотивує, а що зупиняє від придбання подібного досвіду.

Звіт вийшов досить великим, але, на наш погляд, вкрай цікавим і пізнавальним. Нудні цифри оформлені симпатичною інфографікою.

1. ІТ-галузь в цілому і перший досвід стартапу
З цього блоку питань ми з'ясували, що в ІТ-галузі, як і раніше домінують чоловіки у віці від 25 до 33 років, більшість з вищою технічною освітою, які працюють в невеликих або великих приватних компаніях з зарплатами від 40 до 120 тис. рублів.

У двох з п'яти є досвід роботи працівником в стартапі, а у одного з чотирьох — досвід створення власного стартапу. У більшості цей досвід пов'язаний з одним-двома стартапами в області рішень для бізнесу. Як правило, перший досвід стартапу трапляється у віці від 21 до 28 років.
Скільки вам років і який ваш пол?
ІТ-індустрія — чоловіча робота: серед ІТ-спеціалістів на дев'ять чоловіків припадає одна жінка. Середній вік спеціаліста — 28 років (по медіані). Половина фахівців у віці від 25 до 33 років (нижній і верхній квартилі). Чверть старше, чверть молодше цього діапазону.

image

В якій області вашу освіту і якого рівня?
Переважна більшість наших респондентів (86%) мають вищу освіту. З них, у невеликої частини незакінчена вища освіта, і є також ті, у кого кілька вищих. Більшість вказали, що мають освіту програміста (60%) або інженера (33%), також досить багато математиків (14%) і економістів (9%).

image

У якій сфері діяльності ІТ ви зараз працюєте?
Серед чоловіків, порівняно з жінками, більш ніж у 3 рази більше бэкендеров, в 2 рази більше мобільних розробників і в півтора рази більше розробників ПО. Зате серед жінок майже в 4 рази більше дизайнерів, маркетологів, продавців і контентщиков, майже в 3 рази більше тестувальників, в півтора рази більше менеджерів. Однакову частку серед чоловіків і жінок займають фронтендеры і адміністратори.

Таким чином, можна сказати, що чоловіки більше займаються виробництвом, а жінки — комунікаціями з кінцевим споживачем.

image

У компанії якого типу ви зараз працюєте і скільки заробляєте в місяць?
Кожен третій ІТ-фахівець працює в невеликій приватній компанії, кожен п'ятий у великій приватній компанії. Найменше ІТ-фахівців задіяно в державному секторі, тут працює тільки кожний шістнадцятий. У стартапах задіяний кожен десятий.

Відношення доходів найбільш високооплачуваних ІТ-фахівців до доходів найменш оплачуваних, тобто децильный коефіцієнт, що приблизно дорівнює 8. Це майже в 2 рази менше, ніж той же коефіцієнт по всій Росії, який на кінець 2015 року становив 15.6 за даними федеральної служби державної статистики (http://cbsd.gks.ru/).

image

Цікаво поглянути, як розподіляється рівень зарплат в залежності від типу компанії. Відразу кидається в очі, що розподіл зарплат в стартапі більш всього нагадує аналогічне розподіл у великій компанії. При цьому в стартапі, у порівнянні з великою компанією, трохи більше частка тих, хто одержує найвищі зарплати, і значно більша частка тих, хто отримує самі низькі зарплати.

image

чи Є у вас досвід роботи у стартапах як найманого працівника, і є досвід створення свого стартапу?
Досвід роботи в стартапах, в якості співробітників, однаковий у чоловіків і жінок, що працюють у сфері ІТ: і ті, і інші вказали, що такий досвід є у двох з п'яти. А ось досвід створення своїх стартапів у чоловіків виявився більше — такий досвід є у кожного четвертого чоловіка і у кожної шостої жінки.

image

Набагато частіше в стартапах в якості співробітників працюють ейчари і менеджери — більше половини фахівців даних сфер діяльності вказали, що володіють таким досвідом. Розробники бекенду і мобільних додатків теж частіше за інших працюють у стартапах — майже кожен другий з них сказав про це. Рідше всіх у стартапах працюють продажники, тільки кожен п'ятий сказав про це. Також рідше інших у стартапах працюють адміністратори і розробники, серед них про це сказав кожен третій.

Частіше інших створюють стартапи менеджери — майже кожен другий з них вказав про такий досвід. Контентщики, аналітики і маркетологи теж більш схильні до створення стартапів, про це говорить приблизно кожен третій з них. Рідше всіх стартапи створюють ейчари — тільки кожен дванадцятий говорить про це. Також рідше інших стартапи створюють тестувальники — тільки кожен десятий, серед фронтендеров і адміністраторів тільки кожен п'ятий заявив про такий досвід.

image

Цікаво подивитися, в яких містах ІТ-фахівці частіше займаються стартапами, а в якихось-рідше. Ми взяли для аналізу тільки найбільші за кількістю вказали своє місто в опитуванні. І виявили, що найчастіше досвід як співробітника, так і засновника стартапу, вказують нижньогородці, а найрідше — новосибірці. Цікаво, що серед казанцев сильно збільшений відсоток фахівців з досвідом співробітника, але вкрай знижений — з досвідом засновника стартапів.

image

Звідки ви прийшли у свій перший стартап?
Найбільше співробітників рекрутується в стартапи з комерційних компаній, і це природно, так як на їх частку серед місць роботи ІТ-спеціалістів припадає більше половини. Але якщо згадати відносний розподіл місць роботи ІТ-фахівців, то ми побачимо, що фрілансери і випускники Вузів більш схильні вперше пробувати себе в стартапі. Менш схильні йти співробітником в стартап фахівці, в яких вже було свою справу.

Якщо ж ми подивимося на те, звідки виникають творці стартапів, то побачимо, що, як і раніше, більше інших схильні створювати свої стартапи ті, хто працює в невеликій приватній компанії, а ось ті, хто працює у великій приватній компанії до цього вже схиляються вже набагато рідше. Відносно частіше інших пробують вперше створювати свої перші стартапи випускники Вузів. Також більш схильні до своїм першим стартапам фрілансери і ті, у кого вже було свою справу.

image

У якому віці ви прийшли у свій перший стартап?
Якщо сьогодні середній вік ІТ-спеціаліста — 28 років, як ми бачили раніше, то вперше пробують працювати в стартапах у віці 24 років, а вперше пробують його створити у віці 25 років. Половина людей роблять це віком 21-28 років.

image

Томашевська Олександра, керівник сервісу Cofoundit:

— Цікаво, що середній вік засновників стартапів, відібраних у очний Акселератор ФРИИ — тих, які встигли зробити продукт, домогтися перших продажів і зібрати команду — трохи вище: 30 років. Так що отримані дані лише підтверджують поширена думка: перш ніж зробити один успішний стартап, угробишь три.

У скількох стартапах ви працювали як співробітник, і скільки створили як засновник? Скільки сумарно часу на це витратили?
Для половини або навіть більше досвід роботи або досвід створення пов'язаний з одним стартапом. При цьому, серед співробітників, порівняно з засновниками, трохи більше тих, хто володіє досвідом двох або рідше трьох стартапів.

Співробітники стартапів і їх творці витрачають приблизно однаковий сумарний час на роботу у стартапах. При цьому, серед творців, порівняно з іншими працівниками, трохи більше тих, хто займається стартапами більше п'яти років.

image

З яких областей були стартапи, в яких ви працювали як співробітник і як засновник?
Засновники стартапів, порівняно з співробітниками стартапів, частіше говорять про досвід проектів в таких областях як: новинні портали і сервіси для повсякденного життя. І рідше — в таких областях як: рішення для бізнесу, фінансові технології та соціальні мережі.

image

2. Ваш самий цікавий стартап: порівняння досвіду співробітника і творця стартапу
У цьому блоці питань ми попросили тих, у кого був досвід співробітника або творця, згадати самий цікавий стартап, в якому довелося працювати.

Ми з'ясували, що співробітниками частіше працюють у більш великих стартапах, а засновники створюють частіше більш дрібні. Більшість стартапів, в яких працюють або які створюють, орієнтовано на Росію і відносяться до ринку B2B або B2C.

Творці стартапів приділяють своїм проектом набагато менше часу, ніж співробітники того проекту, в якому працюють. При цьому співробітники отримують цілком звичайну зарплату, а от засновники практично працюють безкоштовно.

Співробітники стартапів в цілому оцінюють свій досвід участі у стартапах більш позитивно, ніж засновники свій. При цьому і ті, і інші, досить однаково оцінюють користь свого досвіду для кар'єрного зростання.
Діє зараз найцікавіший вам стартап, і скільки людей у ньому працювало?
Співробітники стартапів частіше засновників говорять про те, що самий цікавий стартап, в якому вони брали участь, як і раніше діє. При цьому, досить багато з них, майже кожен шостий, не стежать за долею проекту, з яким вони були пов'язані, і не знають про його поточному стані.

Співробітники стартапів набагато частіше працюють у великих компаніях, ніж засновники створюють. Більшість з них, а саме третину, кажуть про роботу у стартапі чисельністю понад 10 осіб. В той час, як дві третини засновників створюють проекти, у яких працює від 2 до 5 осіб. Загалом, це не дивно. У стартапу на ранніх стадіях зазвичай немає грошей на найманих працівників. Всі працюють безкоштовно або за частку/опціон. Якщо компанія не вмирає, то починає набирати людей за зарплату десь після 5-го людини.

image

До якої області, якого типу і розміру ринку відноситься самий цікавий вам стартап?
Коли мова заходить про самих цікавих стартапів, більшість стартапів, в яких працюють ІТ-фахівці, або які вони створюють, розраховані на Росію, належать до ринку B2B або B2C, і є рішеннями для бізнесу.

Засновники стартапів, порівняно з співробітниками стартапів, частіше говорять про досвід проектів, розрахованих на місто, і рідше — про проектах, розрахованих на Європу чи США. Вони також трохи частіше говорять про стартапи на ринку C2C і в таких областях як: новинні портали, рекламні технології та ігри. І трохи рідше про стартапи у сфері фінансових технологій.

image

image

За що відповідали в цьому стартапі?
Творці стартапів відповідають у своєму проекті практично за все: починаючи з розробки, і закінчуючи продажем. У той час як співробітники стартапів відповідають, в основному, за свою спеціалізацію.

Зліва — відповіді з досвідом співробітників, праворуч — з досвідом творців стартапів.

image

Томашевська Олександра, керівник сервісу Cofoundit:

— На перших порах засновник стартапу просто зобов'язаний бути свого роду універсальним солдатом: розробляти MVP, придумувати дизайн і спілкуватися з першими клієнтами. Але як тільки перша версія продукту готова, з'являється потреба одночасно знаходити нових клієнтів і розвивати продукт. Щоб у цьому випадку не втратити швидкість, краще сфокусуватися на тому, що вмієш краще, а інші компетенції закрити співзасновником. Якщо ви крутий розробник, знайдіть продюсера – людини зі зв'язками в індустрії, який візьме на себе контакти з покупцями і перші продажі. Якщо ви крутий спеціаліст в індустрії – знайдіть технічного директора, який придумає архітектуру продукту і найме команду розробників-фрілансерів.

Про те, як правильно нарощувати команду стартапу, читайте у статті: biznesmodeli.ru/minimalnaya-komanda-startapa-mvt-i-chisla-fobinachchi


Скільки часу ви приділяли цьому стартапу і поєднували роботу в ньому з іншою роботою?
Творці стартапів приділяють своїм проектом набагато менше часу, ніж співробітники того проекту, в якому працюють. Дві третини творців суміщають роботу в своєму стартапі з іншою роботою, у той час як лише третина співробітників роблять це.

image

Томашевська Олександра, керівник сервісу Cofoundit:

— До того, як команда подасть заявку на інвестиції, багато співзасновники працюють над проектом в режимі part-time, і це нормально. Але щоб переконати інвесторів, що ви на 100% віддані продукту і готові максимально швидко розвивати продукт, хоча б дві людини повинні бути повністю задіяні в проекті.

Тому немає нічого страшного, якщо на перших порах ви берете розробника або маркетолога, який готовий працювати лише 10 годин на тиждень. Але необхідно відразу домовитися (а ще краще – прописати в партнерську угоду), при яких умовах ваш співробітник перейде в проект на повну зайнятість. Якщо він зовсім не готовий цього зробити, то варто задуматися – чи йому цікавий ваш проект.


Яка зарплата у вас була в цьому стартапі?
Для співробітників стартапів оплата їх праці практично така ж, як і на всьому IT-ринку: рівень одержуваних доходів розподіляється на три більш менш рівних сегмента, як і в сфері ІТ в цілому. Хоча кожен десятий серед них зазначив, що у нього не було зарплати взагалі, що неприпустимо для звичайної компанії. Для більшості ж творців стартапів їх працю в стартапі зовсім не схожий на звичайну роботу: більше половини відзначають, що не мають у своїх підприємствах зарплати взагалі.

Стає зрозуміло, чому творці приділяють роботі в своєму стартапі менше часу і поєднують цю роботу з іншого: вони просто змушені це робити, щоб заробити собі на життя.

image

Як співробітнику була вам запропонована частка в цьому стартапі і якщо була, то яка? Як у засновника було закріплено ваше пайову участь юридично і яка була ваша доля?
Майже кожному третьому працівникові стартапу пропонують частку в компанії: частіше всього 5 або 10%, але і будь-яких інших варіантів теж досить багато. У засновників розкид закрепляющихся за ними часток досить малий: як правило, це 100 або 50%, набагато рідше 30%, інші варіанти рідкісні. Це можна пояснити тим, що частіше компанії створюються не більше ніж 1-2 людьми, які є і першими її співробітниками.

Зліва — відповіді з досвідом співробітників, праворуч — з досвідом творців стартапів.

image

Томашевська Олександра, керівник сервісу Cofoundit:

— На жаль, статистика права: переважна більшість стартапів не укладає договір про опціон зі своїми співробітниками. Почасти це пов'язано з тим, що соответствующиие правила не до кінця прописані в нашому законодавстві — або ж фаундеры не цілком знають, як їх використовувати. Крім того, часто в співзасновники в стартапі беруть друзів, з якими не прийнято підписувати формальні угоди. І дуже даремно: у нас були приклади, коли команду схвалювали в очний Акселератор, і коли ставав актуальним питання про те, як розділені частки, учасники сварилися, команда розпадалася. І ще один фактор, справедливий у тих випадках, коли співробітники приєднуються до стартапу на ранніх стадіях: вони не до кінця вірять, що стартап проживе достатньо, щоб приносити прибуток, і не наполягають на офіційному оформленні своєї частки в компанії.

Інша проблема з розподілом часток у стартапі пов'язана з неправильним розподілом часток між членами команди. Найчастіше частки діляться порівну. Це нормально на ранньому етапі, поки стартап не приносить грошей. Але потім співзасновники розуміють, що у всіх співробітників різний внесок — по витраченому часу, корисності, щодо статутного капіталу, зв'язків, які були задіяні. Це призводить до того, що частки доводиться переглядати, або команда розпадається.

Про те як правильно ділити частки, читайте в книжці Майка Мойера «Slicing the pie handbook», дуже рекомендую.

Як ви оцінюєте свій досвід участі у стартапах?
Співробітники стартапів в цілому оцінюють свій досвід участі у стартапах більш позитивно, ніж засновники свій. При цьому, вони досить однаково оцінюють користь свого досвіду для кар'єрного зростання. А ось для професійного і особливо особистісного зростання творці бачать набагато більше користі від свого досвіду.

Зліва — відповіді з досвідом співробітників, праворуч — з досвідом творців стартапів.

image

Цікаво порахувати, скільки зараз заробляють ті, у кого був досвід співробітника або засновника стартапу. Наступного розрахунку ми не враховували тих, хто зазначив, що працює в стартапі в даний момент, таких, нагадаємо, близько 10%. Як бачимо, чим вище поточна зарплата, тим імовірніше, що у фахівця був раніше досвід співробітника стартапу. У колишніх творців стартапів все складніше: для більшості з них характерний найвищий рівень зарплати, в інших зарплатних діапазонах колишні стартапери представлені сильно рідше.

Зліва — відповіді колишніх співробітників, праворуч — колишніх творців стартапів.

image

3. Кілька додаткових питань засновникам стартапів
У цьому блоці питань ми уточнили у тих, хто мав досвід створення свого стартапу, кілька моментів, пов'язаних з інвестиціями і монетизацією.

Ми з'ясували, що тільки третина стартапів вдається монетизувати, найчастіше це відбувається за півроку, рідше за рік-два, а самим популярним способом монетизації служить підписка.

Інвестиції приваблює лише кожен п'ятий стартап, при цьому частіше за інших джерелом інвестицій виступають кошти знайомих або свої власні.
Змогли ви отримати користь з володіння часткою стартапу і якщо так, то яку?
Трохи більше третини засновників змогли отримати користь з володіння своєю компанією. Для більшості ця нематеріальна користь: це отримання досвіду і можливість управління проектом. Кожен четвертий зміг отримати дивіденди від своєї частки, кожен шостий зміг продати свою частку.

image

Який тип монетизації був обраний для стартапу?
Цікаво, що підписка на послуги або контент зайняло перше місце серед способів монетизації. І дійсно, з власного досвіду кожен може судити: те, що раніше купувалося раз і назавжди, тепер все частіше продається за передплатою.

image

чи Вдалося вашій команді монетизувати цей стартап і якщо так, до скільки часу зайняв вихід на беззбитковість?
Майже третина підприємців змогли монетизувати свій проект. Цікаво, що майже половині з них це вдалося зробити менше ніж за півроку. Кожному п'ятому за рік. Кожному шостому за два роки.

image

Приваблював цей стартап інвестиції і якщо так, то якого типу інвестиції залучав?
Тільки кожен п'ятий проект залучав інвестиції: більшість з цих інвестицій були від друзів або свої власні.

image
Шукали ви співзасновник в цей стартап і якщо шукали, то яку компетенцію хотіли закрити?
Кожен третій засновник шукав собі співзасновника. При цьому, він намагався закрити компетенції, насамперед пов'язані з продажами і просуванням проекту.

image
4. Наскільки вас цікавлять стартапи: що мотивує, а що зупиняє?
На закінчення, ми розпитали тих, у кого ніколи не було досвіду стартапу, що їх може мотивувати на придбання такого досвіду, а що, навпаки, зупиняє.
Розглядаєте ви можливість піти працювати співробітником в стартап? Чи збираєтеся ви створювати власний стартап?
Дві третини з тих, хто ніколи не працював співробітником у стартапах, розглядають можливість піти туди працювати. Кожен сьомий, при цьому, такої можливості не розглядає.

Більше однієї третини з тих, хто ніколи не створював своїх стартапів, планує це зробити. Кожен п'ятий, при цьому, не планує. Більша ж частина може відповісти.

image
Що вас може спонукати піти співробітником в стартап? Що вас може надихнути на створення свого стартапу?
І потенційних співробітників, і потенційних засновників стартапів найбільше мотивує хороша ідея проекту. Майже четверо з п'яти говорять про це. А менш всього і тих, і інших, мотивує перспектива виходу на світовий ринок. Тим не менше, кожен третій говорить про це.

Цікаво, що для майбутніх співробітників стартапів набагато важливіше хороша зарплата, ніж хороша частка в проекті. Також цікаво, що для майбутніх творців стартапів важливіше хороша команда, ніж можливість інвестицій.

image

Що вас зупиняє піти співробітником в стартап? Що вас зупиняє від створення свого стартапу?
Потенційних співробітників стартапів найбільше зупиняє відсутність постійного і стабільного доходу. Не менш важливі для них також хороша ідея і хороша команда. Про це говорить кожен другий або більше. Потенційних творців стартапів найбільше зупиняє, знову ж таки, відсутність хорошої ідеї. А також відсутність схильності до підприємництва. Про це говорить майже кожен другий.

Складності кар'єрного і професійного зростання найменше зупиняють майбутніх працівників та засновників стартапів. Трохи вище ми отримали пояснення цьому: для більшості і тих, і інших, стартап навпаки, дає поштовх як кар'єрному, так і професійному зростанню.

image

Томашевська Олександра, керівник сервісу Cofoundit:

— На мій погляд, це дуже важливий інсайт для стартаперів, які шукають працівників.

Часто до нас приходять засновники проектів з класичним питанням: «Ми шукаємо співробітника вже три місяці. Чому у нас ніхто не хоче працювати?!». Щоб переконати крутого експерта працювати в стартапі, потрібно:

  • пояснити суть проекту, яку проблему ви вирішуєте і чим ви краще за конкурентів. Це перший крок до того, щоб ваші майбутні співробітники повірили, що проект злетить.
  • Пояснити, які саме завдання доведеться вирішувати майбутньому працівникові, щоб він розумів, у чому полягатиме його розвиток. Ніяких складних і цікавих завдань» — тільки конкретика!
  • Пояснити, якими унікальними компетенціями або досвідом володіє ваша команда, чому майбутньому співробітнику буде корисно працювати разом з вами. Наприклад, якщо ви пройшли відбір у очний Акселератор ФРИИ – напишіть про це! Це додасть кандидатам впевненості у вашому проекті.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.