Синергетичні організації. Частина 0



Робота… Що для вас означає це слово? Ми витрачаємо більше 30% свого життя на цю діяльність, і якщо вам вже за 30, то ви точно знайомі з прокрастинацією, монотонністю і безвихіддю виконання обов'язків відповідно до посадової інструкції. Ми віддаємо цієї діяльності кращі роки свого життя, часом жертвуючи стосунками з близькими, здоров'ям, а іноді й власним талантом. Хтось виконує роль найманого працівника, інший виступає в ролі боса, але чи багато серед них щасливих людей? Щасливих саме на роботі, а не вдома, у відпустці або на тому світі? Автор стоп! Яке щастя на роботі?! Я здаю в оренду свої руки, ноги, голову в обмін на гроші, або я беру в оренду все це, щоб заробити знову ж гроші! Робота це контакт купівлі-продажу, де кожна сторона прагне заплатити мінімальну ціну. Так, це поширена точка зору на організацію колективної діяльності, яку автор вважає безнадійно застарілою.

До знайомства з дослідженням Фредеріка Лалу (книга «Відкриваючи організації майбутнього») я шукав способи організації спільної роботи людей, які відповідають моїм принципам і переконанням. Спочатку мене не влаштовувала роль підлеглого, приспосабливающегося і карабкающегося по кар'єрних сходах, тому я вибрав свій шлях, ставши підприємцем. Але роль управлінця-розпорядника мене не особливо надихнула, сама суть, що потрібно кимось керувати, вимагати, контролювати, карати і заохочувати, все це більше схоже на гру, ніж на реальну діяльність. Я познайомився з техніками менеджменту, з управлінської боротьбою і на практиці зіткнувся з різними психологічними іграми, які розігруються між начальником і підлеглими.

Загалом, це було зовсім не те, що можна назвати хорошою організацією спільної діяльності. З одного боку, я мирна людина, не любить конфліктів, і не сприймаю насильства і обману як інструмента для досягнення мети, а з іншого, я категорично не можу миритися з несправедливістю, жорстокістю і приниженням людської гідності. Тому у мене був вибір: або прийняти існуючий стан речей, тобто змінити своїм принципам, або поміняти своє оточення і створити організацію, яка відповідає моїм переконанням:

  • Більшість людей — унікальні і позитивні особистості, гідні поваги, допомоги в розвитку і реалізації;
  • Ніхто не має права використовувати, примушувати, принижувати і заподіювати шкоди іншим людям;
  • Розвинені люди здатні взаємодіяти як рівний до рівного, від Дорослого до Дорослому, без ієрархії і субординації;
  • Людський потенціал величезний, і кожен має право на його повну реалізацію;
  • У людини повинна бути вища мета і особиста місія;
Конкуренція, конфлікти, війни, маніпуляції, обман, лицемірство та інші наслідки централізації влади і ресурсів — все це дуже низкоэффективные методи взаємодії, але на їх зміну приходить: співпраця, повагу, взаємопов'язаність, відкритість, чесність, осмисленість, і реалізується це у синергетичному ефекті. Синергія — ключове явище для нових організацій, що воно проявляється коли ефект від цілого перевищує суму ефектів його складових, тобто коли 2+2 = 5, 7, 10! Приклад з фізики: якщо з'єднати два шматки радіоактивної речовини, при досягненні критичної маси енергія випромінювання буде на порядки перевищувати сумарну енергію випромінювання цих шматків окремо.

Для виникнення синергетичного ефекту в спільній роботі, її учасники повинні володіти певним рівнем особистісного і професійного розвитку, крім цього, вони повинні взаємодіяти на основі єдиних принципів і прагнути до спільної мети. Тут можна стверджувати, що існує поріг входження, який представляється не як сходинка, нижче якої неможливий вхід, а як височина, на яку кожен може зійти з різною швидкістю, але все ж є мінімальний рівень, нижче якого людина просто не захоче цього робити, так як не зможе зрозуміти, навіщо це потрібно.

Для народження синергетичної організації (Ф. Лалу використовує термін «бірюзові організації») кожен повинен прагнути до цілісності і розвитку, а для цього необхідно чітко сформулювати вищу мету і свою місію. Нова модель взаємодії спирається на самоорганізацію і цілісність учасників об'єднання, переслідуючи еволюційну мета. У ній немає босів, немає і підлеглих, навіть посад немає. І працює це на порядок ефективніше існуючих ієрархічних систем.

Мені представляється майбутнє організацій у повній відмові від процедур найму-звільнення і будь-яких форм авторитаризму, так як вважаю це атавізмом інфантильно-споживчого товариства. Це суспільство зараз є фундаментом ієрархічного світоустрою. Але ми живемо в момент зсуву суспільної парадигми, переходу на новий «енергетичний рівень». Економічні кризи відбуваються все частіше й глибше, ці напади фінансової лихоманки є підтвердженням, що підходить час переродження і переосмислення принципів взаємодії.

Також зараз йде активний розвиток нових інформаційних систем на базі технології блокчейна. Якщо раніше всі спроби створити розподілену систему упиралися в централізовану інфраструктуру, то зараз це обмеження зняте. Системи нового покоління зможуть надати незмінне сховище даних і децентралізовану обчислювальне середовище для виконання програм нового покоління.

Людина буде отримувати всебічну освіту, він зможе брати участь у різних проектах на добровільних засадах, реалізуючи свої знання, здобуваючи новий досвід, ресурси і репутацію. Якщо він виконує корисну і потрібну роботу, він отримує високу оцінку від колег і може розраховувати на відповідний ресурс для життя і розвитку, який утворюється в результаті корисної діяльності організації. Сама суть організацій зміниться, це будуть відкриті інформаційні системи з чітко прописаними правилами взаємодії на базі децентралізованих технологій зберігання і обробки даних.

Не буде головного адміністратора, так само як і ради директорів, а правила будуть представлені у вигляді програмного протоколу. Змінювати протокол можна буде тільки методом досягнення множинного консенсусу, який не забороняє розвиток системи в різних напрямках. Меншість не зможе заблокувати роботу більшості, також як і навпаки, у всіх буде шанс довести на ділі ефективність своєї версії. Таким чином організації будуть еволюціонувати, і це породить на порядок більш досконалі форми і методи взаємодії. Навіть кордони між синергетическими організаціями з часом будуть стиратися, так як вони тісно інтегровані один з одним.

Повна відкритість і прозорість таких організацій є стійким імунітетом проти лицемірства, обману, маніпуляцій, загалом, будь-яких форм деструктивної поведінки. В результаті вся енергія для захисту і боротьби буде спрямована на корисну діяльність. У кожного буде можливість розвиватися, знаходячи цілісність особистості і допомагати в цьому іншим. Зараз для виникнення таких форм організацій є всі передумови:

  • Об'єктивна необхідність у зміні суспільної парадигми;
  • Достатні знання в соціології і психології;
  • Первинний позитивний досвід першопрохідців;
  • Поява нових інформаційних технологій на базі інтернету і блокчейна.
Тепер справа за нами, якщо ми готові вийти з зони комфорту і розвиватися в цьому напрямку, то я впевнений, що все вийде. Це буде складний, але цікавий шлях творчих і працьовитих людей з цілісною і щасливим життям. Саме цим успішно я займаюся останні 5 років. І цією статтею хочу відкрити серію, в якій зможу ділитися теоретичними і практичними результатами.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.