Робота не з офісу — бути чи не бути, ось в чому питання



У лютому 2013 року глава компанії Yahoo! Марісса Майєр вирішила повернути всіх віддалених співробітників в офіс.
«Бути в Yahoo! не означає тільки виконувати щоденну роботу, це ще й спілкування, обмін досвідом, що неможливо поза офісу»
Тим, кому це рішення не сподобалося, було запропоновано написати заяву про звільнення.

Тоді це рішення розкритикував ряд фахівців з організації праці, а також деякі відомі бізнесмени, наприклад, глава Virgin Group Річард Бренсон.



«Щоб успішно працювати з людьми, треба їм довіряти, потрібно дозволити співробітникам виконувати свої обов'язки там, де їм зручно, без постійного контролю і тиску. Це допомагало розвиватися багатьом компаніям, в тому числі і Virgin. Ми завжди дозволяли фахівцям працювати віддалено. Я сам ніколи не працював в офісі і ніколи цього робити не буду. Яке ж було моє здивування, коли я дізнався, що Марісса Майєр поставила співробітникам ультиматум — або повернутися в офіс, або покинути компанію. В епоху, коли працювати віддалено простіше, ніж коли б то ні було, це серйозний крок назад“. Якщо співробітники можуть постійно підтримувати зв'язок між собою, а компанія дозволяє підтримувати правильний баланс між роботою в офісі і дистанційно, то люди будуть мотивовані працювати оперативно, відповідально і якісно. Робота з 9 до 5 пішла в минуле»
Так, зараз Yahoo відчуває себе набагато гірше Virgin. Але нехай апологети роботи з дому не радіють раніше часу. Адже в тому ж 2013-му CFO Google Patrick Pichette сказав:
How many people telecommute at Google? Our answer is: As few as possible
А з тим, що Google дуже ефективна компанія навряд чи хтось стане сперечатися.

Для початку давайте подивимося на плюси і мінуси віддаленої роботи.

Плюси:

  1. Нижче вартість оренди офісу та додаткових ресурсів (електрика, інтернет)
  2. Співробітники не витрачають свій час і нерви на громадський/особистий транспорт і виявляються на робочих місцях свіжими і відпочивши.
  3. Колеги не відволікають порожньою балаканиною, не заважає шум, сміх, музика...
  4. Немає ліміту на 8-годинний робочий день. За фактом люди працюють набагато більше.
Мінуси:

  1. Будинки величезна кількість відволікаючих факторів. Дружини / чоловіки, яким треба допомогти. Діти, з якими потрібно пограти. Собаки, з якими потрібно погуляти. Книги, які треба прочитати. Телевізор, який треба подивитися.
  2. Про багатьох проблемах пов'язаних з ухиленням працівника від роботи, керівник може дізнатися тільки постфактум. Тільки коли через два тижні або місяць підійде термін здачі проекту, керівник зрозуміє, що нічого не готово і потрібно вживати заходів.
  3. Як наслідок, керівник повинен постійно перевіряти прогрес у роботі підлеглих, або спостерігати чим вони займаються з допомогою системи контролю співробітників
  4. Люди не завжди відчувають себе командою. Так, є відеоконференції по скайпу, будь-яке питання можна задати у форумі, але робота з дому — все одно форма самотності.
І ось ми підійшли до головного.



В яких умовах плюси беруть верх над мінусами?

  1. В команді повинні бути дуже мотивовані співробітники. Їм має бути цікаво вирішити конкретну задачу в строк. Такі люди живуть не заради процесу, а для досягнення результату. Проблема тільки в тому, що таких людей у нас в країні небагато, а цікавих завдань ще менше.

  2. Контроль виконання завдань повинен бути автоматизований. А самі завдання варто розбити на дуже невеликі за часом блоки. Як тільки продуктивність праці знижується — начальник отримує сигнал і починає розбиратися в причинах.

  3. Можливість віддаленої роботи повинна бути нагородою для співробітника. Його відпустили працювати додому, бо йому довіряють і вважають його гідним. А не тому що в офісі мало місць і є бажання заощадити.

  4. Людина дорожить своєю репутацією. Коли працівник знає, що одного разу зірвавши роботу над завданням, він втратить довіру не тільки поточного, але і майбутніх роботодавців, то набагато більш відповідально ставиться до своєї роботи. На жаль, але у нас в країні таке не поширене. До рекомендацій з попередніх компаній багато хто ставиться зі скепсисом — хтось скаже краще, ніж є (щоб не псувати життя людині), а хтось гірше (з принципу напаскудити).
І якщо ви візьмете будь-яку велику західну компанію, распустившую співробітників по домівках, то побачите, що всі умови виконані.

  1. У такій компанії всім хочеться отримати роботу, от в неї відібрали кращих, а саме головне, самих захоплених.
  2. така компанія може запропонувати самі цікаві завдання, які дійсно змінять світ.
  3. Вся робота таких компаній автоматизована і спеціальні системи стежать за прогресом у виконанні проектів.
  4. У західному суспільстві репутація дуже цінується і відстежується.
Чому Yahoo! відкликала своїх бійців назад в офіс? А просто компанія одряхлела, репутація зблякла, кращих переманив до себе Google, завдання з цікавих стали рутинними, системи контролю не було. Ось і довелося повертатися до офісного життя.

Загалом, приймаючи рішення про переведення своїх співробітників на «удаленку» пам'ятайте — що здоровій добре, то хворому отрута.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.