Стати керівником (у плані призначення посади) і бути їм (за фактом) – задачі різної складності

Кілька років тому мене вперше запитали, чи хочу я стати хорошим спеціалістом або керівником. Я поспішно відповіла, що керівником. Але в процесі аргументації свого вибору, змінила рішення вже через 2 хвилини. В той день я вперше замислилася про те, як це «бути керівником».

Вже зараз, хоча пройшов порівняно невеликий термін, я можу дати кілька рекомендацій з свого особистого досвіду роботи з колегами і з спостережень за іншими.

image


На що я хотіла звернути увагу.

Батіг чи пряник

Щоб відбутися як керівник, потрібно знайти свій підхід до людей, часом проявляти індивідуальний підхід до різних співробітників. Вічна дилема, що краще: батіг чи пряник. Потрібно зробити свій вибір. Краще ці два підходи комбінувати. Я категорично проти використання тільки м'якого підходу (цукерки), оскільки оточуючі будуть сприймати вас несерйозно і як наслідок, те, що ви будете говорити, не завжди буде почуто і не виконано.

У виконаній роботі майже завжди знайдуться недоліки. Як від керівника, від вас чекають компетентні зауваження, доповнення вимог щодо виконання подальшої роботи.

Робота з молодими співробітниками, студентами

Очевидно, новим молодим співробітникам не завжди довірять серйозну, відповідальну роботу. Але ваше завдання, як керівника, піднести завдання на виконання так, щоб викликати інтерес і відчуття відповідальності у ваших підопічних. І тоді у молодих з'явиться це приголомшливе почуття: «Я беру участь в реальному проекті!»

Якщо неправильно себе подати, навіть виконуючи досить серйозну і реальну роботу, працівник може відчути себе непотрібним в цьому проекті, що може призвести до зменшення продуктивності трудової через відсутність ентузіазму, або до звільнення. Одне іншого не краще.

Однак не переборщіть з цим почуттям «я беру участь в реальному проекті», оскільки ЧСВ молодих може критично піднятися, але тут на допомогу приходить «батіг».

Ораторське мистецтво

Керівників люблять вухами. Коли людина може висловити грамотно і дохідливо свою думку, а ще розбавити але не змішувати свою промову доречними жартами або розповідями з життя – це захоплює.

Щоб завоювати довіру і повагу у ваших співробітників, спробуйте проводити лекції, семінарські заняття. Але в цьому випадку можливі два результати: або ви проявите себе добре, завоювавши прихильність, або розчаруєте натовп, що може істотно погіршити ситуацію.

Як зробити перші кроки, якщо не підвертається момент для прояву ваших лідерських якостей

Є золоте правило, якого я дотримуюся: не треба йти в чужий монастир зі своїм статутом, якщо статут вже там є. Іноді люди в колективі начебто працюють разом над одним і тим же проектом, але здається, що більшість з них розробники-одинаки. Ось тут-то ви і можете показати себе у всій красі, але тільки за умови, що зможете все грамотно організувати. Ви можете бути почуті навіть більш старшими колегами, якщо ваша думка дійсно чогось варта. Необхідно розуміти, що люди повинні ще й емоційно підходити один одному, всіх підряд згуртувати не вийде. Важливо з числом людей не переборщити: занадто багато – з організованістю можуть бути проблеми, занадто мало – обсяг роботи буде душити.

Якщо зможете зібрати свою міні-команду, об'єднати розробників для вирішення однієї проблеми, то це вже успіх, вже якийсь досвіді плюс до вашої дорогоцінної карму, незважаючи на те, що ви власне формально не займаєте керівну посаду.

У керівників не завжди натовп залицяльників, частенько знайдуться ті, хто не схвалює їх вчинки або прийняті ними заходи, але при всьому цьому є керівники, яких ти поважаєш і сприймаєш як рушійну силу вашої команди.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.