Країна вивчених уроків: блокчейн – досвід перших пілотних проектів

Уроки після перших пілотних проектів з блокчейн
Автор: Володимир Алексєєв, провідний системний архітектор, IBM Росія та СНД



Після перших пілотних проектів з технологією блокчейн виникла невелика пауза, яку я вирішив присвятити аналізу пройденого і спробувати зрозуміти, як краще підходити до дослідження нової технології і яких результатів варто очікувати.

В результаті все вийшло звести до 10 основних пунктів, які є висновками за результатами практичних вправ у рамках проектів для великих банків Росії.

1. Блокчейн – дійсно нова технологія на ринку
У перший раз блокчейн згадувався в 2008 році в статті Сатоши Накамото про биткоин (Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System), причому технологія була описана як сервер часових міток. І лише кілька років тому блокчейн стали сприймати як окрему технологію без прив'язки до биткоину. Спрощено блокчейн можна представити як розподілений реєстру або розподілену систему зберігання записів, доступ до якої є у будь-якого учасника мережі. Всі записи при попаданні в блокчейн формуються в блоки, які пов'язані в один ланцюжок (blockchain з англ. – ланцюг блоків).



За грубою оцінкою, технологія представлена на ринку не більше 5 років, а великі фінансові організації стали проявляти більший інтерес і проводити пілотні проекти буквально рік-два тому. Вкрай рідко можна знайти інформацію про використання технології в продуктивних системах великих компаній. Умовно впровадження можна розділити на два типу: стартапи або фінтех компанії, напрямок бізнесу яких пов'язане з блокчейн (Ethereum, Everledger тощо), і пілотні проекти великих фінансових організацій по всьому світу. Все це показує, що ми лише на початку шляху і, по суті, створюємо історію.

2. Блокчейн більш ефективний не в рамках однієї організації, а при наявності екосистеми
Незважаючи на те, що існує ряд сценаріїв можливого використання технологій всередині організації (compliance, наприклад), більшу ефективність мають кейси, коли ведеться обмін інформацією між декількома компаніями. Одними з перших напрямків досліджень в індустрії були сценарії розгортання supply chain на блокчейн (приклад лізингу машин, складання літака), а також обмін фінансовими транзакціями між банками по всьому світу без регулятора (завдання в рамках консорціуму R3). Від блокчейна, в першу чергу, більше чекають змін у фінансовій екосистемі за рахунок зниження або навіть зникнення ролі регулятора.



3. Бізнес-спільнота – фундамент успішних досліджень технології блокчейн.
Що блокчейн привніс дійсно нового в індустрію, так це абсолютно новий формат роботи між організаціями. Дійсно, до цього партнерства між компаніями були звичайною практикою (альянс IBM і Apple як приклад). Блокчейн, можна сказати, змусив організації кооперуватися на рівні досліджень і розробок (Research and development-R&D), причому не скільки в ІТ індустрії, а у фінансовому секторі. Досить згадати консорціум R3, який під час заснування в середині 2015 року складався з 12 банків, а зараз налічує більше 40. Що ж змушує банки об'єднуватися і діяти спільно? Як вже згадувалося в першому пункті, блокчейн – вкрай нова швидко розвивається технологія для всіх учасників ринку. Тому не можна сказати, що вона володіє достатнім рівнем зрілості для негайного використання в продуктивних системах. Отже, необхідно дослідити можливі шляхи використання технології, аналізувати вузькі місця, проблеми, переваги. А це якраз завдання R&D.



Недарма організації викладають розроблений код у відкриті спільноти для обміну один з одним. Одним з найвідоміших прикладів є консорціум HyperLedger (створений у рамках Linux Foundation), куди компанія IBM, приміром, виклала понад 44 000 рядків коду для загального використання.

Другим пунктом, чому бізнес-спільнота важливо для реалізації блокчейн – це урок з пункту 2: велика користь від використання блокчейн буде для екосистеми організацій, які обмінюються інформацією, але не довіряють один одному. Блокчейн може істотно спростити і поліпшити обмін та зберігання інформації в рамках відкритого або закритого співтовариства організацій.

Важливий висновок – якщо ви прийняли рішення адаптувати технологію блокчейн у себе в організації, активно беріть участь в обговоренні в рамках бізнес-співтовариство. За рахунок цього ви зможете як і привнести свої ідеї, так і отримати нові, знайти партнерів та експертизу.

4. Складніше вибрати правильний сценарій використання технології, ніж реалізувати його технічно
Досвід перших проектів явно продемонстрував, що більша частина часу відводилася пошуку сценаріїв (use-case) для подальшого опрацювання. І, на жаль, більшість проектів не мало наприкінці так званого «вау-ефекту» для бізнесу – питання про вигоди блокчейна залишався відкритим. У ряді випадків, пілотні проекти виявлялися лише демонстрацією можливостей технічної команди з програмування на одній з реалізацій блокчейн. Таким чином, незважаючи на побоювання ринку в неготовності технології до промислового використання, куди важливіше не доводити протилежне, а розуміти, який ефект від впровадження блокчейна отримає компанія. І тільки після цього приступати до технологічної реалізації. В іншому випадку, пілотні проекти будуть робитися заради пілотних проектів.



Висновок: не потрібно піддаватися хвилі на ринку і робити пілоти в області блокчейн лише для проби технології. Технологічна реалізація – найлегший етап тестування технології. Спочатку необхідно точно визначити можливі області, де впровадження блокчейна зможе принести користь.

5. Блокчейн – це не тільки технологічна інновація
На ринку йде обговорення, куди відносити технологію блокчейн – до технологічної або економічної революцій. Досвід перших пілотів показав, що організації більше чекають якісних змін у фінансових процесах, ніж очікують оптимізації ІТ інфраструктури як результату впровадження технологій. Блокчейн здатний привнести на ринок абсолютно нові моделі взаємодії між компаніями без участі регуляторів, що робить його не просто черговий новою технологічною інновацією.

Висновок: блокчейн, скоріше, це сукупність як нових інновацій у технологіях, так і нових підходів в економічних моделях.

6. Найбільші труднощі пов'язані з питаннями масштабованості і безпеки
Одними з перших питань, що порушуються при обговоренні перспектив блокчейна, є масштабованість і безпека.
Питання масштабованості тісно пов'язаний з продуктивністю в поточний момент складно передбачити швидкість обчислення нового блоку в мережі для кожного нового впровадження. Єдиний відомий факт в рамках великого впровадження – це 8 хвилин на блок для биткоина. Скільки буде обчислюватися новий блок в будь-якій іншій мережі – невідомо і необхідно тестування.



До того ж, якщо швидкість і задовольняє потребам, факти зміни продуктивності в залежності від числа вузлів в мережі (а це і є масштабованість), залишаються невивченими.

Питання і в області безпеки логічні, так як якщо копія розподіленого реєстру є у кожного учасника, то як переконатися, що дані дійсно вірні і не можуть бути змінені?

І, якщо ці або подібні запитання можна пояснити специфікою реалізації технології, то з іншого боку, ринок став очікувати, що блокчейн безпечний у всьому і здатний вирішити всі актуальні проблеми, пов'язані з безпекою. Це не так. Так, технологія володіє певними механізмами захисту, але це аж ніяк не означає, що в ній вирішені всі питання. Не варто вважати, що блокчейн, наприклад, однозначно вирішує проблему втрати первинних ключів.

Висновок: не варто розглядати блокчейн як рішення для високонавантажених транзакційних систем (наприклад, банківський процесинг) у зв'язку з браком практичних знань про продуктивності мережі — на поточний момент украй мало прикладів впроваджень або індустріальних тестів. У питаннях безпеки не варто покладатися на знання, що блокчейн здатний вирішити всі проблеми безпеки – рекомендується розглядати блокчейн також, як і будь-яку іншу нову технологію і ретельно аналізувати можливі уразливості.

7. Індустрія мало підготовлена до використання розподілених реєстрів – відсутні належні нормативно-правові заходи
Як вже згадувалося, блокчейн пропонує організаціям новий рівень взаємодії між ними – без використання регулятора. Незважаючи на перспективи цього підходу (створення «колективної відповідальності», зниження витрат при роботі регулятора тощо), на поточний момент індустрія не володіє достатнім досвідом використання такого підходу. Логічно, що нормативно-правові заходи відсутні. Вже зараз видно, що після успішної технічної реалізації блокчейн-технологій компанії стикаються з проблемами регулювання і, тим самим, гальмують широке використання технології в продуктивних системах.

У рамках фінансової галузі для успішного розвитку блокчейна вкрай важлива позиція національного банку країни. Як показує практика, більш ефективним способом участі нацбанку в апробації технології є спільна робота з банками, ніж протидія поширенню технології на ринку. Варто відзначити, що велика кількість нацбанків в світі дотримується позиції очолити рух по розвитку блокчейн, а не опиратися цьому.

Висновок: для успішного впровадження блокчейн організаціям необхідно виділяти ресурси не тільки для технологічних пілотів, але і для вирішення юридичних питань. І великі складності знаходяться як раз в юридичному полі, а не в технічному.

8. Не варто очікувати блискавичного повернення інвестицій в блокчейн – це така ж технологія, що вимагає часу на впровадження та адаптацію
Навіть дивно, що з-за ажіотажу навколо тих змін, які блокчейн може принести на ринок («блокчейн – новий Інтернет»), компанії стали закривати очі на повсякденні питання, пов'язані з впровадженням будь-якої нової технології: підтримка, інтеграція з існуючими системами. І, варто визнати, після успішного завершення пілотних проектів, хвиля ентузіазму різко знижується, так як організації переходять до фази аналізу, як впроваджувати технологію. І тут виникають питання відсутності навичок у персоналу для підтримки, масштабування системи при збільшенні навантаження, інтеграції та обміну даними з існуючими системами.



Висновок: не потрібно вважати блокчейн окремій ізольованій частиною вашої ІТ інфраструктури – питання інтеграції та підтримки, як і раніше, залишаються актуальними. Вже на початкових етапах пілотних проектів варто оцінити місце блокчейн технологій у загальній архітектурі організації.

9. Блокчейн може бути впроваджений раніше в сферах, не пов'язаних з фінансами
Безумовно, найбільший інтерес до технології виявляє фінансовий сектор і, в особливості, банки. З іншого боку, високий попит і ажіотаж не завжди приводять до практичних дій і впроваджень. Буває, що банки захоплюються гонитвою один за одним, прагнучи обігнати конкурентів і показати інноваційність більше, ніж фокусуються на успішному впровадженні технології і отримання вигоди від її використання.



Тим часом з'явилося досить велика кількість стартапів, які пропонують сервіси на базі блокчейн в не пов'язаних з фінансами галузях. Приміром, блокчейн може використовуватися для зберігання інформації про діаманти, на ринку нерухомості, для обліку земельних кадастрів, хмарного зберігання даних і обліку прав інтелектуальної власності.

Висновок: компаніям не з фінансових галузей не варто чекати результатів впроваджень банків, а починати самим шукати способи застосування технології блокчейн. У відсутність ажіотажу і в умовах можливо більш легких нормативно-правових норм шансів на успішне впровадження технології може бути значно більше, ніж у банків.

10. Блокчейн — технологія, яка дійсно зможе змінити індустрію
Незважаючи на всі побоювання ринку, пов'язані з новизною технології та її неготовність до промислового впровадження, блокчейн здатний якісно змінити банківську і не тільки індустрії. А саме змінити способи взаємодії між компаніями: організаціям доведеться вміти «домовлятися» без участі органів регулювання. Безумовно, має пройти якийсь час (за різними оцінками, від 2-3 років) для апробації технології, але те, що блокчейн перспективний, ясно вже зараз.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.