Чому одні просуваються (ну а інші ні)

Пропоную читачам переклад статті «Why Some People Get Promoted (And Others don't)» за авторством Janet Coi.

СпойлерНа шляху до успіху можна грубо виділити два кроки. Перший: робіть гарні речі. Другий: розповідайте про них людям.

Успіх не линеен. Терпіння і праця, звичайно, все перетруть, але самі по собі вони не забезпечують подальшого логічного розвитку.

Зауважте, як часто люди, жахливо виконують свою роботу, не втрачають її, – а навіть отримують підвищення! – поки інші знаходяться в ступорі або йдуть з-за того, що не можуть просунутися. Тут мають місце кілька факторів. Навіть колишні заслуги не мають такого визначального значення, так що всі нагороди можна поставити на поличку.

Роби і розповідай
Хто сказав, що «хорошими справами не хваляться»? Хтось же повинен їх представляти, і краще робити це самим. Найкоротша формула успіху на думку програміста Carl Lange це «роби і розповідай». І її другий елемент нами, звичайно, часто опускається.

Ми повинні просувати свою роботу; як люди від літератури і мистецтва, наприклад, вдаються до послуг агенції та менеджменту. Видимість, помітність – життєво необхідні для потоку пропозицій, підвищень і перспектив, вважає Jeffrey Pfeffer, професор Standford's Graduate School of Business.

В його книзі «Power: Why Some People Have it and Others don't» дослідження підтверджує, що немає прямого зв'язку між продуктивністю і результатом роботи. Трудовий стаж на поточному місці, перспективи просування і результати незліченних оцінок продуктивності – все це значить набагато менше, ніж ми собі уявляємо. Несправедливо, і навіть дратує – наш імідж це реалії роботи.

Не сподівайтеся, що все навколо самі дізнаються про тих крутих речі, що ви робите. Ось така іронія: ми боїмося самореклами, мовляв, стоять речі повинні говорити самі за себе, але насправді це хибна скромність, навіть з елементами самолюбства. Кожен сам собі на умі. Це і про нас, і про всіх інших. Тобто всі занурені у власні справи, думки і життя.

Тому-то люди, в тому числі начальство, мають про нас дуже туманне уявлення, якщо нічого їм не розповідати спеціально. Ми просто непомітні, доки затворничаем і працюємо в поті чола. Зробити себе помітними для пропозицій – це теж частина роботи, і не остання за важливістю.

Ще раз уявіть собі: ніхто реально не знає, над чим ви працюєте. Щоб бути видимими для «радарів», треба посилати чіткий сигнал.

Друга половина справи
Навіть самим розумним і красивим потрібно в якійсь мірі опинитися в «загальному загоні» і діяти з командою. Звичайно, необхідність роботи над складними, обмеженими за часом і виснажливими завданнями спільно з іншими людьми може пошкодити індивідуальної креативності та продуктивності. Тому-то компанії, де люди працюють ефективно, і почувають себе добре, здаються майже нереальними.

Tom Sachs, сучасний художник, знаменитий по частині скульптури, рассказывает про роботу своєї студії:
Відправлено це ще не означає отримано – мудра думка. Половина вашої справи в цій студії це власне робота, а друга половина – донесення про неї. Що я можу сказати, коли ви щось зробили, а я цього не чую і не бачу? Ні, я не намагаюся все контролювати, але в атмосфері роботи над дійсно складними речами навіть простий кивок головою, кажучи «так, мені зрозуміло», допомагає справі просуватися.
Те, що Sachs розповідає про кухні мистецтва, так само актуально для будь наукомісткої та інтелектуальної роботи. Ігнорування того факту, що ви в будь-якому випадку, так чи інакше працюєте з людьми, завжди посилює проблему.

Занадто високий пріоритет для «доробити всі» веде до того, що ми робимо більше, ніж у підсумку потрібно, і це справжня пастка. Так, продуктивність означає виконання завдань – але нормальний хід роботи вимагає комунікації, в ході якої обговорюються баланс зробленого і незробленого.

Відправте один простий емейл
Рух вперед, що б це не значило, вимагає того, щоб ваша робота була помітна. Найпростіший спосіб це зробити – просто розповісти. Ніхто не вміє читати думки. Але складнощі починаються в тому, як розповідати так, щоб не вступати в конфлікт з собою. Багатьох одна думка про те, щоб здатися хвалькуватими і занадто активно просувати свої досягнення приводить в жах і сум'яття.

У своєму блог Erik Barker пропонує елегантне рішення цієї проблеми з мінімальними зусиллями, яке при цьому не виглядає як роздування павиного хвоста. Про що ж мова? Просто щотижня надсилайте один простий емейл своєму начальству.

Присвятіть в п'ятницю пару хвилин того, щоб накидати найпростіше summary про завдання, які ви закрили за цей тиждень. Начальству буде простіше переконатися в наявності прогресу, а ще приємно, що їх тримають в курсі і не змушують гадати, що ж там таке відбувається з вашим завданням.

Але головний потенціал цієї ідеї-одного-емейлу – перетворити окремі акти самопросування (або самореклами, якщо хочете) в звичайне і звичне інформування, яке поступово і зробить вас більш переконливими. Поки інші будуть зі шкіри геть лізти саме під час оцінок продуктивності (англ. performance review), ви можете вже і без цього опинитися на увазі, як би «першими, хто приходить на розум».

Не обов'язково відправляти такий емейл кожну п'ятницю (і саме в п'ятницю). Щотижня для вас – занадто часто? Робіть це раз в два тижні, наприклад. Головне, розповідайте начальству хоч що-небудь! На їх мові, манері і з будь-якою частотою, що підходить для конкретної ситуації.

UPD по підказці з коментарів: якщо ви підключені до інструментів або таск-менеджерам, які самі генерують звіти за тиждень, – можливо, дійсно не варто навздогін писати про все на пошті. Однак, якщо виконані вами завдання і проекти не являють собою секрету (NDA і всі справи), про них можна розповідати в соцмережах і проф. спільнотах, тобто розширювати межі інформування.


Одночасно з цим (або спочатку в якості альтернативи) ведіть облік для себе, оскільки запрацювавшись буває занадто просто забути про те, що зроблено. Фіксуйте це, і дані завжди будуть під рукою, в тому числі під час наступної оцінки вашої ефективності. Ну і ясна річ, вам самим буде простіше оцінити, де ви знаходитеся і куди і як рухатися далі, як би не банально це звучало.

А ось ще три тактики, що дозволяють бути на виду:

1. Не закінчуйте тиждень непомітно

Підприємець Patrick McKenzie радить працювати над більш «видимими» проектами:
Намагайтеся працювати над тим, що можна активно показувати, і там, де вас побачать люди. Працюйте над тим, чим можна володіти. Чому? Робота, яку бачить безліч людей це найкращий спосіб продемонструвати, що ви здатні робити саме такі речі, і подібні їм.


А якщо коротше: «оптимізуйте вплив і видимість». Природа інтелектуальної діяльності така, що людям буває складно побачити конкретні її плоди. Запитайте себе: чи можу я вибрати більш впливовий проект? чи можу працювати над тією його частиною, яка найбільше стикається з живими людьми? чи можу перетворити свої знання по менеджменту, роботі з клієнт(к)ами або продажу в презентацію або практичне керівництво?

2. Просіть допомоги та відгуків

Люди часто бояться попросити допомоги, так як це може виставити їх менш компетентними. А тим часом, це частина професійного зростання, а також показник того, що ви активні у своєму навчання і виправлення помилок, запобігання проблем.

Менеджмент і ваші колеги повинні добре прийняти відкриту прохання про допомогу або відгуках замість вашого самітництва у особистому «безпечному куточку». Остання тактика, звичайно, інстинктивна (або інтуїтивна) і проста, але свідоме її подолання найбільш ймовірно дасть вам зайвий шанс виповзти з рутини.

Волайте, порушувати тишу в ефірі, і також цікавтеся, чим би могли самі допомагати згодом.

3. Працюйте там, де вас видно

Напрацювання видимості може вимагати виходу за межі офісу. Можливо, ви заведете сторонній проект. А бути може, середовище навколо вас до цього не має.

Взагалі, самопросування не обов'язково полягає в існуючі для цього умови та поняття. Можна писати книги, заводити блоги, сторонні проекти, співпрацювати з людьми з інших сфер, або виступати на панельних дискусіях і конференціях. Розповідайте про те, що ви зробили, що ви робите зараз, чому це важливо, і як саме ви цього домоглися.
Будь ви підприємець(-ниця) або штатний співробітник(-ца), начальник(-ца) або кандидат(-ниця) – але коли ви дотримуєтеся зв'язку «робити і розповідати», ви розкриваєте свої двері, і люди розуміють, до кого й чому можна йти. Це і ваша клієнтська база, і потенційне партнерство і спонсорство.

Робіть невидиме видимим, знаходьте вплив, відкривайте нові перспективи.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.