«ІТ-кочівники»: чому компанії досі приймають на роботу саботажників

В той час як досвідчені фахівці впевнено борознять простори ІТ-ринку, початківці пересуваються перебіжками. І якщо спочатку вони перебігають з одного співбесіди на інше, то в подальшому деяка частина з них продовжує перебігати – тільки вже з однієї компанії в іншу. Не секрет, що великі ІТ-компанії постійно то розширюються, то звужуються. У зв'язку з цим вони набирають джуніорів часто за інерцією. Так що, останнім залишається лише зловити хвилю.

Ця категорія молодих «ІТ-кочівників» пояснює свою поведінку по-різному: «шукаю себе», «шукаю цікаві завдання», «шукаю перспективи», «шукаю цікаву команду», «шукаю гідних наставників» і так далі. Однак при більш глибокому погляді на їх ситуації можна припустити щось спільне – споживацьке ставлення до фірмі, відсутність завершених у строк проектів або тривалий випробувальний термін.

Крім того, до цієї категорії примикають такі особистості, як самопроголошені фріланс-програмісти, або дизайнери, зуміли загорнути свій скромний і не зовсім вдалий досвід в красиву упаковку портфоліо. У цьому випадку вільні трудівники можуть не обтяжувати себе пошуком постійних клієнтів і зобов'язаннями перед ними. Більш того, пояснювати перескакування між компаніями-замовниками відпадає необхідність.

Але досвідчені замовники і роботодавці, прочитавши пару абзаців часткового опису, можуть запідозрити в цих ІТ-кочівників замаскованих саботажників. Щоб вивести їх на чисту воду, потрібно детальніше вивчити їх повадки.

Йтиметься в основному про розробників ПЗ, але багато справедливо і для інших позицій.

Споживацьке ставлення джуніорів

Цікаво, що на етапі співбесіди ці люди намагаються всіма правдами і неправдами справити позитивне враження. Деякі навіть погоджуються працювати «за їжу» в якості стажера – лише б перспектива була. Однак відразу після вступу на посаду вони під будь-яким приводом ухиляються від самостійної роботи (навіть над навчальними завданнями): занадто важко, мало часу, новий колектив, незвична обстановка. Таким чином вони примудряються не тільки надміру завантажити цим куратора, але і відвернути інших співробітників від своєї роботи.

Коли власні завдання цих працівників починають просідати, а терпіння куратора кінчається, джуніор залишаються в гордій самоті, один на один з навчальним проектом.

Які варіанти є у «джуніора-саботажника» в цій ситуації:

  • Продовжувати працювати, розвиваючи те, що почали куратор і добрі колеги? – Навряд чи.
  • Попросити керівництво продовжити випробувальний термін, раз вже доводиться тепер працювати одному? – Варіант.
  • Образитися і поскаржитися вищестоящому керівництву? – Хороша ідея.
«Великий комбінатор» вибирає поєднання двох останніх варіантів і паралельно починає шукати іншу роботу. Адже не виключено, що відносини керівництва і куратора зіпсуються, і винен у цьому буде нещасний, усіма покинутий джуніор.

Напевно, ці завдання не особливо для нього цікаві, колектив не дружний, і взагалі на ринку є компанії «краще». Тому потрібно йти, робить висновок герой, забуваючи, що в підсумку приніс фірмі не користь, а шкоду (упущена вигода і просіли завдання колег). Він не впадає у відчай і продовжує пошуки, а компанії доводиться з усіх справ шукати нового джуніора.

Безумовно, можливий і більш м'який сценарій: стажист може сидіти на шиї у компанії, заважати колегам працювати і годувати керівництво сніданками до тих пір, поки його не виженуть. Іноді з якихось причин куратор і інші володарі персони не горять бажанням визнати, що взяли на роботу саботажника і няньчилися з ним півроку. Може бути, вони вважають себе дуже просунутими керівниками, щоб допускати такі помилки. А в деяких великих компаніях на такі інциденти взагалі мало хто звертає увагу. Адже зарплата джуніора – копійки, в порівнянні з тими сумами, які заробляє фірма.

Зло дедлайнів

Самопроголошені фрілансери-саботажники діють по-іншому: спочатку вони задають замовнику купу дивних питань по ТЗ. Іноді, всупереч хорошому портфоліо, може навіть скластися враження, що це їх перший проект (часто так і виявляється насправді). Такі переговори можуть тривати кілька днів. Потім вони беруть передоплату (якщо обумовлено) і занурюються в роботу.

«Я спочатку боявся звертатися до фрілансерам, не знав, з чого почати. Я сходив на семінар, на якому чоловік розповідав, як працювати з фріланс-біржами. Він склав цілу систему, яка дозволяла відрізнити фейкового фрілансера від цього. Є відмінні ознаки: строк аккаунта, відгуки, контакти, розподіл робіт по часу, адекватне портфоліо і так далі. Там, наприклад, був випадок, коли у фрілансера було 20 відгуків, тобто 20 робіт за останній місяць, причому серйозних робіт. Але малоймовірно, що він [програміст] міг реально стільки зробити», — розповідає Дмитро, керівник проектів.

Будь-які спроби замовника проконтролювати етапи роботи зазвичай зустрічаються в багнети. На питання такі фрілансери відповідають односкладово або з затримкою в кілька днів, пояснюючи, що «ви у мене не одні такі».

Замовник може вважати, що йому пощастило, якщо фрілансер порушує всі мислимі терміни, але видає закінчену (нехай, як потрапило зроблену роботу. Адже часто такі виконавці взагалі не доводять справу до кінця, завдаючи замовнику фінансовий збиток і змушуючи його шукати нового виконавця.

Звичайно ж, в Росії зараз з'явилося більше кількість сервісів з безпечними угодами… Але, як уже зазначалося, такого роду фрілансери активно «шукають себе» і часто погоджуються працювати навіть без передоплати.

На жаль, подібні трудові відносини (а точніше, саботаж) досі багато замовники приймають як даність, а іноді і самі не проти «кинути» фрілансера. Звідси випливає інша проблема: замовникам доводиться працювати зі знайомими і перевіреними фрілансерами, які не завжди є кращими фахівцями своєї справи.

Наскільки свідомі дії «саботажників»?

Саботажники (якщо це поняття трактувати в нашому контексті) з легкістю обходять психологічні тести, якщо раптом HR пропонує їх на співбесіді. Ні, вони не спецагенти і не актори. Можливо, вони дають ті чи інші відповіді на питання тому, що самі в даний момент вірять у те, що говорять. Це можна порівняти з так званими «влюбчивыми» людьми: сьогодні – один об'єкт обожнювання, а завтра – вже іншій.

Тобто, свідомо приймаючи рішення про працевлаштування, вони готові кинутися в бій, але запал через деякий час проходить. А крім нього, інший сильної мотивації не залишається. Тому людина всередині намагається домовитися з самим собою, виправдати ті чи інші зміни. Часто в процесі такого самовиправдання вина і аутоагресія перекладається на оточуючих. В даному випадку – на ІТ-компанію та її працівників.

Скільки така людина протримається в компанії, залежить від його зусиль по боротьбі з самим собою. Буває, що він в якійсь мірі усвідомлює, що робить щось не так. Особливо якщо він подібні ситуації навколо нього неодноразово повторюються. Тому він вирішує якийсь час побути в компанії, паралельно намагаючись розібратися в собі. Але просто так сидіти, не виконуючи вказівок керівництва, не можна, і він у фоновому режимі створює видимість бурхливої діяльності. Однак його професійні сторони при цьому не розвиваються.

У зв'язку з цим пригадується випадок, який мені розповів знайомий програміст:
Був у нас один товариш – взагалі нульовою. Не знаю, чи вивчав він взагалі програмування… Він влаштувався на PHP-програміста. Він мені запитань дуже багато ставив. Це скінчилося тим, що мені довелося повністю пояснювати йому, що і як писати. Але оскільки він самостійно нічого так і не зміг народити, через тиждень він зник.

Я, насправді, здивований, звідки він взагалі з'явився. Адже перш ніж його брати, з ним мав поспілкуватися якийсь програміст, а не тільки HR. Адже тестове завдання, звичайно, міг за нього хтось зробити.
Ну і не варто забувати, що за проведений в фірмі час іноді все-таки платять гроші.

Фрілансерам в цьому плані ще складніше: якщо їх не мотивують гроші, то навряд чи знайдеться хто-то з боку, здатний надихнути їх на праведний працю. Після того, як інтерес до замовлення згасне, людина залишається один на один зі своїми сумнівами. А вони, в свою чергу, з'їдають енергію, яка могла бути витрачена на виконання замовлення.

Тому свідоме бажання завдати шкоди в цих людей у більшості випадків відсутня. Це може бути пов'язано з некомпетентністю, браком досвіду, неправильним розумінням ТЗ.

Дмитро поділився своєю історією на цю тему:
найцікавіше, коли зустрічаєш дійсно адекватної людини, з адекватним цінником і портфоліо, який адекватно відповідає на питання. З ним навіть за безпечною угоді можна працювати. І тут у мене виникла думка заощадити, і я дав йому звичайну операцію з передоплатою 50% до, 50% — після. Він почав працювати. Минув тиждень…

Він мені показує щось- там помилки сиплються. А я йому сказав, щоб на своєму хостингу це робив, тому що лінь було самому розгортати. Так взагалі я залежний від нього став. Він почав мені розповідати, що у нього щось не виходить, що це зробити нереально, в терміни він не вкладається і так далі. Я йому кажу: «Давай прощатися». Він: «Ні, я майже все зробив». Потім я в нього 30 помилок знову знайшов.

У нього, мабуть, інші уявлення про якість. Він думав, що «тяп-ляп» піде. Я йому говорив: «У ТЗ написано так, значить, так і треба зробити». Він відповідав: «Добре», і нічого не відбувалося.

У результаті ми зробили нову, безпечну операцію. З цієї я йому другу половину не став платити. І навіть за безпечною угоді він тупил і гальмував. Потім я йому знову говорю: «Час закруглятися». Він мені виклав проект з помилками. Люди, які потім дивилися, що він зробив, говорили: «Так тут взагалі весь проект треба переписувати».
Тут навмисно не розглядаються випадки відвертого шкідництва і шахрайства – вони очевидні.

Не роботою єдиної

Можливо, саботажникам варто згадати, що «пошук себе» не може бути зведений тільки до пошуку роботодавців. Цей пошук явно або опосередковано присутня в кожній сфері життя. І тому кожна сфера нашого життя має потребу в тому, щоб ми витрачали на неї свою увагу, час, енергію. Захоплення, любов, дружба, духовний та фізичний розвиток, формування іміджу та багато іншого – все це не може бути спроектовано на площину професійної самореалізації без відчутної втрати якості життя в цілому. Для більшості таке зниження якості життя є проблемою.

Одним з рішень цієї проблеми може бути вибір роботи, по відношенню до якої людина не відчуває ілюзій, сильних емоцій. Можна пошукати роботу, до якої людина ставиться нейтрально, і налаштуватися на те, щоб отримувати не задоволення і кайф від «крутості» вакансії, а отримувати задоволення від самого процесу професійного зростання. По мірі розвитку навичок це переросте в задоволення від того, що людина приносить користь компанії своєю працею.

Іншим рішенням може стати конвертація питання працевлаштування в інший формат: можна зробити роботу не метою, а засобом для обслуговування постійно мінливих захоплень людини. Звичайно ж, ця конвертація – міра тимчасова. Поступово витрата енергії в різних сферах життя збалансується, і людина перестане «перегорить».

*********

Поки роботодавці в ІТ-індустрії з перемінним успіхом відсівають на старті небажаних кандидатів, і в тому числі, «саботажників». Не завжди можна перевірити чесність виконання тестових завдань. Часто кандидати не мають права надавати вихідний код проектів (а іноді навіть посилання на них) з попереднього місця роботи.

Але найскладніше розкрити подвійний обман, коли кандидат обманює не тільки роботодавця, але і самого себе. Тому поки що на таких кандидатів поширюється презумпція невинуватості, і «ІТ-кочівники» вільно пересуваються з однієї компанії в іншу.
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.