Кому в стартапах жити добре

Як не дивно, наближається літо – пора відпусток або пошуку нової роботи – кому як подобається. Але є категорія працівників, яким відпустку тільки сниться – це, зокрема, ІТ-стартапери:

  • або самовіддано рушійні свій продукт до провалу,
  • або до всесоюзної слави.
У перший варіант вірять заздрісники і песимістичні прихильники статистики кшталт «80% стартапів терплять крах за перші 5 років». У поєднання перших двох варіантів вірять самі стартапери: взагалі так, мало проектів злітає, але наш обов'язково злетить. У разі стартаперів з надмірно завищеною самооцінкою ця ситуація нагадує історію з курцями, які думають, що напис на пачці в цілому вірна, але саме їх це не торкнеться.

Якою б не була статистика, що б там не говорили британські вчені, які б страшилки про «лопаються міхур і єдинорогів» розповідали аналітики ІТ-ринку, стартапи з'являються, і хто по тим або іншим причинам навіть працює в них, а не просто п'є смузі.

Чому деякі ІТ-фахівці люблять компанії молодшим, а деякі віддають перевагу більш зрілі фірми з соціальними гарантіями, борщем і 40-годинним робочим тижнем?

Так вийшло

Відповідей може бути багато. Але навряд чи нас влаштує найочевидніший з них – «так вийшло». Це те ж саме, якщо запитати розробника, чому він реалізував алгоритм так, а не інакше: «Так вийшло».

– А чому тоді цей алгоритм не працює?
– Не вийшло.
– Як ви взагалі змогли закінчити університет і стали програмістом?
– Так вийшло…

Для тих фахівців, хто живе більш усвідомлено і має свою думку, питання вибору між стартапом і зрілої компанією може стати дійсно актуальним. Коли фахівцю надходять пропозиції від декількох роботодавців, йому доводиться задуматися і зважити «за» і «проти». А якщо це ще й невідомі фірми? Часто по різні сторони барикад виявляються саме стартапи і більш зрілі компанії.

Ще в далекому 2012 році Стів Бланк у своїй книзі «Startup owner's Manual» гранично ясно висловив свою думку про стартапи: «Більшість стартапів – відстій». Цим, в принципі, можна було закінчувати роздуми і влаштовуватися в «нормальну» фірму. Але допитливі розуми захочуть йти у своїх роздумах далі, і як мінімум, провести доказ від протилежного.

Доказ від протилежного

У цивілізованому світі, з появою інтернету сформувалося покоління специфічних співробітників – мова про фрілансерів, а не про любителів «лайкати» соціальні мережі в робочий час. В Росії і ті, і інші теж присутні у великих кількостях.

Часто дві іноземні слова – «стартап» і «фрілансер» зустрічаються в одному реченні. Більшість фрілансерів та стартаперів – люди молоді і легко знаходять спільну мову між собою: у творців стартапу іноді крім «ідеї на мільйон» немає нічого: ні грошей, ні команди, ні зв'язків. У них часто немає чіткого режиму роботи, і тим більше, офісу. Тому такої категорії працівників буде зручно працювати з стартаперам на part-time, від випадку до випадку.

Є й інша категорія фахівців, яким може підійти стартап – молоді люди без особистого життя, відчайдушно прагнуть змінити світ. І чим швидше – тим краще. Для них не особливо важливі гроші – важливі цікаві завдання. Вони сплять і бачать, як би потрапити в основний «кістяк» будь-якого стартапу з Кремнієвої долини, де всі пашуть по 50-60 годин на тиждень. Якщо туди потрапити не вдається, то вони виберуть російський аналог. Тим більше, що зараз по країні у всю котиться хвиля імпортозаміщення.

Працюючи в стартапі, можна спробувати себе на різних «посадах», так як посадової структури, як часто ще не існує на етапі розвитку стартапу. Між найманим працівником і засновниками поки немає чотирьох ступенів менеджменту. Тому із зростанням проекту співробітник може швидко отримати можливість керувати новими командами, відділами, відкривати нові офіси і робити все те, що входить в плани по масштабуванню успішного бізнесу.

Люди з технологічних компаній схильні більш високо оцінювати тих, хто був у компанії до IPO або поглинання, ніж тих, хто приєднався до команди відразу після таких угод. Якщо фахівець вчасно приєднався до команди переможців, тим ціннішим він буде на ринку.

Сьогодні на стороні стартапів виступає технічний директор онлайн-сервісу Qlean Анатолій Демидов




Чому молодому розробнику ПО варто починати в стартапі, а не в більш зрілої компанії?

У питанні вибору місця роботи категоричним бути складно. І новачкові, і досвідченому розробнику під час пошуків варто в першу чергу дивитися не на розмір компанії, впізнаваність бренду і соцпакет (хоча і це важливо), а на продукт, структуру розробки, і завдання, які перед ним можуть бути поставлені. І постаратися як можна більш чітко зрозуміти, що людина може дати компанії, чи підходить він під обговорювані завдання, і цікаво чи йому це все.

Найголовніше для новачка — досвід і люди, які можуть цей досвід передати; тому я б порадив частіше ходити на інтерв'ю в різні компанії, в тому числі, в стартапи. Це, до речі, дуже розширює кругозір, допомагає краще дізнатися свої сильні і слабкі сторони.

Чим стартап може бути цікавий юниору? Перш за все, тим, що йому в такій команді зможуть приділяти більше уваги, ставити серйозніші завдання — у великій компанії він ризикує півроку займатися чимось на підхваті. Крім того, якщо новачок в стартапі відчує свої сили і можливість брати більш складні завдання, захоче рости — він зможе це зробити набагато швидше, ніж у корпорації з її чіткою структурою та бюрократією.

Навіщо досвідченому фахівцеві розробника ПЗ з високою зарплатою переходити в стартап з негарантованою оплатою?

Якщо ви — професіонал, але засиділися у великій компанії, втомилися від бюрократії, перехід в стартап може стати для вас ковтком свіжого повітря і хорошою струсом. Крім того, у великих компаніях часто нікуди рости і складно пробувати щось нове, брати на себе більше відповідальності — всі ролі розподілені на роки вперед. У такій ситуації робота в стартапі теж є більш виграшним варіантом. Краще може бути тільки створення і побудова власного бізнесу.

Стабільність – ознака майстерності

Прихильники роботи в зрілих і великих компаній у відповідь на наведені вище аргументи негайно витягнуть з рукава один з головних козирів – стабільність. Сюди ж зазвичай примикають соціальні гарантії, оплачувану відпустку, безкоштовні плюшки, спортзал та інші бонуси.

Навіть самі хардкорні розробники – це все-таки (поки ще) люди, а не кіборги. Для багатьох з них відчуття безпеки, стабільності і комфорт відіграють важливу роль.

Проекти в таких компаніях найчастіше більше, складніше, мають довгостроковий план розробки. У багатьох випадках софт розробляється не «на коліні», а з застосуванням серйозних систем промислової розробки. Якщо вас цікавить робота з великими системами, то великі компанії можуть запропонувати більшу свободу дій. Відомий розробник і колишній співробітник Microsoft, Google і ряду софтверних стартапів в США Дан Лу писав, що на одній з минулих робіт стикався з проектом з девятизначным схваленим бюджетом, який навіть не був заточений під те, щоб потім приносити компанії прибуток.

Це просто була специфічна область досліджень, близька інтересам компанії, і цей інфраструктурний проект дозволяв би просуватися в ній швидше. Якщо компанія і так приносить дохід енну кількість мільярдів у рік, такі проекти легко просувати. Тобто проект, чия мета була прискорити інший дослідницький проект був схвалений. Відомо, що в Росії подібні проекти реалізує, наприклад, компанія «Яндекс».

Стартапи просто не володіють такими засобами, щоб розкидатися на дослідницькі проекти, що не є основними для їх бізнесу. Багато проблем, якими переймаються стартапи, у великих компаніях викликали б посмішку.

Якщо вас хвилює грошовий дохід від реалізації розробок, то у великих компаніях він істотно вище, враховуючи, якими засобами вони оперують, пише Лу.

Крім грошових вихлопів, існують і такі цінності, як досвід. У стартапі у вас в руках все горить, і ви робите все, щоб роздути цей вогонь. Але часу на глибокий і осмислений аналіз не залишається. Наявність часу на поглиблення і переосмислення своїх знань, навичок по тих чи інших напрямках також є одним з переваг у роботі у середніх і великих компаніях.

Сьогодні на стороні зрілих і стабільних компаній виступає технічний директор компанії-розробника мобільних додатків Redmadrobot Артур Сахаров.


image

Чому молодому розробнику ПО варто починати не в стартапі, а в більш зрілої компанії?

Для молодого спеціаліста вкрай важливо, у кого вчитися. У великій компанії навіть в рамках однієї професії багато професіоналів з різними точками зору і різним досвідом і перейняти все це потрібно на першому етапі. Потрібно отримувати фідбек від живих людей, обговорювати і змінювати рішення, через Stackoverflow усього цього зробити не вийде.

Цикл перевірки гіпотез в IT — проект. Коли бачиш, як вибрані рішення показують себе в житті, можеш ефективно їх коригувати у наступному проекті. У великій компанії можна за відносно невеликі терміни пройти багато циклів і багато освоїти, так як паралельно ведеться безліч проектів. У стартапі, як правило, один продукт, і цикл зворотного зв'язку розтягується.

Зазвичай компанії середнього і великого розміру створюють умови для розвитку молодих співробітників. Складають стандарти, проводять навчання. Багато налаштований так, щоб дитячі помилки не пройшли далеко, а фахівець якнайшвидше від них позбувся. В стартапі ви, як правило, один на один зі своїм завданням, і працюєте без необхідних для росту обмежень і умов.

Навіщо розробника ПЗ, що набрав досвід у стартапі, переходити в більш зрілу компанію?

Можу судити по співбесідах, чимала частка яких проходить саме з розробниками з стартапів. Спочатку в стартапі працювати досить цікаво — незнайомі завдання, новий продукт, гора ентузіазму. Потім, як правило, хлопці впираються в своєму розвитку і в пошуках знань масово йдуть на конференції (всі IT-заходи забиті такими розробниками).

Паралельно все нудніше розвивати один продукт, і в якийсь момент хлопці йдуть шукати роботу в компаніях побільше або в новому стартапі. Рівень технічної компетенції у них на виході, як правило, досить низький, і навіть розробники з дворічним досвідом з нашими критеріями часто годяться лише на позицію джуніора.

Звичайно ж, такий розклад їх не влаштовує, і вони йдуть в новий стартап, на фріланс і, звичайно, записуються нові конференції.

Там добре, де нас немає

Наведеними вище думками безумовно не вичерпується дискусія з приводу умов роботи в стартапи та зрілих компаніях. Іноді знаходяться несподівані альтернативні думки. Хтось скаже, що краще всього побути в найом заради високої зарплати і скоріше відкрити свій бізнес. А хтось взагалі скаже, що краще ніде не працювати, лежати на печі і жити на відсотки від банківського вкладу.

Так що, огульно критикувати всі варіанти, крім обраного на даний момент, було б не зовсім далекоглядно. Адже один і той же людина може волею долі виявитися в самому вигідному на перший погляд положенні. Оптимісти називають це кар'єрним зростанням «вшир і вглиб».

Повертаючись до заголовку статті, хочеться згадати, що в ІТ є не тільки розробники, але і розробники, тестувальники, проект-менеджери, веб-дизайнери, дизайнери інтерфейсів, інтернет-маркетологи і багато інших.

Напевно, серед читачів є представники всіляких, навіть самих дивовижних, спеціальностей, пов'язаних з ІТ. Будь ласка, висловлюйте свою позицію, діліться власним досвідом. Якщо в опитуванні немає відповідного варіанту відповіді, пишіть свій варіант у коментарях.

Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.