Пол Грем: Як зробити Піттсбург стартап-хабом

«Повинні університети запустити програми з такими словами у назві, як «інновація» та «підприємництво»? Ні, не повинні. Такі речі майже завжди виявляються розчаруваннями. Вони переслідують неправильні цілі.»

«Університети чудово об'єднують засновників, але крім цього, найкраще, що вони можуть зробити — це піти з дороги.»
— Пол Грем, засновник Y Combinator, програміст, інвестор, есеїст



Оригінал — How to Make Pittsburgh a Startup Hub
Квітень 2016
(За переклад спасибі nachit, за допомогу в розміщенні публікації — Edison.)

(Цю лекцію я дав на заході під назвою Opt412 в Піттсбурзі. Багато чого з цього застосовно до інших міст. Але не все, бо, як я казав, Піттсбург має деякі важливі переваги порівняно з більшістю можливих для запуску стартап-хабів)

Що необхідно зробити, щоб перетворити Пітсбург в стартап-хаб, як Силіконова Долина? Я відчуваю, як мені здається, Піттсбург дуже добре, тому що я виріс тут, в Монровилле. І я розумію Силіконову Долину дуже добре, тому що я зараз живу. Могли б ви отримати таку стартап-екосистему тут?

Коли я погодився виступити тут, не думаю, що я був в змозі прочитати дуже оптимістичну лекцію. Я думав, що буду говорити про те, що Піттсбург може зробити, щоб стати стартап-хабом, дуже багато в умовному способі. Замість цього я буду говорити про те, що Піттсбург може зробити.

Те, що змінило мою думку, була стаття, яку я прочитав у всіх розділах про їжу New York Times. Назва було «Бум харчування, орієнтованого на молодь Піттсбурга». У більшості це не викличе і краплю інтересу, не кажучи вже про те, пов'язаному зі стартапами. Але мене зачепив цей заголовок. Я не думаю, що зміг би вибрати більш багатообіцяючий заголовок, якщо б спробував. Прочитавши статтю, я ще більше вразився. Там говорилося, що «люди у віці від 25 до 29 років в даний час складають 7,6 відсотка від усіх жителів, порівняно з 7 відсотками близько десяти років тому.» Нічого собі, подумав я, Піттсбург може бути наступним Портлендом. Він може стати кльовим місцем для всіх людей, які у свої двадцять хочуть знайти своє місце в житті.



Коли я потрапив сюди пару днів назад, то міг відчути різницю. Я жив тут з 1968 по 1984 рік. Я не розумів, що в той час, протягом всього цього періоду, все місто був у вільному падінні. На піку втечі в передмістя, яке відбувалося повсюдно, як сталеливарні, так і атомні підприємства вмирають. Хлопці, щось змінилося! Справа не тільки в тому, що центр здається набагато більш процвітаючим. Тут є енергія, якої не було, коли я був дитиною.

Коли я був дитиною, це було місце, яке молоді люди покидали. Тепер це місце, яке приваблює їх.

Що потрібно робити зі стартапами? Адже стартапи складаються з людей, а середній вік людей у типовому стартапі як раз у проміжку від 25 до 29.

Я бачив, як це сильно для міста, мати таких людей. П'ять років тому вони перенесли центр тяжкості Силіконової долини з півострова в Сан-Франциско. Google і Facebook знаходяться на півострові, але наступне покоління великих переможців все в Сан-Франциско. Причина, по якій центр ваги змістився була війна за таланти, особливо за програмістів. Більшість від 25 до 29 років хочуть жити в місті, а не внизу в нудних передмістях. Так що подобається це чи ні, засновники знають, що вони повинні бути в місті. Я знаю багатьох засновників, які воліли б жити саме в долині, але були змушені переїхати в Сан-Франциско, інакше б програли у війні за таланти.

Так що бути магнітом для двадцятирічних людей це дуже перспективна річ. Важко уявити собі місце, яке стає стартап-хабом, але ще не стало їм. Коли я прочитав цю статистику про збільшення відсотка людей від 25 до 29 років, у мене було точно таке ж відчуття хвилювання, яке я отримую, коли бачу як графіки стартапу починають повзти вгору від осі х.

Національний відсоток від 25 до 29 років становить 6,8%. Це означає, що ви.0,8% попереду. Населення становить 306 000, тому ми говоримо про профіцит близько 2500 чоловік. Це населення невеликого містечка, і це тільки перевищення. Таким чином, у вас є точка опори. Тепер ви просто повинні розширити його.

І хоча «молодіжний бум їжі» може здатися легковажним, це далеко не так. Ресторани і кафе є великою частиною індивідуальності міста. Уявіть прогулянку по вулиці в Парижі. Повз чого ви проходите? Маленьких ресторанів і кафе. Уявіть, що ви проїжджаєте через якийсь депресивний приміський район. Повз чого ви проїжджаєте? Starbucks і McDonalds і Pizza Hut. Як сказала Гертруда Стайн, ні там, ні сям. Ви можете бути де завгодно.

Ці незалежні ресторани і кафе не тільки годують людей. Вони змушують бути тут

Так от моя конкретна рекомендація для перетворення Піттсбурга в наступну Силіконову Долину: зробіть все можливе, щоб стимулювати цей молодіжний бум їжі. Що може зробити місто? Вивчити людей, що створюють ці маленькі ресторани і кафе, як користувачів, і запитати їх, що вони хочуть. Я здогадуюся, що принаймні одна річ, яку вони могли б хотіти, це швидкий процес видачі дозволів. Сан-Франциско залишив величезну кількість місця, щоб перемогти їх в цій області.

Я знаю, що ресторани це не основна рушійна сила. Основна рушійна сила, як говорить стаття Таймс, це дешеве житло. Це велика перевага. Але ця фраза «дешеве житло» трохи вводить в оману. Є багато місць, які дешевше. Особливість Піттсбурзі не в тому, що дешево, а в тому, що це дешеве місце, в якому ви насправді хочете жити.

Частково це самі будівлі. Я давно зрозумів, коли я був бідним двадцяти з чимось років, що найкращими пропозиціями були місця, які колись були багаті, а потім стали бідними. Якщо місце завжди було багато, це добре, але надто дорого. Якщо місце завжди було бідним, це дешево, але похмуро. Але якщо це місце колись було багато, а потім стало бідним, ви можете знайти палаци задешево. І це те, що об'єднує людей тут. Коли Піттсбург був багатий, сто років тому, люди, які жили тут побудували великі міцні будівлі. Не завжди в кращому смаку, але, безумовно міцні. Так ось ще одна порада, щоб стати стартап-хабом: не руйнуйте будівлі, приваблюють сюди людей. Коли міста знаходяться на шляху назад вгору, як Піттсбург тепер, забудовники прагнуть знести старі будівлі. Не дозволяйте цьому статися. Фокус на збереження історії. Великі проекти з розвитку нерухомості це не те, що приведе сюди двадцяти з чимось літніх. Вони протилежні новим ресторанам і кафе; вони віднімають індивідуальність з міста.

Емпіричні дані свідчать про те, що ви не можете бути занадто суворими в охороні історичних пам'яток. Більш міцні міста це ті, які побудовані краще, ніж здається.

Але привабливість Піттсбурга не тільки в самих будинках, але і в кварталах. Як і Сан-Франциско і Нью-Йорк, Піттсбург пощастило бути до-автомобільним містом. Це не дуже поширене. Тому що ці люди від 25 до 29 років не люблять водіння. Вони воліють ходити або їздити на велосипеді або в громадському транспорті. Якщо ви були в Сан-Франциско останнім часом, ви не можете не помітити величезну кількість велосипедистів. І це не просто примха, яку прийняли двадцяти з чимось літні. В цьому відношенні вони виявили кращий спосіб жити. Борода піде, але не велосипеди. Міста, які ви можете обійти без машини якраз найкраща точка. Так що я хотів би запропонувати вам зробити все можливе, щоб заробити на цьому. Як і у випадку збереження історичної спадщини, у цьому, здається, неможливим зайти надто далеко.

Чому б не зробити Піттсбург самим дружелюбним до велосипедів і пішоходів містом в країні? Дивіться, якщо ви можете піти так далеко, то ви зробите так, то здасться, що Сан-Франциско рухається в зворотному напрямку в порівнянні з вами. Якщо ви це зробите, дуже малоймовірно, що ви будете шкодувати про це. Місто буде здаватися раєм для молодих людей, яких ви хочете залучити. Якщо вони будуть вимушені піти, щоб отримати роботу в іншому місці, буде шкода залишати позаду такі місця. І в чому недоліки? Чи Можете ви уявити собі заголовок «Місто зруйноване, ставши дуже доброзичливим до велосипедистів?» Цього просто не може бути.

Отже, нехай круті старі квартали і трохи маленькі круті ресторани зроблять майбутній Портленд. Чи буде цього достатньо? Це поставить вас в більш вигідне становище, ніж сам Портленд, тому що Піттсбург має щось, у чому Портленд відчуває недолік: першокласний дослідницький університет. Університет Карнегі-Меллона плюс маленькі кафе означають, що ви маєте більше, ніж хіпстери, п'ють латте. Це означає, що у вас є хіпстери, п'ють латте під час розмови про розподілених системах. Тепер ви стаєте дуже близькі до Сан-Франциско.

Насправді ви краще, ніж Сан-Франциско, з одного боку, тому що Університет Карнегі-Меллона (УКМ) це центр міста, а Стенфорд і Берклі знаходяться в передмістях.

Що УКМ може зробити, щоб допомогти Пітсбургу стати стартап-хабом? Бути ще кращим дослідницьким університетом. УКМ є одним з кращих університетів у світі, але уявіть собі, що було б, як якщо б він був найкращим, і всі це знали. Є багато амбітних людей, які повинні поїхати в найкраще місце, де б воно не було — навіть якщо б воно знаходилось у Сибіру. Якби УКМ був таким, вони б всі прийшли сюди. Діти в Казахстані мріяли б в один прекрасний день жити в Піттсбурзі.

Бути свого роду магнітом для талантів є найбільш важливим внеском університетів, який вони можуть внести в перетворення їх міста в стартап-хаб. Насправді це практично єдиний внесок, який вони можуть зробити.

Але почекайте, не повинні університети запустити програми з такими словами у назві, як «інновація» та «підприємництво»? Ні, не повинні. Такі речі майже завжди виявляються розчаруваннями. Вони переслідують неправильні цілі. Спосіб одержати інновації це не прагнути до інновацій, але прагнути до чогось більш конкретного, типу кращих батарей або кращої 3D друку. І спосіб дізнатися про підприємницької діяльності — робити те, що ви не можете зробити в школі.

Я знаю, що почути, що найкраще, що університет може зробити, щоб заохотити стартапи, це бути великим університетом, може розчарувати деяких адміністраторів. Це як говорити людям, які хочуть схуднути, що спосіб зробити це — менше їсти.

Але якщо ви хочете знати, куди прийшли стартапи, подивіться на емпіричні дані. Подивіться на історії самих успішних стартапів, і ви виявите, що вони ростуть органічно з кількох засновників, які стороят щось, що починається як цікавий побічний проект. Університети чудово об'єднують засновників, але крім цього найкраще, що вони можуть зробити, це піти з дороги. Наприклад, не стверджуючи своє право власності на «інтелектуальну власність», яку розробляють студенти та викладачі, а також маючи ліберальні правила про подовженому доступі і відгули.

Насправді, одним з найбільш ефективних речей, які університет може зробити щоб заохотити стартапи, це розробити форму відходу з дороги, винайдену Гарвардом. Гарвард мав звичай проводити іспити за осінній семестр після Різдва. На початку січня у них було щось під назвою «Період Читання», коли ви повинні були готуватися до іспитів. І Microsoft і Facebook мають щось спільне, що деякі люди розуміють: вони обидва запустилися під час Періоду Читання. Це ідеальна ситуація для отримання такого виду побічних проектів, які перетворюються в стартапи. Всі студенти знаходяться на території кампусу, але вони не повинні робити нічого, тому що вони повинні готуватися до іспитів.

Гарвард можливо закрив вікно, тому що кілька років тому вони перенесли іспити на період перед Різдвом і скоротили період читання за 11 днів до 7. Але якщо університет дійсно хотів допомогти своїм студентам почати стартапи, емпіричні дані, зважені за ринковою капіталізацією, пропонують найкраще, що вони можуть зробити — буквально нічого.

Культура Піттсбурга є ще однією з його сильних сторін. Схоже, що місто має бути дуже соціально ліберальним, щоб бути стартап-хабом, і досить зрозуміло чому. Місто має терпіти дивацтва, щоб бути домом для стартапів, тому що стартапи такі дивні. І ви не можете дозволити тільки ті форми дивацтва, які перетворяться на великі стартапи, тому що вони всі перемішалися. Ви повинні терпіти всі дивацтва.

Це відразу виключає великі шматки в США. Я налаштований оптимістично, це не виключає Піттсбург. Одна з речей, які я пам'ятаю з дорослішання тут, хоча я не розумів тоді, що не було нічого незвичайного в цьому, як люди добре ладнали. Я досі не знаю, чому. Може бути, одна з причин в тому, що кожен відчував себе іммігрантом. Коли я був дитиною у Монровилле, люди не називали себе американцями. Вони називали себе італійцями або сербами чи українцями. Тільки уявіть, що було тут сто років тому, коли люди стікалися з двадцяти різних країн. Толерантність був єдиним варіантом.

Що я пам'ятаю про культуру Піттсбурга, так це те, що вона була і толерантна і прагматична. Ось як я описав і культуру Силіконової долини теж. І це не випадково, тому що Піттсбург був Силіконовою Долиною свого часу. Це було місто, де люди будували нові речі. І в той час як речі, які люди будують, змінилися, дух який вам потрібен, що б зробити таку роботу, є тим же самим.

Так що, хоча приплив хіпстерів, жадібно п'ють латте, може бути дратівливим, в якомусь сенсі, я відійшов би у бік, щоб заохотити їх. І в більш загальному плані терпіти дивина, навіть до такої міри, як це роблять божевільні каліфорнійці. Для Піттсбурга це консервативний вибір: це повернення до коріння міста.

На жаль, я приберіг саму жорстку частину наостанок. Існує ще одна річ, яка потрібна, щоб зробити стартап-хаб, але Піттсбург цього не має: інвестори. Силіконова долина має велике співтовариство інвесторів, тому що було 50 років, щоб його виростити. Нью-Йорк має велике співтовариство інвесторів, тому що він повний людей, які люблять багато грошей і які швидко помічають нові способи, щоб отримати їх. Але Піттсбург має ні чого з цього. А дешеве житло, який приваблює інших людей сюди, не робить ніякого впливу на інвесторів.

Якщо спільнота інвесторів тут зростає, це буде відбуватися так само, як це було в Силіконовій долині: повільно і органічно. Так що я б не став ставити на наявність великої спільноти інвесторів в короткостроковій перспективі. Але, на щастя, є три тенденції, які роблять це менш необхідним, ніж це було раніше. Однією з них є те, що стартапи запускаються все більш дешево, так що вам просто не потрібно стільки грошей ззовні, як ви звикли. По-друге, завдяки таким речам, як Kickstarter, стартап може отримати дохід швидше. Ви можете розмістити щось на Kickstarter з будь-якої точки світу. По-третє, такі програми, як Y Combinator. Стартап з будь-якої точки світу може поїхати в YC на 3 місяці, взяти кошти, а потім повернутися додому, якщо хоче.

Моя порада зробити Піттсбург відмінним місцем для стартапів, і поступово все більше з них будуть затримуватися. Деякі з них будуть мати успіх; деякі з їх засновників стануть інвесторами; і ще більше стартапів буде затримуватися.

Це не швидкий шлях — стати стартап-хабом. Але це принаймні шлях, яким ідуть деякі інші міста. І в той же час це не так, якщо ви повинні принести болючі жертви. Подумайте про те, що я запропонував вам зробити. Заохочувати місцеві ресторани, зберігати старі будівлі, скористатися перевагою концентрації, зробити УКМ кращим, заохочувати терпимість. Це ті речі, які роблять Піттсбург хорошим для життя зараз. Все, що я хочу сказати, це те, що ви повинні зробити ще більше.

І це обнадійлива думка. Якщо шлях перетворення Піттсбурга в стартап-хаб в тому, щоб стати навіть більше за самого себе, то у нього є хороші шанси на успіх. Насправді, ймовірно, є найкращі шанси в порівнянні з будь-яким містом його розміру. Це зажадає деяких зусиль і багато часу, але якщо будь-яке місто може зробити це, то і Піттсбург може.

Спасибі Чарлі Чиверу і Джесіці Лівінгстон за прочитання проектів цього [звіт], і Мег Чивер за організацію Opt412 і запрошення виступити.



P.S.
Хто готовий допомогти з перекладом The Refragmentation, пишіть в лічку або на пошту (вказана в профілі)
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.