Особливості розподілу фонду оплати праці на великих підприємствах РФ

Виявляється, у вільному доступі є цікава інформація від HeadHunter про підвищення фонду оплати праці (ФОП) у 2015 році.
Зі сторінки проекту "Банк даних заробітних плат" йде посилання Порівнюйте зарплати вашої компанії з ринком.
Пряме посилання на pdf: Зарплати в Росії. Підсумки 2015 року.


Як бачите, між топ-менеджментом, який зміг підвищити собі зарплату на вищий рівень офіційної інфляції, і іншими співробітниками, існує чітка межа.
Ви скажете – що ж дивного в тому, що топ-менеджмент має можливість керувати своєю зарплатою, а інші ні.
І взагалі, багатьом прийдуть на розум вже затерті шаблони:
  • треба не заздрити, а більше працювати, і станеш таким самим високооплачуваним топ-менеджером.
  • не подобається – іди і працюй на себе / аутсорсь за валюту на західні компанії / переїжджай в інші країни.
Але ці висновки і поради надто вже лежать на поверхні. We need to go deeper.
Давайте подивимося, наскільки глибока ця не кроляча нора…
Зміст
  1. Криза не для всіх
  2. Такий різний топ-менеджмент
  3. Деформація особистості і деформація компанії
  4. Яндекс як потенційна медіакомпанія
  5. Реакція ІТ
  6. Навіщо потрібні великі компанії, і хто неспроможний ними управляти
  7. Рабовласники біля керма
  8. Як побудувати нерабовладельческие відносини в Компанії
  9. Та який там ще закон
  10. Все схоплено
  11. Аудиту теж проплачено?
  12. На зрозумілій мові
  13. Гроші-гроші грошики
  14. Інвестиційна непривабливість
  15. Висновки
  16. Опитування
  17. Що це було? Чого чекати далі?
1. Криза не для всіх
Виходячи із загальноприйнятого кількості підлеглих у начальника n = 4..10 чоловік, 5-рівнева структура з рис. 1 відповідає чисельності підприємства n^4 – т. е. від 250 до 1000 чоловік.
Крім того, це підприємство може бути філією компанії, у якої за тією ж структурою побудовано головне відділення компанії. Тоді загальна чисельність персоналу Компанії зростає кратно кількості філій.
За класифікацією HH для Росії – це великі компанії (останні 2 рядки таблиці):


Великі компанії Росії рапортують, що почували себе в 2015 році чудово, краще, ніж в 2014.
Однак вони не компенсували інфляцію рядовим співробітникам і лінійному менеджменту. Реальні доходи працівників впали.
HH коментує це так:
В середньому з початку року зарплата по всіх позиціях впала на 1%.
… за рік найбільше зростання показують саме «топові», керівні позиції. Це ті люди, від яких безпосередньо залежить бізнес-результати і стратегія організації, тому важливо продовжувати їх мотивувати. Цих співробітників в компанії меншість, і підвищення зарплати керівникам на 20% зазвичай майже не впливає на середню цифру по зарплатах.
«Зазвичай майже не впливає», ну треба ж. Подумаєш, додатково на 3,5% можна було всім підняти. Ну хіба потрібні співробітникам ці 3,5% – краще віддати топ-менеджменту, їм більше всіх не вистачає.
Тьху, яким же м'яким і вологим язиком HH "лизнув".
Пройдемося-ка після них наждачкою...
У топ-менеджменту і до кризи доходи були досить високі, але вони вирішили собі виписати підвищення з/п, що перевищує інфляцію.
Рішення топ-менеджменту відокремив їх з колективу компанії в особливу групу. Це не дріб'язковий розділовий ознака, а найважливіший і критичний, оскільки зниження своїх доходів людина сприймає дуже болісно (той же HH вам підтвердить).
Якщо дивитися на реальні доходи, скориговані на інфляцію, то картина стане зовсім чіткою:
Топ-менеджмент виписав собі підвищення зарплати за рахунок зниження доходів решти колективу.
Дані HH об'єктивно показують, що всі оповідання топ-менеджменту про «кризу і нову реальність» – це варіація анекдоту «Папа, на горілку ціну підняли, ти тепер будеш менше пити! — Ні, синку, це ти будеш менше їсти!»
Лише маніпулятивна психологічна обробка простих співробітників для операції під кодовою назвою «затягування поясів».
Економічних і законних передумов, як ми далі побачимо, для цього просто немає.
2. Такий різний топ-менеджмент
"Глава «Пошти Росії» розкритикував пропозицію обмежити зарплати топ-менеджерів держкомпаній...
Глава «Пошти» додав, що пропозицію встановити восьмикратний ліміт зарплати керівників по відношенню до середньої зарплати працівника не викликає у нього «нічого крім посмішки»".

"Пропозиції обмежити зарплату топ-менеджерів держкомпаній і відмовитися від розкішних автомобілів для чиновників
не увійшли в антикризовий план, який Мінекономрозвитку внесло в уряд, повідомляє агентство «Прайм» у вівторок, 9 лютого."
Ну і так далі.
Прочесав інтернет, і знаєте, всі приклади зневажливого ставлення до колективу в переважній більшості випадків ставляться до великим компаніям, причому користуються держпідтримкою в тій чи іншій формі. Тобто мають «позаринкові» гарантії свого існування.
Але є й інший топ-менеджмент.
Волож запросто міг скинути «Аркадію» як непотрібний тягар. Це був би вчинок за всіма правилами епохи: хай виживає сильніший. Але він не тільки не закрив збиткову фірму, а навпаки — підняв співробітникам зарплати, взяв на роботу ще одну людину, переселив усіх в новий офіс на вулиці Губкіна і запустив проект «Цифрова Біблія».

—Там сиділи чоловік п'ять мовчазних програмістів в старих, розтягнутих светрах, похмурих, але дуже розумних,…
Я Аркашу питав: «Слухай, ми платимо їм по 300 доларів в місяць, це ж дорого, а чим вони займаються?» І він відповідав: «Роберт, не турбуйся. Щось хороше з цього кабінету обов'язково вийде».
Падіння доходів компанії – це криза. Загальносвітова практика полягає в тому, що топ-менеджер, який рятує свою Компанію від кризи, виходить працювати за символічний 1 долар. Топ-менеджмент отримує підвищення з/п, і премію з того, що залишилось після компенсації доходів простих працівників. Інший підхід руйнівно діє на «внутрішнє середовище Компанії».
3. Деформація особистості і деформація компанії
хто не в стан панувати,
Той бажає панувати над сусідами.

Гете, «Фауст»

Людина влаштована так, що він повинен довести собі, чому він має право на те, що він зробив, щоб заткнути голос своєї совісті. Достоєвського пам'ятайте по шкільній програмі? Внутрішні діалоги, що всі навколо тварі тремтячі", а Він – їх по праву має?
Висловлюючись термінами ІТ – чоловічок патчіть ЗА свого мозку. Патч містить близько-гностичні теорії, за якими всі люди різні, і ось він типу народжений управляти іншими. Він вовк, а ви всі – вівці, Він пассионарий, а ви лохи. У нього природні потреби більше, а ви – ледачий, але невибагливий народ, який любить горілку і батіг. І інша нісенітниця.
Людина шукає підтвердження своїх переконань, правильності роботи свого пропатченого мозку. від нижчестоящих в ієрархії він із задоволенням приймає позитивний відгук, підтверджує, що народ любить його тверду руку, його, хм, перетворення.
Цей патч в якихось аспектах обов'язково суперечить спостережуваної реальності. Від протиріч пропатченних мозок ухиляється тим, що ігнорує неприємні для неї факти, не робить неприємні для себе умовиводи (Когнітивні спотворення, Список когнітивних спотворень)
Щоб не чути критики, яка ставить під сумнів дорогоцінний патч і загрожує поверненням психологічного дискомфорту, керівник відключає системи зворотних зв'язків у компанії – ризик-менеджмент і внутрішній аудит. Вводиться цензура для обговорень між співробітниками на внутрішньокорпоративних порталах.
Підприємство як система від цього втрачає стійкості і керованості.
Ось, наприклад, в Білайні…
Генеральний директор – член ради директорів (добре хоч не голова), і внутрішній аудит підпорядковується йому, а не раді директорів.
5.2.1. У суспільстві сформовано окремий структурний підрозділ, що здійснює функції внутрішнього аудиту, функціонально підпорядкована раді директорів суспільства. Функції вказаного підрозділу відповідають рекомендаціям Кодексу корпоративного управління і до таких функцій, зокрема, відносяться:
оцінка ефективності системи внутрішнього контролю;
оцінка ефективності системи управління ризиками;
оцінка корпоративного управління (у разі відсутності комітету з корпоративного управління) Дотримується частково Дирекція з внутрішнього аудиту функціонально не підпорядкована Раді директорів.

Поясню фішку. Рада Директорів складається, щоб наглядати, не "заносить" чи гендиректора. Внутрішній аудит повинен доносити до Ради Директорів аналіз ситуації в компанії.
Від такого позиціонування і такої поведінки топ-менеджменту стає тухлою система нематеріальної мотивації.
З чистою "ідеальної" мотивацією потрібно бути обережним. Фокус в тому, що вона працює тільки у випадку, якщо вона абсолютно бездоганно щира...
Щодо матеріальної мотивації залишається питання – наскільки знизять реальну з/п шляхом недокомпенсацией величини інфляції.
Пряника не буде, питання тільки наскільки довгим і товстим буде батіг.
Виходить, з інструментів управління ці топ-менеджери лишили собі тільки фінансовий шантаж.
Жадібність, дурість, зраду інтересів колективу – як це… несхоже на дії компетентних менеджерів.
Але хіба можлива така вибірковість, коли ставлення до підлеглого колективу одне, до конкурентів друге, а до клієнтів – третє?
Сем Уолтон каже, що ні:


Проходить не більше тижня або двох, і співробітники починають ставитися до покупців точно так само, як сама компанія ставиться до своїх співробітників.
Доповню дядька Сема. «Точно так» – це не як ставиться гендиректор, а часто гірше, т. к. негативна частина «відносини» посилюється при проходженні вниз корпоративної вертикалі влади.
Подібне притягує і розвиває подібне – поганий керівник розкладає своїх підлеглих.
Обкрадаючи співробітників він підбиває їх на аналогічні дії до компанії і до клієнтів. То БД з персональними даними вкрадуть, то посприяють крадіжки грошей у клієнтів Ощадбанку.
Відбувається деформація особистостей, деформація організації, втрата ефективності.
Так, громадяни, на що скаржимося? На Пошту Росії? На банки? На операторів?
4. Яндекс як медіакомпанія
знову Процитую «Яндекс.Книгу».
Як влада вперше зацікавилася пошукачем (обов'язково до прочитання).
— Спочатку через газети, а потім і в приватних бесідах нам дали зрозуміти, що компанія у нас хороша, але акціонери неправильні. Мовляв, така велика і стратегічно важлива компанія повинна належати іншим

— Зрозуміло, мова йшла не про рейдерство, — продовжує Леонід Богуславський. — Пропозиція була ринковим — більше того, гроші, які давали за цей бізнес, набагато перевищували його реальну вартість.
Але ці люди не розуміли однієї простої речі, яка полягала в наступному: «Яндекс» — це та компанія, яка зросла і продовжує зростати виключно завдяки внутрішній культурі взаємин. Це не той випадок, коли сьогодні можна покерувати так, а завтра по-іншому. Якщо цю середу знищити, цей бізнес просто помре, і програють усі.

Сумнівів у тому, що «дружній інвестор» внесе розлад і буде намагатися керувати компанією зовсім в інших культурних традиціях, не залишилося після першої ж зустрічі. На ній, зокрема, потенційні власники озвучили деякі розбіжності з чинною манерою управління «Яндексом». Пропонуючи хорошу ціну за пакет акцій, вони відразу висунули ряд умов.
— Наприклад, нам дали зрозуміти, що доведеться поставити заслін на видачу нових опціонів, — розповідає Олена Івашенцева. — Вони так і сказали: «Навіщо ви людям опціони даєте? Не треба людям опціони давати. Адже вони і так отримують зарплату».

З якого дива ділитися власністю з людиною, який і так має вірою і правдою тобі служити, — ти ж платиш йому гроші. Якщо слідувати логіці такого рабовласницького менеджменту, 120 доларових мільйонерів, які з'явилися в результаті виходу «Яндекса» на IPO, — це прямий збиток компанії. Але от питання: а чи взагалі справжній успіх до того, хто не вміє ним ділитися?
до Речі, є в моїй колекції один просто чудовий кейс, коли, незважаючи на всі старання, і навіть запуск за схемою «націоналізація збитків і приватизація доходів» – не злетів проект у рабовласників. Ну, може і літає, але дуууже низенько. З боку здається, що повзає.
— Ми запитали: «А що потрібно вам?» — відтворює приблизну нитку розмови Аркадій Волож. — Вони відповідають: ну, розумієте, цей ресурс можна використовувати як медіа.
Ми вас тепер знаємо, ви цього робити не будете. А якщо вас хто-небудь купить, який-небудь Мердок або ще хто-небудь? Адже по закону вас хто завгодно може купити.
Контури завдання стали прояснюватися. Вона полягала в тому, щоб надати уряду таку ступінь контролю над «Яндексом», яка дозволяла б йому втручатися лише у разі неприйнятною для національних інтересів зміни власника. Але цей інструмент не повинен був давати «государевим людям» права на поточне управління компанією.
Якщо б вони тоді продали свої акції, то миттєво в топ-менеджменті виявилися б довірені люди нових акціонерів, і почався б ось це свято, прям по всім пунктам.
В Яндекс-1 працювали б колишні співробітники, але з'явився б Яндекс-2 — сторонній топ менеджмент + запрошені ними радники і консалты.
(Уважний читач запитає, як же може поєднуватися використання західного консалтингу з турботою про медіа-безпеки країни. Повернемося до цього питання в окремій статті).
Я-1 працював би всупереч ідіотизму управлінських рішень від Я-2. Я-2 паразитував на Я-1, виводячи доходи і активи за кордон у надійні фонди під прапором оптимізації витрат.
Принцип не давати частки в компанії співробітникам, це прямий меседж співробітникам – це не ваша компанія, ми тут господарі, а ви – холопи.
Перейти в Я-2 поважаючий себе фахівець з Я-1 не зміг би – там потрібні інші навички, та і кого попало в Я-2 брати не стали, треба спочатку довести… ні, не профпридатність, а особисту відданість («Не створюй бід тим, на кого працюєш»). Тому Я-2 спеціалістів з Я-1 бути не може – там інша спеціалізація.
Аркадій Волож теж не зміг би працювати серед нового топ-менеджменту. Ну яка може бути робота в ситуації «побудував будинок, посадив дерево, виростив сина», а потім продав все це за хороші гроші, і тепер будинок зробили е… готелем, дерево спиляли на дрова, а син став наймитом у нових господарів.
Творці Яндекса великі молодці, що змогли уникнути появи минулого топ-менеджменту. Разом з тим, неминучим і допустимим вони визнали «мале зло» – поява важелів впливу від політичного керівництва та нагляд від спецслужб. (Втім, вони були всередині Яндекса всі роки – прочитаєте в Яндекс.Книзі про їх методи. Дуже душевні люди, від слова "душити".) Ексцес з Кинопоиском, який суперечить внутрішній культурі колишнього Яндекса, як раз видає вплив носіїв чужорідної внутрішньої культури, зі специфічними уявленнями про зраду нелояльності по відношенню до керівництва. При тому, що реальна ситуація суворо протилежна – якщо публічно облажавшихся керівників проекту публічно критикують співробітники Яндекса, то для споживачів послуг Яндекса це свідоцтво, що Яндекс живий – в ньому ще є небайдужі люди, які борються з маразматичними процесами.
У нас два види акцій – з звичайними голосами і з «посиленим» правом голосу (10 голосів на акцію). статуту компанії при продажу акцій з «посиленим» правом голосу вони автоматично конвертуються у привілейовані акції з звичайним голосом (на біржу потрапили б саме такі акції). У поточних акціонерів «суперголосующие» акції.
– Для чого це було зроблено?
– Така структура характерна для компаній, в яких бізнес на 90% залежить від творчого колективу, де, як і у нас, люди – основний актив компанії. Для нас головними прикладами були компанії, що працюють у тій же галузі, що і ми. Таке ж корпоративне управління у Google в Америці і Baidu в Китаї. Це гарантує компанії деякий захист від некваліфікованого» інвестора.
Ось як застосовувати типові шаблони розграбування управління компанією, якщо її працівники – акціонери? Це зовнішнім акціонерам легко локшину на вуха вішати, маніпулюючи звітністю. Співробітники зсередини всі бачать, що ти їм ліпиш про скорочення витрат, а вони: «Від твого скорочення виручка впала, і насправді витрати тільки зросли за іншою статтею». Ось як зневажати ними, як залякати? Та вони самі тобі скажуть – це не ми у тебе, ці ти у нас найманий працівник. Дерьмово ти управлінець, ми своїми суперголосующими акціями голосуємо – йди геть.
І що ж виходить? Одного довіреної чоловічка вишлють геть, із зіпсованою кармою, потім іншого… Наступний представник золотої молоді вже й сам не захоче туди йти.
Яндексу було важко прищеплювати новим співробітникам культуру компанії… Щасливі! Вони не працювали в протилежній ситуації – коли приходить новий топ-менеджмент зі своєю культурою, точніше безкультур'ям і тотальної безграмотністю. Коли краще б звільнити топ-менеджмент взагалі, і ефективність роботи компанії тільки б зросла – команді співробітників не довелося б боротися з ідіотизмом вказівок начальства, перетворювати їх в щось прийнятне.
Наприклад, як би себе співробітники Яндекса відчули, якби прийшлий топ-менеджмент зажадав звезти всі сервера в один ЦОД? Офіційні підстави для старту проекту «Єдиний Пошук»: скорочення витрат + зменшення time-to-market при наплив нових фіч З пошуку. Само собою, по ходу з'ясується, що вкладення в проект такі, що термін окупності – «ніколи», а ТТМ не знизилася, а магічним чином зросла, як і аварійність.
Наступний хід нового начальства – нескінченні регулярні наради по боротьбі з наслідками їх же геніальних проектів (от би порахувати скільки людино-годин на них іде, та помножити на середню зарплату учасників).
Це не жарт, читач, не перебільшення. Це та чаша, яка минула Яндекс, але дісталася іншим.
ІТ Яндекса, якщо вас таки захоплять прибульці– не здумайте реально щось змінювати, ідіотським амбітним планам нового начальства. Досить імітації бурхливої діяльності: у новий ЦОД встановіть побільше нових серверів для бекапів, і т. п. В термін прозвітуйте, що все готово, «Єдиний пошук» працює з нового ЦОД, а для надійності і швидкості ви зробили його геораспределенным, для чого у вас стоять зовсім невеликі виноси в серверних приміщеннях по всій країні.
Ось тому, читачі, не кажіть: «Яндекс вже не той», «Колишній Яндекс помер» і т. д. Все пізнається в порівнянні, Яндекс просто живчик – у свої роки, при своїх розмірах, і при такій увазі до нього.
5. Реакція ІТ
Але не тільки ж Яндекс такий унікальний, що от не чіпай його, а то зачахне без нематеріальної мотивації. Скрізь, де треба працювати головою, це так.
З фахівцями ІТ рабовласницький лад як-то погано складається.
Звичайно, спочатку можна на хребті молодих ідеалістів поїздити, але як тільки вони втратять нематеріальну мотивацію, то щодо матеріальної теж розуміють швидко:
Про меркантильною стороні програмування
Працювати за тверду валюту і жити в країнах економічної периферії — неймовірно вигідно.
Завжди вважав себе романтиком, для якого гроші були не головним. Але в міру дорослішання, появи сім'ї, дітей, відповідальності за інших, будинку-квартири, поступового погіршення здоров'я з віком та економіки навколо, будь-романтик мимоволі заражається «ковбасними настроями». В такий момент вимушеного «дорослішання» будь-якого романтика рано чи пізно накриває хвиля жалю-образи-жаху, що його молодість була спущена даремно.
«Завести трактор» або працювати дистанційно – найперший варіант вирішення матеріальної сторони для інженерів ІТ.
Але є нюанси. Рабство має різні форми, і якщо платять гроші, і завдання цікаві, то це ще не означає, що ти не в клітці.
Мало хто з них здогадувався, що вибравши тупикове щастя найманого працівника в Кремнієвій долині, вони втратили можливість виграти по-справжньому. «Ці люди, звичайно, сильно програли», — скаже через двадцять років Ілля Сегалович…
"Яндекс.Книга".
Вам не потрібно витрачати 20 років, візьміть до уваги чужий досвід.
6. Навіщо потрібні великі компанії, і хто неспроможний ними управляти
У нашому світі, технічно більш складному, ніж середньовіччі, в ключових областях функціонують великі компанії: енергетика, транспорт, будівництво, зв'язок, наука, космос. Маленькі компанії або вирішити завдання принципово не можуть, або витрати в них будуть вище.
Завоювати місце на міжнародному ринку можуть лише крупні структури. самотужки можна отримати лише робоче місце сміттяра або повії. Розбивали радянські корпорації на тисячі неконкурентних шматочків жадібні директора. Важливу роль грали інтереси іноземних конкурентів.
Це люди, що бачать всі проблеми через якість обробки свого туалету. Життя змусило їх займатися проблемами Росії — проблемами їм непотрібними і нецікавими. Звідси бажання спростити їх і забалакати.
Якщо вже тепер так пише один з організаторів тієї самої приватизації..., напевно, недалекий той день, коли виступить сам Князь тьми: «Ці псевдоэффективные менеджери дістали навіть мене! Я дав пекельним інженерам завдання розробити особливий котел для них».
Для управління енергетикою, транспортом, будівництвом, зв'язком, наукою, «космосом», ІТ потрібні рішення, вироблені технічною елітою, людьми з профільною освітою і досвідом.
Вони не можуть управлятися елітою середньовічного типу – людьми з психологією рабовласника, амбіціями і бажанням «бути зверху», як їх там не називай.
Амбітністю не компенсувати відсутність освіти та досвід.
Це в середньовіччі рабовласники були б елітою.
А зараз в очах інженерів вони не є елітою, а дечим іншим.

Не повірю, що хтось з інженерів думає про директора-рабовладельце «Про, як цей великий чоловік чудово влаштувався! Він сильний світу цього, я постараюся до нього примазатися, не створювати проблем, лизати зад вірно служити?».
Думки у інженера зовсім інші:
Навіщо цього мільярдерові нишпорити по кишенях трудового колективу? Це у нього «машинально», як у Шури Балаганова? Залежність якась психологічна? Любить грати людьми, напевно, в дитинстві було не все благополучно. Який убогий тип. Здавалося б, він уже багатий, і у нього стільки інших способів примножити багатство. Хоча… може, ці «інші способи», доступні йому за розумовим здібностям, не дуже-то легальні? Може він боїться, що після цього хтось з холодним серцем дотягнеться до нього довгими руками? Так, напевно, це теж фактор – тягати з ФОП безпечніше, т. к. премія топ-менеджменту в легалізації не потребує.
Інженер не працює на директора підприємства.
Інженер завжди працює для більш великої мети – для виходу людства в космос, підвищення зручності, якості, безпеки життя людей, для підвищення надійності, автоматизації рутинних операцій, на які марно витрачаються людиногодини чиїхось життів.
Для того, щоб в сортир вода для змиву сама набиралася – теж із задоволенням попрацював інженер. Сортирный бачок, між іншим, містить систему автоматичного регулювання рівня води з негативним зворотним зв'язком.
Рабовласник, заради свого душевного комфорту відключає зворотні зв'язки в компанії, намагається зробити її простіше туалетного бачка.
Тільки в такій простоті розкриється його талант керівника.

Але в такій простоті як-то не дуже творчість у підлеглих розквітає – немає ні гідної мети, ні настрою.
Вважати, що інженер проситься працювати «на директора»… Слухай, ти для початку лоботомію запропонуй йому зробити.
Коли Керівник — Маск, і ставить високі цілі, то зовні може виглядати так, що Інженер може працює на нього. Але це тільки в тій мірі, в якій начальник відповідає високої мети.
У рабовласника інтереси та цілі – гроші і влада, які він отримує через погрози, шантаж і примус. Таке інженеру не цікаво, це не його цілі і методи.
Примітка. У людині є не тільки творча-світла, але і порочна-темна сторона. Втім, у інженерів темна сторона не така велика, як у топ-менеджерів – чим більше в душі місця займає творча сторона, тим менше залишається для порочною.
7. Рабовласники біля керма
Перейдемо до прикладів.
  1. Рабовласники керують вугільною шахтою
    Крім статті там є важливий коментар:
Робиться спеціальний план максимального видобутку вугілля, де при невиконанні плану зарплати шахтарів різко зменшується. Розуміючи цю ситуацію, електро-слюсарі при початку зміни блокували датчики виміру метану на вихідних штреках, і так само у самого забою, що б вони не сприяли зупинці процесу видобутку, при невеликому викид метану при видобуванні вугілля. ВСІ про це знають! Я теж знав, і 20 років тому не уявляв собі всерйоз що така жахлива трагедія може статися...
Відчуваєте внесок HR в цю трагедію? Соковыжимательные методи недобитого тейлоризма, протухлого вже до 1930 році.
Між тим, у тих, хто впровадив таку схему оплати праці і преміювання є конкретні ПІБ.
Економія для цих упирів виявилася ціннішого, ніж життя людей. Заощадили, виродки, на зарплаті.
Але випадком збитків від цих заходів по економії зарплати втрату шахти записати не забули?
Бачите, рабовласник не здатний ефективно керувати шахтою, навіть з людоїдським KPI, коли людські життя в розрахунок не беруться – збитки багаторазово більше копійчаною і злочинної економії.
  1. Убозтво возжелало покерувати АЕС (Україна)
    Міненерговугілля пропонує маневрувати атомними блоками

    Плановий термін експлуатації більшості атомних енергоблоків в Україні закінчився, проте їх продовжують використовувати, закладаючи в реактори непроектное паливо і змінюючи потужність. Про це заявив експерт з енергетичної політики Національного екологічного центру України Олексій Пасюк, додавши, що такі експерименти можуть закінчитися катастрофою.
Добре, що є опір фахівців:
Професійна спілка працівників атомної енергетики та промисловості України виступив категорично проти виконання розпорядження Міністерства енергетики та вугільної промисловості про маневруванні атомними енергоблоками з добової розвантаженням до 75% номінальної потужності.
Сподіваєтеся, що в Росії сильно по-іншому?
  1. Рабовласники керують Ленінградської АЕС:
    Концерн оптимізує (читай — скорочує) людей для вирішення своїх оптимізаційних задач під гаслом «Продуктивність і зарплата — два брата близнюка». Шкідливість порізали. Ну і всіляко підтягують гайки.
І там же нижче – про БАЭС.
  1. А ось так рабовласники керують ГЕС (обов'язково до прочитання).
    І ось тут.
Зауважте – знову відновлення після катастрофи йде за бюджетні гроші.
Ну ніяк таким псевдоэффективным власникам не обійтися без підтримки і підживлення від держави, з бюджету. Націоналізація збитків має тривати постійно.
«Деформовані» компанії утримують від падіння державними підпорами.
до Речі, допомога йде не тільки грошима.
  1. Рабовласники будують космодром.
    У космічній галузі — нехлюйство.
    Як будується космодром Східний.
  2. Рабовласники в сільському господарстві.
    Яке ж може бути управління від типу, який кормовий буряк від цукрового не відрізняє?
    «Продати землю девелоперам» – е… так це ж руйнування сільського господарства, а не управління ним.
    Монсанто йому піди доплачує.
  3. Рабовласники керують Аерофлотом.
Він говорив про те, що безпека в «Аерофлоті» ставиться на десяте місце, а керівництво хвилює тільки прибуток. В результаті графік роботи у льотчиків такий, що вони не висипаються, живуть постійно на таблетках. Літати з такими льотчиками небезпечно. Від Серьоги всі дізналися і про те, що після крижаного дощу ситуація з польотами була така напружена тому, що керівництво «Аерофлоту» панічно перепугалось і просто втекло, щоб не вирішувати виниклі проблеми. В результаті аеропорт не працював, люди не могли відлетіти, був повний колапс.

Нещодавно суд ухвалив, що «Аерофлот» протягом довгого часу не доплачував льотчикам і зобов'язав компанію виплатити мільярд рублів.

Бонуси топ-менеджерів авіакомпанії «Аерофлот» у багато разів перевищують їх зарплати. А платять ці бонуси за те, що в авіакомпанії недоплачували льотчикам за роботу у шкідливих і (або) небезпечних умовах праці.
З/п льотчиків, до речі, це всього-то 3% вартості квитка. Неодмінно треба зекономити 0,5% вартості квитка, ризикуючи всіх вбити.
Втім, чому це заощадити? Не заощадити, а направити на премію топ-менеджерам.
Рабовласники запросто упаковують у в'язницю профспілкових лідерів Аерофлоту, кладуть на рішення судів, і не несуть покарання за порушення закону.
Клуб рабовласників успішно чинить опір вирішення трудових спорів законними методами.
Якщо і користуватися законними методами (профспілки тощо), то обов'язково враховуючи досвід Аерофлоту:
Закон для великих підприємств не працює.
Мільярд недоплачених рублів так і не повернули.
Ну і про замовні вбивства забувати не слід.
  1. Слово Герману Грефу і його подружці:
Як тільки всі люди зрозуміють основу свого я, самоидентифицируются, управляти, тобто маніпулювати ними буде надзвичайно важко. Люди не хочуть бути манипулируемы, коли вони мають знання. В іудейській культурі Каббала, яка давала науку життя, вона 3000 років була секретним вченням, тому що люди розуміли, що таке — зняти полуду з очей мільйонів людей і зробити їх самодостатніми. Як керувати ними? Будь-яке масове управління передбачає елемент маніпуляції. Як жити? Як управляти таким суспільством, де всі мають рівний доступ до інформації. Всі мають можливість отримувати не препаровану інформацію через навчених урядами аналітиків, політологів і величезні машини, які на голови, засоби масової інформації, які як би незалежні, а насправді ми розуміємо, що всі засоби масової інформації все одно зайняті збереженням страт. Так як в такому суспільстві жити?
Так і хочеться заспокоїти – нічого його життя в новому суспільстві не загрожує. Займе каббаліст своє місце за здібностями. Так і йому ж тільки легше від цього не стане.
Поваги, правда, не буде. А зараз хіба є? Мабуть, що є трохи, але це, як він сам формулює, «від нестачі знання».
Цікаво, як там під його початком ІТ в Сбертехе живе...
відразу після обвалу курсу росс. рубля в 2015 році Сбертех випробував біблійний за своїм масштабом результат ключових програмістів.
Зневажати з півроку з вакантними посадами типу тім-ліда і інших, в результаті Сбертех був змушений поступово проіндексувати зарплати до більш-менш прийнятного доларового рівня, щоб хоч якось зрівняти свої зарплати з сусідніми офісами аутсорсингових компаній, які немов гігантський пилосос отсосали всі кваліфіковані трудові кадри з димлячої в девальваційних руїнах рублевої зони.
Але повинен відзначити, що на тлі інших рабовласників, чутливість Грефа до сигналу зворотного зв'язку досить хороша (добре або сигнал посилюється):
Про премії топ-менеджерів зрозуміло, а про зарплати немає – вони виросли?
Ох вже ці тривіальні каббалістичні виверти «Є два доданків, про одне скажу, а про інше давайте всі забудуть».
Підіб'ємо підсумок всіх цих прикладів:
Керівник з психологією і знаннями середньовічного рівня не здатний до управління складними технічними системами, колективами та підприємствами. Він буде намагатися опустити суспільні відносини на середньовічний рівень, на якому його типаж управлінця буде доречний і затребуваний.
8. Як побудувати нерабовладельческие відносини в Компанії
Коли людина відключив у себе всередині моральні обмеження, спалив сумління і пропатчити мозок, він йде в рознос – його вибір цілей і методів їх досягнення мудрують, стають шкідливими і небезпечними для решти суспільства.
Спочатку дали йому посаду по знайомству, він докинув собі грошенят за рахунок колективу, відчув себе паном. Потім посилив, потім перейшов на паразитування і вибивання видимості поваги співробітників через страх втратити роботу. На виході з цієї «деволюції» — людина з деформованою психікою. Все, що міг купити – він вже купив, і його це вже не радує.
Одне йому розвага залишилося… Такий от «гуманітарій» (читай – тупиця-двієчник з математики та фізики), у школі відчував себе неповноцінним, і ось тепер він компенсується по повній… Як же солодко йому смикати за мотузки людей… А ще солодше, коли це не двірники, а інженери (ще крутіше – академіки РАН).
він Відчуває себе паном, але насправді він опустився до рівня щипача по кишенях.
За такими, щоб вони діла не накоїли, потрібен особливий пригляд, і краще їм встановити жорсткі рамки обмежень повноважень.
Власне, вже це означає, що вони непридатні для топ-менеджменту – у топ-менеджера за визначенням має бути менше обмежень в діях, ніж у простих працівників. У топ-менеджера повинен бути свій внутрішній моральний стрижень.
Золота молодь тому і не підходить – «на вході» до свого призначення в топ-менеджмент, вона вже сміття, а вже після досвіду «правління» і поготів. Сміття на вході – сміття на виході.
Але це якщо не пручатися. Поки людина жива – не все втрачено, можна працювати над собою. Самостійно встановити обмеження. В якості першого кроку – відокремити ФОП топ-менеджменту від ФОП працівників.
Правило "ФОП не повинен рости більше, ніж прибуток" вивчив на курсах MBA? Ай, молодець. Тепер введи правило "Премія і підвищення зарплат топ-менеджменту тільки після компенсації інфляції співробітникам".
Розповідаєш колективу, як ти міг би заробляти в банку, але пішов керувати виробництвом, т. к. це цікавіше? І ось типу «за інтерес» ти і інших підрядити хочеш і тому платиш їм нижче ринку?
Про багатий і щасливий чоловік, так розподіли ж свою директорську з/п і премію між співробітниками, і працюй за 1 рубль, раз тобі так цікаво в цьому колективі. Ось тоді тебе будуть поважати, навіть якщо як фахівець ти нікчемний і толку від тебе для компанії і колективу як раз не більше, ніж на цей 1 рубль. Стоп, ні, все ще краще – тоді від тебе толку буде як мінімум на величину твоєї з/п і премії! Такий вчинок – це не язиком тріпати, дуже авторитетно вийшло б.

Думаєш, раз критики не чуєш, це означає, що ти типу так грамотно і спритно керуєш компанією? Та ні, це просто негативні ефекти вертикалі влади – ти ж сам перебудував систему, щоб не чути зворотного зв'язку. Голий король, одягнися, а то застудишся. Візьми на роботу внутрішнього аудитора або ризик-менеджера, інформацію від якого ти будеш сприймати. Нехай він підпорядковується не тобі, а як заведено – раді директорів. І нехай робить тобі боляче – робити тобі приємно і так занадто багато охочих.
Не порушуй закони, перестань гнобити фахівців своєї компанії. Довіряй їм більше, ніж прийшлим і зовнішніх консультантів.
Вивчи виробничий цикл своєї компанії зі всіма його особливостями, стандартами...

Еее, читачу, ти вже відчуваєш, що я погнав курсивом якусь казку про країну рожевих поні?
По суті вимоги до керівника вірно сформульовані, але в житті так не буває, так? Станіславський «Не вірю!» на таке в свій час кричав?
Правильно не віриш – вони вже зробили вибір – стати рабовласниками. Тим самим вони самі відокремили себе від суспільства, і далі вибір у них звужується до меж обраної ролі. Самовиправдання буде, залякування і придушення колективу буде, корупція, кримінал та інше розпуста з поясненнями рівня «у мене не було іншого виходу». А ось нормального кваліфікованого управління від них вже не буде.
Парадоксальна ситуація – сьогодні керівництво складно і не може бути цікаво золотої молоді, але бундючаться, лізуть. Після їх реформ погіршуються фінансові показники компаній, обламуються важелі що нематеріальній матеріальної мотивації персоналу.
Гроші у них вже є, з ними треба просто піти, поки їх невідповідність займаній посаді не стало загальним місцем в розмовах на курилці. Маючи гроші терпіти плювки на спину в коментаряхhttp://www.comnews.ru/node/100677), а потім і в обличчя – нераціонально.
Просто йдіть з нашої академії – сказав у мікрофон все той же літній викладач.
– Ідіть, і все буде добре
http://kommersant.ru/doc/2957801
Ось, старий фактично плює йому в обличчя!
Але, мабуть, не бачать вони «іншого виходу», крім підвищення:
Медведєв підвищив який посварився зі студенткою заступник голови Мінсільгоспу
http://www.rbc.ru/rbcfreenews/570ceeca9a7947cf8f5c26af?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter
Підвищення в посаді, і підвищення градуса протистояння з колективом.
9. Та який там ще закон
10. Все схвачено
11. Аудиту теж проплачено?
12. На зрозумілій мові
13. Гроші-гроші грошики
14. Інвестиційна непривабливість
15. Висновки
16. Опитування
17. Що це було? Чого чекати далі?
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.