Шлях IT-менеджера. Управління проектною середовищем і IT-проектами

Привіт, Хаброжители!
У нас вийшла нова книга з управління IT проектами

image

Що таке проектна середовище і патерни формування проектної середовища і управління? Як вибрати оптимальний набір практик управління та розробки вимог до інформаційних систем? Як зробити проект керованим і передбачуваним? Як вигідно продати себе як майстер управління проектною середовищем? Відповіді на ці та інші питання допоможуть вам максимально ефективно побудувати процеси управління й виробництва. У виданні представлена інформація з посиланнями на теоретичні матеріали з різних областей управління розробкою програмного забезпечення: аналізу, архітектури, управління проектами, лідерства та управління персоналом — те, що може знадобитися в роботі над реальними виробничими проектами. Проаналізовано різноманітні кейси і ситуації, наведені приклади документів і шаблонів, необхідних для розробки ПЗ. Крім цього структурований величезний масив теоретичної інформації в залежності від того, що пройшло перевірку на практиці і може бути використано в роботі для професіоналів в області розробки програмного забезпечення.


Існує багато чудових методологій та стандартів проектного управління та не менше чудових книг, що детально описують практики PMBOK, CMMI, СОВНЕТ, RUP. Ця книга не претендує на те, щоб вважатися методологічним довідником. Автори не думають, що в ній досконально освітлено те, що вже описано в інших джерелах.
Прагнучи розвинути підхід, використаний у першій книзі серії «Шлях IT-професіонала», автори наводять тільки реально працюють і тільки перевірені ними на власному досвіді в реальних проектах хороші практики, посилаючись на рекомендовані або базові методологічні першоджерела. Всі практики систематизовані по блоках з метою допомогти швидко знайти потрібні рекомендації і відразу ж почати їх використовувати.
Функції керівника не зводяться до механічного застосування стандартів і методологій. Мистецтво менеджера полягає в тому, щоб з їх багатющого арсеналу вибрати саме ті, які максимально підходять даного проекту, його середовищі і даної організації в залежності від рівня її зрілості і кваліфікації персоналу. Саме на цьому в книзі робиться серйозний акцент.
З цієї точки зору місія та мета видання — дати поштовх до переосмислення наявного досвіду, розуміння того, яких знань, можливо, не вистачає, щоб виробити глибинні принципи в управлінні розробкою ПЗ і перетворити їх згодом патерни з чітким розумінням критеріїв того, коли патерн має сенс застосовувати.
Ця книга — результат більш ніж 15-річної роботи авторів в області розробки програмного забезпечення і інформаційних систем. Головне її достоїнство — практична спрямованість. В ній аналізуються різноманітні кейси і ситуації, наводяться приклади документів і шаблонів, необхідних для розробки ПЗ. Крім цього, книга структурує величезний масив теоретичної інформації в залежності від того, що пройшло перевірку на практиці і може бути використано в роботі для професіоналів в області розробки програмного забезпечення.

Для кого ця книга

Ця книга для професіоналів-управлінців у проектній або функціональної областях розробки ПО, керівників робочих груп, менеджерів проектів, начальників відділів/директорів департаментів по розробці ПЗ.
Книга буде корисна як починаючим менеджерам, так і менеджерам зі стажем. Перші зможуть знайти в ній нові для себе практики, які майже готові до застосування в реальній виробничої життя. Другі зможуть узагальнити і систематизувати знання, критично подивитися з різних сторін на власний досвід і досвід авторів книги, можливо, переглянути якісь патерни або вирішити використовувати якісь напрацювання авторів у власній практиці.
Особливо слід зазначити, що у книзі зроблена спроба заповнити прогалину для начальників підрозділів/функціональних відділів, пов'язаних з розробкою ПЗ. Існує досить багато літератури, яка описує практики і принципи проектного управління, але досить слабко освітлені аналогічні аспекти для функціональних менеджерів. У даній книзі цей масив інформації структурований у групі патернів управління підрозділом розробки ПЗ.
Унікальність цієї книги в тому, що ви знайдете в ній зібрані в одному місці практичну інформацію з посиланнями на теоретичні матеріали з різних областей управління розробкою програмного забезпечення: аналізу, архітектури, управління проектами, лідерства та управління персоналом — те, що вам знадобиться в роботі над реальними виробничими проектами.

Чого ви НЕ знайдете в цій книзі

У цій книзі ви не знайдете голої теорії. Ми будемо приводити тільки необхідний теоретичний мінімум, щоб проілюструвати практики і методи. Управління, аналіз і інші порушувалися в книзі дисципліни розробки ЗА — на сьогоднішній день досить зрілі дисципліни, і вам не складе труднощів знайти матеріали по ним в Інтернеті та підручники — продажу.
Ми не ставимо за мету дати читачеві теоретичне освіта. Книга орієнтована на активного читача, який вже зрозумів, що теоретичну базу він повинен шукати і вбирати самостійно. Ви не знайдете в книзі також впевненості авторів у тому, що правильні тільки описуваний шлях менеджера і тільки пропоновані авторами методики і прийоми. Навпаки, до однієї і тієї ж мети ведуть кілька шляхів. Ми хочемо показати вам той шлях, який пройшли самі, в якому впевнені, дати тільки ті патерни, які приводили нас до успіху на цьому шляху.

Про авторів

Андрій Дмитрович Перерва
41 рік. Master of Business Administration/Master of Business Information.
Досвід роботи в індустрії розробки програмного забезпечення — більше 20 років. Досвід роботи на керівних позиціях — 12 років, з них у топ-менеджменті — вісім років. Зараз спеціалізується на питаннях стратегічного і тактичного планування, операційному управлінні та управлінні проектами компанії по розробці ПЗ.
У своєму кар'єрному розвитку пройшов усі можливі позиції в розробці, працював програмістом, проектувальником і розробником баз даних (БД), бізнес-аналітиком, системним аналітиком, архітектором, менеджером проекту, начальником відділу бізнес — і системного аналізу. Брав участь у розробці таких інформаційних систем, як система управління потоками робіт (Workflow), Boeing Reference Engineering Data Automated Retrieval System, Customer Relationship Management System, системи управління підприємством (Enterprise Management System), корпоративні портали і системи комплексної автоматизації бізнесу, і керував такими розробками.
Має практичний досвід створення системи менеджменту якості (QMS) компанії, побудови процесу розробки ПЗ (SDLC) у відповідності з методологіями та стандартами RUP, Iconix, Agile, PMBOK, CMMI, ISO 9001.

Сергій Валерійович Еранов
35 років, досвід роботи в розробці програмного забезпечення — близько 15 років. За професійну кар'єру Сергій побував у ролях програміста, керівника групи, архітектора, менеджера проекту, керівника функціонального підрозділу.
Має досвід впровадження змін у процес розробки програмного забезпечення на основі принципів Agile (Scrum), а також досвід впровадження таких практик, як Story Mapping, модульне тестування і безперервна інтеграція.
У ході професійної кар'єри брав участь у проектах з внутрішньої автоматизації, замовний розробці програмного забезпечення та розробки тиражованих програмних продуктів. В даний час працює в ГК «Проектна практика» керівником IT-напрямку.

Віра Олексіївна Іванова
Досвід роботи в IT — 14 років. Перші сім років працювала програмістом в державних установах. Набула досвід розробки прикладного ПЗ з використанням систем управління базами даних (СУБД), системного адміністрування, технічної підтримки користувачів. Брала участь у впровадженні і супроводі автоматизованих систем фінансового обліку регіонального рівня.
У 2003 році почала освоювати нову спеціальність — системний аналітик — і продовжила роботу в компаніях, що спеціалізуються на розробці програмного забезпечення. Брала участь у розробці веб-додатків, програмних продуктів по захисту інформації. Виконувала різні ролі в проектах по розробці пз: системного аналітика, розробника БД, архітектора, тест-дизайнера, менеджера проекту. Основна спеціалізація — системний аналітик. Останні чотири роки спеціалізується в області методології системного аналізу і розробки ПЗ.

Сергій Миколайович Сергєєв
36 років. Досвід роботи у сфері розробки програмного забезпечення — 15 років. Займався реалізацією різних проектів і розробкою програмного забезпечення для органів державної влади. Працював програмістом, керівником групи, зараз топ-менеджер в компанії «Кейсистемс».
Займався розробкою тиражного програмного забезпечення в ролі основного проектувальника баз даних, провідного розробника продукту, розробника основний бізнес-логіки, графічного інтерфейсу. По роду виконуваних завдань досить швидко переорієнтувався на керівництво повним циклом виробництва тиражного програмного забезпечення.
Серед завдань, які вирішував на шляху професійного розвитку, — організація системи менеджменту якості виробництва програмного забезпечення, створення виділеного підрозділу розробників промислового ядра, впровадження систем автоматизації тестування продуктів, обґрунтування необхідності та створення підрозділу з управління маркетингом і PR,
створення партнерського каналу продажів, організація IT-інтернатури та ін

Більш докладно з книгою можна ознайомитися на сайті видавництва
Зміст
Уривок

Для Хаброжителей знижка 25% по купону — Управління проектами

Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.