Робота в EastBanc Technologies - як, з ким і в ім'я чого

Всім привіт!
У хабраблога EastBanc Technologies ювілей — 2 роки! Це були гарячі роки, ми розважали вас, як могли, і, вважаємо, заробили право на статтю, присвячену собі коханим. Матеріал передбачається придатним до прочитання молодими і не дуже здобувачами, замовниками в пошуках ІТ-підрядника, які бажають детально дізнатися таємницю наших процесів, і просто для всіх, хто цікавиться розвитком ІТ-компаній в одній маленькою силіконовою тайзі (т. до. ми багато в чому типові для свого сегменту, допитливий читач зробить багато цікавих висновків для себе).
В новосибірському Академмістечку кілька десятків IT-компаній. Серед них є гіганти типу ЦФТ і 2ГІС, є невеликі офшорні конторки з десяток людей, а є міцна середина стрімко розвиваються компаній зі штатом 50-100 осіб, до якої належимо і ми. Щоб не плодити многа бука, великий екскурс в історію Академа і його ІТ-компаній робити не будемо, але скажемо, що тут співробітниця EastBanc Technologies цікаво міркує про особливості академовской ІТ-тусовки.





Відразу попереджаємо: у статті ми намагаємось бути максимально відвертими, але говорити про заробітну плату не будемо, це політика нашого закладу.



Чим ми схожі на інші ІТ-компанії Академмістечка


У нас переважають випускники золотий трійки новосибірських вузів, які готують програмістів. НГУ, НГТУ і СибГУТИ — на них ми тримаємося і не тільки.



Комфортно організований простір.
Особливості нашого інтер'єру не дозволяють розвернутися до масштабів Google, але самокати у нас є, а що ще треба?:) Вся компанія це, по суті, довгий коридор, в якому стоять дивани і лавки, є пара дощок, можна збирати спонтанні наради. Є і кухня, і спортивний інвентар, і переговорки, загалом, не бідуємо та відвойовуємо у орендодавця нові угіддя.





Вільний графік і домашня атмосфера.
У нас не вітається явище на роботу ближче до обіду, але в межах 11 годин ранку свій графік можна коригувати. Це, звичайно, не чад гульні, що зустрічається в багатьох компаніях, коли можна прийти і в три години дня, але людям комфортно.

Безкоштовний абонемент в спортзал і басейн.
Співробітники компанії відвідують фітнес безкоштовно, їхня рідня і друзі — за символічну ціну. А ще у нас є власні корпоративні доріжки в басейні, за яким три рази в тиждень гордо плавають тільки истбанковские акули програмування.



Ми беремо студентів на 20 годин на тиждень.
Влаштуватися до нас можна вже на 4 курсі. До студентів ставляться з розумінням, на пари-іспити відпускають, вчать працювати. Є досвідчені наставники, взрастившие не одного прекрасного лебедя.



Чим ми відрізняємося від інших ІТ-компаній Академмістечка


Інформація.
Багато ІТ-компанії мають благі наміри побудувати відкриті відносини зі своїми співробітниками допомогою своєчасного висвітлення новин, подій, тактик і стратегій компанії. Керівництво компанії припускає, що це позитивним чином позначиться на мотивації людей, надихне, заспокоїть у важку годину, додасть рішучості і сил розвиватися і т. п. Розрахунок вірний, саме так це і повинно працювати — інформація допомагає будувати і жити. Але далеко не всім вдається вибудувати, закріпити і утримати на плаву свій інформаційний корабель: випускається пара корпоративних газет, три місяці на порталі пишуться новини, потім все всім набридає і знову настає тиша.
У нас вже є дворічний досвід систематичного інформування співробітників і він тримається на трьох китах — традиції, простоті і корковій дошці. В дощ, спеку, хуртовина, кожен понеділок рівно о 9 ранку в кухні з'являється свіжа новинна зведення з усіма новинами минулого тижня: нові колеги, звільнення, етапи проектів, фотозвіти з корпоративів, поздоровлення з весіллями і батьківщинами — висвітлюється все, аж до того, куди приколотили нову квіткову поличку. Кожен понеділок. Рівно о 9 ранку. Починаючи з 2012 року. Про дрібниці і сенсацій. Ця традиція не переривається ніколи, що б не трапилося.
Чому ми верстаємо новини в ворді, друкуємо їх на кольоровому принтері і приколює шпильками до простої корковій дошці? Чому ми не купимо плазму у всю стіну і не крутимо новини там, або не розсилаємо їх поштою, або не друкуємо тираж газети, або не викладаємо на корпоративний портал? По-перше, «не в пирогах щастя», інформації все одно на чому бути надрукованою, лише б бути. По-друге, на нашу думку, прийти в понеділок вранці на роботу, налити на кухні кави і почати трудову тиждень зі свіжих новин, постояти ніжками, тут же біля дошки обговорити з колегами написане — жахливо тепла лампова традиція, такі моменти необхідні для того, щоб відірватися від монітора і зануритися в старий добрий оффлайн.



Диверсифікований портфель проектів.
Зараз у нас відкрито близько 41 різних проектів. Більшість з них відноситься до нашого профілю і являє собою або створення певної корпоративної інформаційної системи, або якогось її модуля або сервісу. Багато розробники, особливо молоді, вважають такий вид робіт прозаїчним. Може бути, коли-небудь ми напишемо статтю, присвячену поезії систем рівня підприємства і всіх переубедим.
Але часто у нас виникають і проекти, які здадуться ненудними кому завгодно. Наприклад, написати алгоритм для системи розпізнавання зображень. Або для стеження за пересуванням громадського транспорту. Багато в нашому портфелі кастомних розробок, як мобільних, так і вебных. Така диверсифікація не просто створює приємну різноманітність у професійному житті, але і захищає від несподіванок і криз.



Вчити колег і вчитися у колег.
Широко вітаються і підтримуються практично будь-які педагогічні ініціативи: керівництво завжди «за», готове надати необхідне приміщення та інвентар. Будь внутрішньокорпоративний семінар збирає в середньому 15 слухачів-колег. Цікаво, що компанія за час, який співробітники витрачають в якості викладачів і слухачів, не платить, і це не позначається ні на відвідуваності, ні на кількості бажаючих вести семінари. Аншлаг завжди.
Популярний також формат віддаленого навчання: спеціаліст з Microsoft Azure може оголосити про те, що готовий прийняти учнів, надати їм теоретичні матеріали і свою допомогу в їх освоєнні, а також проект для практичних дій (як правило, це якісь всередині-компанійські завдання, пов'язані з корпоративним сайтом та іншими системами). Участь так само добровільно і не оплачується грошима — тільки знанням і досвідом. За весь час існування подібної практики своє «фе» висловив лише 1 (один) співробітник.



Компанія вкладає гроші в розвиток співробітників.
В якості подарунків на Новий рік наші співробітники отримують сертифікати на навчання: в цьому році четверо дизайнерів і розробників поїхали вчитися до Британської вищої школи дизайну, керівники відділів отримали оплачений річний курс MBA міжнародній школі бізнесу ЛІНК, 16 розробників пройшли сертифікацію Microsoft.

У нас є процеси, проектний офіс управляється.
У багатьох середніх компаніях зберігається «наслідний хаос», набутий ними в майбуття маленькими компаніями. Ми давно вирішили цю проблему і працюємо по-дорослому. Так, це боляче, так, це важко, так, заповнення таймщитов — рідкісна епопея, але в підсумку всім тільки краще. Менеджери проектного офісу постійно готують аналітичні зведення, що забезпечує додатковий тонус всім учасникам проектів і дозволяє працювати максимально ефективно.

Ми постійно працюємо над своїми Microsoft-компетенціями.
EastBanc Technologies — офіційний партнер Microsoft в Росії. На даний момент ми підтвердили свою крутість в чотирьох областях — Data Analytics, Application Development, Collaboration&Content, Cloud Platform. Крім того, ми беремо участь у всіх маркетингових заходах партнера, і в 2014 році ми навіть стали кращими російськими Windows 8-розробниками і представляли Новосибірськ на партнерській конференції у Вашингтоні. У цьому році будемо боротися вже за світову перемогу.

Наш досвід і експерти затребувані на галузевих заходах.
За душею у EastBanc Technologies — десятки реалізованих нетривіальних проектів, які були не тільки успішно запущені, але багато років працюють в організаціях по всьому світу. Серед них мобільні додатки для ЗМІ, корпоративні сервіси, CRM-системи, системи управління проектами, кейси яких цікаві професійному співтовариству. Завдяки цьому щоосені ми виступаємо на кількох столичних і місцевих заходах, де ділимося своїм досвідом.

чи Можна брати участь у маркетингових заходах.
Писати статті на Хабр, виступати на конференціях і виставках, розробляти нові продукти і пропозиції, реалізуватися як публічна персона на заходах, в яких бере участь EastBanc Technologies.

У нас є розроблені засоби корпоративної айдентики.
Ми ревно ставимося до того, як копання виглядає у поза і яке повідомлення несуть наші маркетингові матеріали. Спікери на заходах завжди забезпечені всім необхідним зброєю, починаючи з візиток і закінчуючи корпоративними сувенірами, тому в бруд обличчям не б'ємо, клієнтам запоминаемся.



Корпоративим зі смаком.
У EastBanc Technologies все, включаючи директорат, люблять як слід гульнути і роблять це при будь-якій можливості. Майже кожну п'ятницю ми смажимо шашлики, або граємо в настільні ігри, або просто збираємося поговорити за чашкою глінтвейну. Всі приводи погуляти — 8 березня, 23 лютого, День святого Валентина та інші — ми використовуємо на повну котушку. Новорічний корпоратив ми починаємо готувати в серпні, а великий річний пікнік — в березні. Наші колеги великі любителі причепуритися і потанцювати, і компанія із задоволенням ці якості в них заохочує.





Шануємо інститут сім'ї.
Для дітлахів співробітників є свій «корпоратив», точніше, новорічний ранок, де все честь по честі — і Дід Мороз є, і вагон подарунків, і маса розваг, майстер-класів та конкурсів. Можна сказати, дитяче свято — найважливіший і всіх свят EastBanc Technologies.



Керуємося простою філософією: потрібно працювати на якість і робити такі речі, якими можна пишатися.


Блог в нашому житті


Багато років EastBanc Technologies жила без всякої «теоритической бази». Жила непогано, треба сказати, нікому не заважала відсутність місії і сформульованої стратегічної мети. Але, що характерно, та не помагало: перші роки свого існування компанія перебувала в блаженному анабіозі, в ній якось ротувалися 25 осіб персоналу, які працювали на декількох проектах для США, рік від року нічого нового не відбувалося і нікуди не розвивалося.
Сформульованої місії у нас немає і донині, ми ще не настільки захопилися корпоративними ігрищами, але вектор розвитку відомий точно — ми прагнемо стати першими на російському ринку розробки корпоративних ІТ-систем, для цього хочемо зібрати під крилом EastBanc Technologies кращих розробників Сибіру і створити такі умови, щоб люди не хотіли іти від нас. Багато ІТ-компанії думають, що для цього достатньо купити пару самокатів і накидати крісел-бобів по всьому коридору, інші — що мотивують персонал тільки гроші. Ми думаємо, що треба класно робити інформаційні системи, з якими багато років будуть працювати мільйони користувачів, безперервно розвиватися як професіонали, тримати своє слово — і люди до тебе потягнуться. Нашого досвіду можна довіряти, EastBanc Technologies чесно пройшла всі етапи шляху від маленької до міцної середньої компанії з реально працюючим проектним офісом і налагодженими процесами, але при цьому зберегла тепло і людяність.
Блог на Хабре за два роки став важливим етапом на шляху до нашим цілям. Його писали всі: розробники відділів .NET, Java, мобільного департаменту, QA-відділу, дизайнери, директорат і маркетинг. Іноді кололися, плакали, але продовжували. Із завмиранням серця стежили за рейтингами. Отримували багато хороших і поганих відгуків. Отримували багато відгуків і питань на корпоративну пошту. Плануємо продовжувати в тому ж дусі і всім радимо: ведення блогу відмінно згуртовує команду.

Підсумки двох років


З 6 лютого 2013 по 6 лютого 2015 ми опублікували 43 (сьогоднішня — 44-а) статті, серед яких:
• Наш кращий пост: Щодо відкритості даних в Android-додатках
• Наш найгірший пост: MS Surface vs iPad Air: на чому краще писати мобільні додатки для корпоративного сегмента?
• Лідер переглядів: Чуйне Android-додаток або 1001 спосіб завантажити картинку
• Більше всього коментарів: Платформна розробка на Titanium — це жахливий кінець або жах без кінця?
• Найпопулярніший немобільні пост: Ін'єкція React JS в додаток на Angular JS або боротьба за продуктивність
• Лідер відгуків поза Хабра: Бронювання переговорних кімнат — інтеграція SharePoint 2010 Exchange 2010



Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.