«Хабрахабр» представляє «Мегамозок»

Після виділення «Geektimes» з «Хабрахабра» ми активно спостерігали за подіями на кожному з ресурсів окремо, так і в усій екосистемі наших спільнот. Дивилися, як змінилася активність, що стало з відвідуваністю, рейтингами та іншими показниками. І хоча не все пішло так, як було заплановано, в цілому ми задоволені результатом. «Хабрахабр» став більш цілісним і зрозумілим для IT-спеціалістів, ми прибрали з ресурсу теми, які заважали позиціонувати проект як виключно професійний ресурс, а «Geektimes» досить швидко привернув увагу аудиторії і активно розвивається зусиллями редакції і користувачів.


Динаміка відвідуваності Geektimes з моменту запуску (унікальні користувачі за добу)

Варто зізнатися, що сформувався в результаті змін «Хабрахабр» придбав досить хардкордную спрямованість. Випадково опинився на «Хабре» користувач не відразу розбереться, що відбувається і про що взагалі говорять всі ці люди. З одного боку — це прекрасно, що «Хабр» став профільним і менш попсовим, з іншого боку, хардкорность може відлякати частину аудиторії, якій ця складність не потрібна. Мова про користувачів, які цікавляться питаннями управління і менеджменту, а не тільки розробкою та програмуванням.

Під час роздумів про ці речі у нас виникла ще одна думка. А що якщо продовжити дискотеку і відокремити від «Хабра» тематики, цікаві менеджерам, і зробити для них окремий проект? Управління проектами, продуктами, питання ефективності в роботі, стартапи, інвестиції і маркетинг в онлайні — всі ці теми сьогодні цікаві широкій аудиторії, але в рамках «Хабра» вони не можуть розвиватися так, як могли б розвиватися, будучи виділеними в окремий спеціалізований проект.

Отже, ми представляємо «Мегамозок»
«Мегамозок» — це молодший брат «Хабрахабра» в образі «Geektimes». На «Мегамозку» ми використовували структуру та ідеологію «Geektimes», без персоналізації, як на «Хабре». Ця гілка нашого фреймворку добре себе зарекомендувала, ми плануємо і далі її активно розвивати, модифікуючи для кожного проекту індивідуально, залежно від завдань.

На «Мегамозок» ми скопіювали карму, коментарі, публікації, вибране, чернетки і весь багаж кожного користувача «Хабрахабра», включаючи readonly-акаунти, і перенесли на новий проект. Аналогічно «Geektimes» і «Хабрахабру» реєстрація на «Мегамозку» закрита і доступна тільки за запрошенням. Як і раніше, отримати запрошення можна через «Пісочницю», або від діючого учасника спільноти.

«Мегамозок» буде цікавий користувачам, які цікавляться питаннями менеджменту і управління. Ми хочемо створити ресурс, на якому у користувачів буде можливість поділитися своїми міркуваннями не про технічну, але про організаційну та маркетингової складових будь-якої ідеї, бізнесу або процесу. Популярні хаби «Хабрахабра», такі як «Управління проектами», «GTD», «Фріланс», «Навчальний процес в IT», «Growth Hacking», всі «монетизационные» і «аналітичні» переїхали на «Мегамозок» (з повним списком переїхали хабів можна ознайомитися тут). Таким чином, всі розміщені в цих хабах публікації більше не доступні на Хабре».

На «Мегамозок» ми додали нові хаби, щоб розширити тематику проекту і дати більше можливостей для аудиторії. Серед нових хабів можна виділити такі, як «Інтернет-маркетинг», «Управління продуктом», «Розвиток стартапу», «Аналітика мобільних додатків», «Управління продажами», «Підвищення конверсії» і багато інших. Ми відкриті для пропозицій і готові створити нові хаби, яких не вистачає — ви тільки дайте знати.

Всі користувачі і компанії, які мали профілі або картки на «Хабрахабре» перенесено на «Мегамозок». Ми розуміємо, що три картки компанії — це занадто. Так вийшло, оскільки ми вирішували інші проблеми. Але раз так вийшло, ми це обов'язково виправимо і придумаємо рішення, яке допоможе оптимізувати цей момент. А поки ми даруємо всім активним корпоративним передплатникам на «Хабре» (тариф «Гігант» і «Бізнес») безкоштовну піврічну підписку по аналогічного тарифом на «Мегамозку». Відповідне повідомлення ми розішлемо найближчим часом.

Що далі?
Ми віддаємо собі звіт в тому, що запуск ще одного проекту вплине на багато показників, наприклад, на кількість переглядів публікацій на тему менеджменту. Але приклад Geektimes за кілька місяців встиг наочно показати, що у такого підходу є великий потенціал. Тому якщо це крок назад, то тільки для того, щоб зробити три кроки вперед, мати можливість розвиватися в повну силу, а не бути скутим в тісних межах одного сайту.

З моменту запуску «Geektimes» минуло кілька місяців, однак ми все ще налаштовуємо роботу проекту. Для «Мегамозка» також потрібен час, щоб налагодити всі процеси. Просимо поставитися з розумінням і запастися терпінням. Ми активно працюємо і оптимізуємо отримані в результаті останніх поділів проекти. Закінчивши поділ, ми, нарешті, зможемо зробити обіцяне: розішлемо інвайт на нові проекти, займемося перенесенням публікацій, перерахуємо рейтинги, оновимо API і наші мобільні додатки. Планів багато, рік тільки розпочався, попереду багато роботи.

Резюмуючи
Отже, тепер у нас є три схожих один на одного співтовариства, максимально широко покривають всю IT — і околоайтишную тематику: два професійних — «Хабр» і «Мегамозок», і допомагає розширювати кругозір «Geektimes». Ще у нас є «Тостер», який допомагає вирішувати проблеми і знаходити відповіді на питання, і два сервісних проекту: для пошуку віддаленої роботи і працівників в офіс. На цьому, мабуть, ми і зупинимося. Така структура наших проектів на довгий час. Так виглядає екосистема для IT-фахівців, яку ми будемо будувати і розвивати.

Ми в соціальних мережах
Habrahabr: Twitter | Вконтакте | Facebook
Geektimes: Twitter | Вконтакте | Facebook
Megamozg: Twitter | Вконтакте | Facebook

Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.