Чому і як Яндекс змінює Tolstoy Startup Camp

Ми відкрили набір в новий Tolstoy Startup Camp. Це майстерня Яндекса, де ми допомагаємо запускати стартап. Вона буде вже четвертою за рахунком. Попередні три дали багато не тільки його учасникам, але і нам — ми зрозуміли, як і що можна змінити в кемпі. У перших трьох наборах ми були готові працювати з різними проектами в сфері IT за умови, що нам подобалася ідея, ми вірили в команду або бачили потенціал для розвитку бізнесу.

Зараз ми вирішили, що запросимо TSC тільки тих людей, які вже створювали проекти, дизайн або програми — тих, хто вміє щось робити руками. Досвід минулих кемпів нам показав, що головне, чого може навчити Яндекс — це робити технологічні та околотехнологические продукти для масової аудиторії. Саме в цьому ми володіємо більшою експертизою та вміннями. Як тільки ми беремося за щось інше, знижується корисність і ефективність не тільки для нас, але і для стартапів.



Особливості Яндекса проявляються у всьому: у розробці, в дизайні — де завгодно. Щоб всі могли зрозуміти, чим цінний наш досвід стане в нагоді він саме вам, ми попросили двох чоловік з дуже різних частин Яндекса розповісти, що, на їх погляд є унікального в уміннях Яндекса і що ми вміємо робити найкраще. Вони обоє працювали з хлопцями та читали лекції в попередніх кемпах.

Один з них — Анатолій anatolix Орлов, який працює в Яндексі вже майже 10 років. Перші два роки в Яндексі він писав Маркет, а потім довго займався продуктивністю пошуку. Другий — Костя Горський, арт-директор Яндекс.Браузера. Він в Яндексі трохи більше чотирьох років. Нещодавно його команда представила нову концепцію Браузера.
Читайте під катом не тільки їх різні думки, але і подробиці про кемп.

Анатолій Орлов — один з керівників пошуку Яндекса.

Я тут недавно подумав, що Яндекс схожий на велику міську клінічну лікарню. У Москві дуже багато гламурних платних поліклінік, де в красивих інтер'єрах надають платні послуги начебто видалення зубного каменю або виписки таблеток від застуди. Але якщо у вас трапилася яка-небудь серйозна біда, то найчастіше лікар, який вам зможе допомогти, буде працювати (хоча б половину часу) в абсолютно радянського типу здоровенною державній клініці з обшарпаними стінами і хамовитими медсестрами. Обшарпані стіни і медсестри для цього, насправді, не потрібні, тому у нас це не реалізовано. Але в таких лікарнях величезний потік складних випадків, і там є лікарі, які бачили вже буквально все. Можна навіть сказати, що їх компетенція сплачено життями.

У нас дуже крута технологічна компетенція. Якщо ви робите щось реально технологічно складне, то в Яндексі є багато людей які вам допоможуть. При цьому буде, як у тому жарті: «Експерти не думають — вони знають». Є багато розумних людей, які можуть вигадати круте рішення, але перевага наших розумних людей в тому, що багато речей, над якими ви тільки збираєтесь думати, ми просто знаємо.

Ми стикаємося з величезною кількістю технологічних ситуацій кожен день, дрібним компаніями на це часто потрібні роки. Будуєте бізнес на технології X, і на стадії экспонециального зростання зрозуміли, що технологія X більше не працює на ваших даних? Загнутися, коли стартап вже вистрілив, зовсім неприємно. А ми пару років тому в середу після обіду спробували X залити 10% наших даних, і ще тоді зрозуміли, що вона не працює, і, мабуть, ніколи не буде. Так що ви могли б і нас запитати. Ми вже наступили на всі технологічні граблі, які можуть вбити ваш бізнес. Ви здивуєтеся, який відсоток «загальноприйнятих галузевих технологій» загинається на хоч скільки-небудь значущу обсязі. Відсотків 80, напевно, не працюють. З нових модних і гламурних, які так люблять молоді розробники за їх красу, напевно всі 99%.

Ще у нас дуже хороша культура «доказових поліпшень». В Яндексі є метрики для всього. Якщо ви робите зміна «віра» в те, що вона щось поліпшує, дуже часто розбивається об реальність. Краще не вірити, а просто тупо виміряти ефект. Ви говорите, не все можна виміряти? Ні, виміряти можна все. Не для всього можна придумати точну метрику, але для всього можна придумати корисну.

І ще у нас величезна кількість унікальних даних і ресурсів. Якщо вашому продукту потрібно знати відвідуваність більшій частині сторінок в рунеті, або вимагає 10 000 машино-годин розрахунків в добу, то у нас все це є.

Якщо щось з перерахованого вище вам потрібно, то приходьте до нас — ми допоможемо. Якщо ж ви робите стандартний комерційний продукт, не містить нічого більш складного, ніж nginx+php+mysql, а все що вам потрібно — це просто гроші і допомогу в перевірці бізнес-моделі, то, швидше за все, вам краще йти не до нас. Ми це, звичайно, все вміємо, але ми в цьому не краще фондів, які є на ринку. Плюс частина проектів людям, які роблять Яндекс, можуть бути просто не цікаві. Це не означає, що вони погані — просто ми не про них, а вони — не про нас. Принаймні, я з трудом уявляю, як такі прекрасні проекти, як, наприклад, LinguaLeo, могли б народитися в Яндексі.


Костя Горський, арт-директор Яндекс.Браузера.



Перші кілька місяців після того, як я прийшов в Яндекс, було відчуття, що я сів на ракету, яка злітає, та мені треба на ній хоча б утриматися. Навколо було стільки крутих людей, небайдужих до того, що вони роблять, стільки нових знань. Це мене дуже вразило. При цьому в Яндексі нічого не вирішували і не вирішують повноваження. Не можна сказати: «Робіть так, бо я начальник». Завжди потрібно вміти відповісти на питання про те, чому ти пропонуєш робити так чи інакше. Коли ми придумували нову концепцію браузера, то зробили кілька десятків презентацій для різних людей в різних частинах компанії, щоб просто розповісти, що це і навіщо.

Велика кількість питань — це те, що відрізняє досвідчених людей. Якщо дизайнер, наприклад, на співбесіді, каже, що все добре і він би нічого не переробляв, — це дивно. Якщо каже, що в існуючому рішенні все жахливо і тому він би все переробив, це теж насторожує. Люди, які вже не створювали концепти, а працюючі продукти, розуміють, що той, хто працює над продуктом, більше за інших розуміє, чому все так влаштовано, що було багато варіантів, що чомусь прийнято саме таке рішення. В момент, коли дизайнер щось придумав, дизайн не закінчується, а тільки починається, за великим рахунком.

В якомусь з інтерв'ю Ілля Сегалович сказав: «Неважливо, на що ти здатний. Важливо, що ти зробив». Мені дуже сподобалися ці слова. Це та «релігія», яку Ілля поставив в компанії, і вона жива до цих пір. Я бачу це у спілкуванні з людьми постійно, і це страшно круто. Ідей завжди набагато більше, ніж тих, хто може їх реалізовувати. Думаю, ті, хто приходить на кемп, усвідомлюють цю важливу думку через спілкування з нашими людьми.


Якщо резюмувати, кому експертиза Яндекса буде корисна і кого ми чекаємо в четвертому кемпе, то це будуть:

  • масові масштабовані сервіси, які в перспективі зможуть користуватися мільйони людей;
  • автоматизовані B2C-сервіси, які вирішують конкретну налаштовувану завдання;
  • проекти, в основі яких лежить унікальне технологічне рішення.
Але це зовсім не означає, що тепер ми будемо брати в кемп тільки готові проекти з командою. Ми як і раніше шукаємо людей з власними ідеями і думками, готових створювати навколо себе команду. Або без ідей, але за умови, що вони будуть готові приєднатися до якогось чужого проекту.

Цей Tolstoy Startup Camp відкриється 16 лютого наступного року і триватиме до 17 квітня. Програма, як і раніше, буде складатися з трьох етапів: формулювання ідеї, перевірки гіпотез і створення прототипу.

У нас як і раніше немає вимог до освіти, досвіду, країні і місцем проживання. Необхідні умови: вік старше 18 років, знання російської мови, наявність власного ноутбука або іншого пристрою для роботи. Бажано знання англійської, тому що ми запрошуємо в майстерню іноземних експертів. Всім, хто приїде до нас не з Москви, ми забезпечимо проживання.

Для участі у майстерні необхідно заполнить анкету і розв'язати тестове завдання. Якщо ваша заявка пройде відбір, ви отримаєте запрошення на інтерв'ю по скайпу. Прийом заявок триватиме до 23:59 18 січня.

Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.