Чому Діма Корольов пішов з Microsoft, Facebook і Google перш ніж приєднатися до стартапу?

image

На сайті Quora можна знайти відповідь на будь-яке питання. Проте відмінність цього сайту від інших подібних сервісів полягає в тому, що на Quora на питання, як правило, відповідають професіонали і для її читання обов'язково потрібна реєстрація.

Сьогодні ми хочемо поділитися з Вами найкращою відповіддю на питання:«Чому Діма Корольов пішов з Microsoft, Facebook і Google перш ніж приєднатися до стартапу?», опублікований на сайті Quora. Дізнатися про передісторію питання, про те, хто такий Діма, і чому це питання хвилює користувачів Ви можете тут. Це інтерв'ю з Дімою Корольовим прочитало, якщо ми правильно зрозуміли інфо на Business Insider, понад 180 000 чоловік, і дискусії навколо породжених статтею питань ще довго гуляли й досі гуляють по Інтернету.

Очевидно, що учасників дискусій не зацікавила особистість Діми, а гостра тема питання і всього, що пов'язане з роботою у великих технологічних гігантів. Нам же видався цікавим саме відповідь, розміщений на Quora. Наводимо його переклад нижче.


Для початку передісторія

Перш ніж перебратися в США, я більше трьох років пропрацював в Google Switzerland GmbH. Хоча це була моя як мінімум п'ята робота, вона була для мене після університету першої.
Ще в 2007 році Google в Цюріху був просто чудовий, але де-то з 2009-го він став швидко деградувати. При цьому важливо, що мої вміння росли, як зростало розуміння того, чим би мені хотілося в цьому житті займатися.
• Незважаючи на те, що в Швейцарії було дуже спокійно і приємно, після приблизно півтора років в Google я не удосконалював свої знання в тому темпі, в якому б мені хотілося, щоб це відбувалося.
• Перед Штатами я взяв майже півроку свого роду академки, під час якої подорожував, займався коучингом у ACM в Німецькому університеті в Каїрі, а також програмував в своє задоволення.
Коли я вирушав в США, я відчував себе на роздоріжжі свого життя.

Причинами — окрім бажання навчитися чогось ще, щоб навколо було більше чудових людей, щоб була грін-карта для роботи над власними проектами — була подруга і всякі рожеві мрії, про те, що тепер все буде інакше і можна буде почати все спочатку.

З урахуванням вищесказаного, все виявилося дуже просто:

• Команда Search Quality в штаб-квартирі Google в Маунтін-В'ю не виправдала моїх сподівань.
• Команда Bing Domains в Microsoft не виправдала моїх сподівань.
• Офіси Facebook в Сіетлі і Менло-Парку виявилися нижче моїх очікувань.

Обдуреними виявилися в числі іншого наступні очікування:

Непонятки з грін-картою. В усіх трьох компаніях мені так з цього приводу нічим не допомогли і нічого не зробили.
Просто неймовірно, наскільки в США все забюрократизовано. Кілька разів доходило до того, що я готовий був відмовитися від роботи над проектом, поки не отримаю якоїсь відповіді від юриста. А юрист тим часом мовчав тижнями, хоча у нас була домовленість про зустріч.
Проблеми управління. Мікроменеджмент — це нормальна річ у багатьох командах. Тотальний контроль і всі справи.
Корпоративна рутина. Скільки б користі ви не намагалися приносити, корпоративна машина цього майже не помічала.

Це було складно чисто емоційно — особливо після затишного Цюріха і півроку академки.
Так мало розумних людей навколо! Згоден, це, напевно, тому, що раніше їх поруч зі мною було достатньо.

На щастя, я завжди віддавав собі звіт, що я буду займатися власними проектамиі влаштувати це в рамках стартапу, в якому будуть розділяти мої погляди, в США виявилося досить просто.

Трохи не пощастило, що це вимагало проводити занадто багато часу в Каліфорнії. Мені набагато більше подобається Вашингтон чи Гаваї, де я тепер вдосталь працюю і відпочиваю, хоча Каліфорнія для стартапів цілком підходить.

Великі компанії теж можуть бути хорошими!

Щоб уникнути можливих непорозумінь: я дійсно вірю, що хтось зможе зробити щось надзвичайне, працюючи на велику компанію. І хоча мій досвід у них не виявився вдалим в сенсі внутрішнього і зовнішнього зростання, я вірю, що, загалом-то, не така вже й велика різниця в роботі великих і дрібних компаній. Просто у кожного повинна бути досить широка сфера впливу і відповідальності, щоб приймати правильні рішення й забезпечувати їх виконання.

Я цілком можу уявити себе в ролі керівника великої команди, яка підтримує великий проект у великій організації.

Хоча, звичайно, у великих організацій свої великі заморочки. Це, як мінімум, корпоративні правила і порядки, а також загальний низький рівень знань і мотивації.

Втім, у стартапів є свої, теж дуже суттєві мінуси: надмірна романтика, фонтан ентузіазму, за якими нерідко немає нічого, крім повітряних замків і недооцінених професіоналів.

Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.