Що прискорює примусова понаднормова робота

Багато аутсорсингові компанії грішать тим, що за будь-якого капризу замовника готові змушувати (окреме питання можуть змусити, але це залежить від особистісних якостей людини, багато хто погоджуються) співробітників працювати у вихідні, я впевнений що це абсолютно нерозумно майже завжди. Звичайно з точки зору аутсорсера і конкретного менеджера все виглядає відмінно — проект прискорюється, менеджер отримує премії за виконання термінів, замовник задоволений, замовник платить більше грошей, співробітники отримують подвійну оплату (правда це в найкращому випадку). Начебто всі маємо бути раді.
Проте, не все так райдужно виглядає якщо провести найпростіший аналіз.
Візьмемо для розрахунків умовний місяць складається з 22 робочий днів і 8 вихідних, при 8 годинному робочому дні. Припустимо співробітники готові працювати без вихідних, тоді один співробітник крім основних 176 годин напрацює ще 64 години, тобто він пропрацює на 36 відсотків більше, начебто і не мало, але і не сказати що кардинальне прискорення повна відсутність вихідних. А це ідеальна оцінка — сферичне підвищення продуктивності в ваккуме, в реальності частіше використовують тільки один вихідний, а значить більше 18 відсотків приросту отримати не вийде, що вже зовсім не вражає — чи варто заради цього рвати мозок? Далі потрібно хоча б грубо врахувати зниження ефективності роботи:
— людина і так вже має накопичену за тиждень втома
— у нього знижена мотивація (не особливо він горів желаение виходити на роботу у вихідний)
— обстановка в офісі швидше за все не дуже робоча
— його роботу може блокувати відсутність якихось інших співробітників на роботі
так що в реальності добре якщо він пропрацює половину від тієї ефективності, що в звичайний час (або він пропрацює більше, але на наступному тижні у нього зменшиться ефективність), а це в тозі дасть жалюгідні 9% приросту виконаної роботи, при тому, що компанія явно псує відносини з працівником, а менеджеру погодився на це приходять в карму промені ненависті, компанія звичайно отримує німого більше грошей з замовника, але для аутсорсера (при довгостроковій стратегії), повинно бути вигідніше зберігати хороші відносини з працівниками, ніж лизнути замовнику, тим більше, що адекватному замовнику все можна пояснити, а з неадекватними краще не зв'язуватися.
Звичайно бувають реально авральні ситуації, коли зрив терміну реально загрожує існуванню проекту, а не просто знижує премію менеджеру, але і в цьому випадку працівники повинні бути зацікавлені працювати більше, бо вони наймані працівники і не повинні відповідати за помилки менеджменту.
Тепер про подвійну оплату, її часто і не дають, дають відгули, але якщо і дають, то вигідні не настільки великі як здаються. Хтось скаже що він радий попрацювати за подвійну оплату за переробки, таке напевно буває, але думаю що не так часто, бо знову ж таки потрібно вважати, як пишуть у розумних книжках — «нескладно показати, що при роботі щосуботи (4 вихідних на місяць) вишу зп вийде на 36 відсотків вище звичайної, чи компенсує це погіршення якості життя вирішувати вам, але мені здається що така надбавка актуальна або тим кому реально бракує заробітної плати на життя, або тим кому терміново потрібно вирішувати житлову проблему (збирати або виплачувати кредит). Звичайно робота без вихідних дає більше 70% надбавки до ЗП, але так довго можна протягнути поки не протягнеш? А прихід попрацювати на один вихідний це девятипроцентная надбавка до зп — по мені так краще виспатися нормально і погуляти в парку. П'ятиразова ставка для понаднормових? Може бути, треба обміркувати, але не менше.
Тому думаю що примусова понаднормова робота прискорює тільки звільнення співробітників.

Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.