Чарльз Херцфілд: директор DARPA і хрещений батько ARPANET

    
"People are as important as ideas." (Herzfeld 2005)
 
Є два Чарльза Херцфілда (Charles Herzfeld), один трудився над створенням фільмів «Чорний лебідь», «Рестлер» і «Her», другий , будучи директором DARPA , прийняв персональне рішення про створення ARPANET .
 
Цілі ARPANET:
 - Проведення експериментів у галузі комп'ютерних комунікацій;
 - Об'єднання наукового потенціалу дослідних установ;
 - Вивчення способів підтримки стійкого зв'язку в умовах ядерного нападу;
 - Розробка концепції розподіленого управління військовими і цивільними структурами в період ведення війни.
 
Сам Чарльз говорив наступне: «The ARPANET was not started to create a Command and Control System that would survive a nuclear attack, as many now claim. To build such a system was, clearly, a major military need, but it was not ARPA's mission to do this; in fact, we would have been severely criticized had we tried. Rather, the ARPANET came out of our frustration that there were only a limited number of large, powerful research computers in the country, and that many research investigators, who should have access to them, were geographically separated from them. »
 
Коротка біографія під катом
 
Народився в Австрії 29 червня 1925 року, але потім мігрував до Америки і отримав там громадянство.
Навчався в Чиказькому університеті і потрапив на лекції фон Неймана і «загорівся» інформаційними технологіями.
 
Спочатку Чарльз Херцфілд працював фізиком з 1951 по 1953 в Ballistic Research Laboratory та сама, в якій вивчали постріл у Кеннеді) і з 1953 по 1955 в Naval Research Laboratory (та сама, де зараз будують Railgun).
29 вересня 1961 пішов працювати в DARAP `у (тоді ще була ARPA), координатором програми Project Defender , провісник американської протиракетної оборони , (1961-1963)
 
 image
 
У DARPA Чарльз Херцфілд наслухався познайомився з «духовним батьком всесвітньої мережі» Джозефом Ліклайдера (фізик, математик, психолог, психоакустики ), який висловлював ідеї
 - Про необхідність створення комп'ютерів, що працюють в режимі реального часу
 - Про необхідність створення об'єднання комп'ютерів у мережу з вільним доступом будь-якої людини з будь-якого місця світу до її ресурсів (Intergalactic Computer Network )
 - Про комп'ютери, що мають прості користувальницькі інтерфейси (Man-Computer Symbiosis )
 - Про принцип вказівки й вибору (point-and-click),
 - А так же передбачив такі феномени як цифрові бібліотеки, електронну комерцію (e-commerce), дистанційне банківське обслуговування (online banking), хмарні обчислення
 
З 1963 по 1965 був зам директора, а в період з 1965 по 1967 був директором DARPA
 
Після відходу з DARPA працював у бізнес-секторі (з 1967 по 1985 в ITT Corporation , з 1985 по 1990 в Aetna ), потім в 1990 повернувся в оборонку Director of Defense Research and Engineering (1990-1991).
 
Донині працює консультантом приватних і урядових компаній.
 
У 2012 році був введений Товариством Інтернету в Зал слави Інтернету
 
 Улюблена технологія: Google Earth і подібні сайти. «Сучасний чарівний килим, який понесе в будь-яку точку. Коли я був дитиною, я мріяв про нього, зараз у мене він є »
 Хобі: Дайвінг та підводне фотографія
 Гасло: «Ви в боргу перед світом, ніколи не здавайтеся»
 Епітафія: «Моє життя — грандіозна подорож. Я був великим мандрівником »
 Улюблений фільм: Касабланка
 Чого люди не знають про вас: «Я дуже сором'язливий, незважаючи на зовнішнє враження.»
 
У статті розповідається про зустріч Чарльза Херцфілда і Джозефа Ліклайдера, про постановку задачі, що робити з потоком даних від ракет в 150 Мбіт / с, про зустріч з Бобом Тейлором
 How Pacific Island Missile Tests Helped Launch the Internet
 
 www.netaffair.org / people / Charles_Herzfeld
 
 The Grill: ARPA Pioneer Charles M. Herzfeld on the Hot Seat
 Інтерв'ю англійською про трудові будні хрещеного батька ARPANET What was your introduction to computing?
 When I was a graduate student at the University of Chicago, in 1948 or so, John von Neumann came and gave three seminars on electronic computing. He was instrumental in getting the ENIAC built, and he came to tell us about it. It was hugely important stuff, and it changed my life absolutely.
 
Then, before ARPA, J.C.R. Licklider gave two or three lectures at the Pentagon, and I remember those vividly. He said, The way we are doing computing is really pretty stupid. I think theres a better way. He was a brilliant man, and I became a disciple of his.
 
 And a few years later, you and Licklider would end up at ARPA together, with Licklider the first director of its Information Processing Techniques Office.
Yes. IPTO was one of the things at ARPA that I became godfather of. I was the go-to guy if it got into trouble.
 
[The IPTO] directors changed the world, but I claim to be the godfather, not the father. And as godfather, I took their message to Congress.
 
 What else did you do as godfather?
 I signed the first two or three ARPA orders in 1966 and 1967 as director. I said, Do that build a network, however small and crappy it is. Lick was gone by then, but I had recruited Bob Taylor as the follow-on.
 
One day, Taylor dropped into my office, and he got $ 1 million in 20 minutes. [When Taylor recounts this story] he acts like I was sitting in my chair handing out million-dollar checks, but not so. I was sure that networking computers would change computing. I do not claim to have foreseen what happened, but I knew Licklider was on to something.
 
 In those days, did you casually hand out big sums like that very often?
 Whenever it was needed. My secret was that I always had money because there was a long list of things we were doing that we didnt have to do. I was ruthless about that.
 
 What else did IPTO do in those early times?
 We created the whole artificial intelligence community and funded it. And we created the computer science world. When we started [IPTO], there were no computer science departments or computer science professionals in the world. None.
 
 Do you agree with the people who say that DARPA has pulled back from long-range, high-risk projects?
 There certainly has been a change, and its not for the better. But it may be inevitable.
 
Im not sure one could start the old ARPA nowadays. It would be illegal, perhaps. We now live under tight controls by many people who dont understand much about substance.
 
What was unique about IPTO was that it was very broad technically and philosophically, and nobody told you how to structure it. We structured it. Its very hard to do that today.
 
 But why? Why couldnt a Licklider come in today and do big things?
 Because the people that you have to persuade are too busy, dont know enough about the subject and are highly risk-averse.
 
When President Eisenhower said, You, Department X, will do Y, theyd salute and say, Yes, sir. Now they say, Well get back to you. I blame Congress for a good part of it. And agency heads are all wishy-washy. Whats missing is leadership that understands what it is doing.
 
 The Washington Post recently ran a Page One story saying that the FBI had given emergency responders $ 25 million in computer kits for exchanging information on suspected explosives, including weapons of mass destruction. But, the Post said, many of the kits didnt work and some were just abandoned. What do you make of that kind of report?
 We are becoming incapable of handling a technology challenge of any major magnitude. We are losing the ability to do big, complicated things. In your example, nobody thought that someone had to organize a maintenance space for repairs, spare parts and so on. They only thought about buying the radios.
 
 Is it partly a failure of technology?
 Absolutely not. We have technology on the shelf we dont know what to do with, and we are buying more every day, to the tune of billions of dollars a year. Whats missing is leadership that understands what it is doing. The whole thing is just off the rails.
 
 Whats going on at the National Science Foundation?
My friends complain that they have to submit 10 proposals to get one funded. Cuckoo. And its tremendously demoralizing and very inefficient. The process is too risk-averse. But doing really good research is a high-risk proposition. If the system does not fund thinking about big problems, you think about small problems.
 
 Could there be another unhappy surprise like Sputnik?
 Yes, I expect it. In the biological world, it may be an accident: Someone is doing virus research and comes up with something that spreads easily and kills a lot of people. There is terrorism. It is absolutely thinkable that these guys will steal a nuclear weapon, have some technical help and blow it off in New York Harbor.
 
    
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.