Remote по-російськи. Нова книга від 37signals

  imageЯкщо назви «Rework» і «37signals» вам добре знайомі, то на вашій вулиці настав маленьке свято — зовсім недавно російською мовою вийшла їх нова книга «Remote: Office Not Required» (у російській виданні — «Remote: офіс не обов'язковий »). Книга доступна як в друкованому варіанті, так і в електронній версії.
 
Компанія 37signals — творець фреймворка Ruby on Rails, декількох інструментів для управління проектами (з яких відоміший всього Basecamp) і декількох книг-бестселерів (Rework і Getting Real), присвячених принципам побудови успішної компанії-розробника. Рік тому була анонсована їх нова книга, присвячена перевагам та організації віддаленої роботи — її анонс проскакував на Хабре. На полицях західних магазинів Remote з'явилася восени, тому багато вже встигли прочитати її мовою оригіналу — в тому числі і засновник Хабрахабра Денис Крючков, який дав їй коротку позитивну оцінку .
 
З тих пір 37signals встигли перейменуватися в Basecamp (з метою підвищити впізнаваність компанії, вони назвалися по імені свого найуспішнішого продукту), а на цьому тижні «Remote: Офіс не обов'язковий» нарешті з'явилася у продажу російською мовою. На оригінал у мене часу не знайшлося, тому, дочекавшись сонячного ранку суботи, я відправився в книжковий магазин, і через пару годин занурився в читання в електричці. Побоювань щодо російського видання не було ніяких: за справу знову взялося видавництво бізнес-літератури Манн-Іванов-Фербер, що випустило у нас попередній бестселер 37signals — Rework . На моїй книжковій полиці ця книга давно займає почесне місце; от і з Remote історія повторилася — оригінальне оформлення книги було повністю збережено, чудові ілюстрації знову на місці, якісний переклад знову на місці — втім, від МІФ іншого й не очікувалося.
 
 
"Майбутнє вже настало, просто воно ще нерівномірно розподілене "
 Вільям Гібсон
 imageЦей чудовий епіграф знаменитого американського письменника-фантаста задав тон всьому дії. Творці Remote з перших сторінок ставлять перед собою складне завдання — довести, що дистанційна робота вигідна і для роботодавця, і для працівника, розкривши при цьому практичну сторону самої справи. І чим далі поринаєш в їх нову працю, тим більше ловиш себе на думці, що книга — це перший крок на нову, ще незвідану територію в області теорії організації праці IT-фахівців, куди перш ризикував заходити хіба що Макконнелл. Удвічі складніше їх завдання робить те, що для цього їм доводиться долати колективний негативний вантаж досвіду роботи з фрілансерами і аутсорсерами; від них автори відразу дистанціюються, стверджуючи, що правильно організована дистанційна робота — це зовсім, зовсім інше.
 
Книга починається з опису переваг віддаленої роботи над щоденними походами в офіс (до честі 37signals, попереджувальні ремарки про можливі недоліки кожного з подібних плюсів присутні теж). Закінчивши з описом райських кущ нового життя книга, воістину диявольськи регочучи, намагається розірвати на шматки кожен з популярних аргументів начальства проти віддаленої роботи. Наскільки її докази застосовні в реальному житті?… Я відповісти важко; тут все-таки треба зробити знижку на менталітет — все-таки віддалена робота передбачає силу волі і відповідальність, але з власного досвіду я точно знаю, що у багатьох товаришів з різних причин без «батога» не виходить буквально нічого — зате з ним вони творять справжні чудеса, найчастіше на голову перевищуючи свої уявлення про власні здібності.
 
Але на теорії автори затримуються недовго; слідом вони переходять до практичних питань організації віддаленої роботи. Нам пояснюють принципи правильної організації праці: віддаленої роботи не існує без «часу перекриття» — кількох годин, коли штатні та віддалені співробітники працюють одночасно і знаходяться на зв'язку один з одним; без загального доступу до файлів, які краще до того ж тримати в «хмарі »; без додаткового розважального чату з колегами, який замінить собою розмови за життя у кулера. Піднімаються й такі неоднозначні питання, як контроль і оцінка роботи, але про них у двох словах розповісти вже не вийде.
 
 imageЗначне місце займає розділ про проблеми організації власної праці. Ні для кого не секрет, що «удаленка» залишає менше можливостей для спілкування з колегами на професійні та робочі теми, приводячи до деякої ізоляції; вона може негативно позначатися і на мотивації, яку — як зауважують автори, і я з ними повністю згоден — « не можна штучно збільшити за допомогою правильних трюків ». Відмінний рада дається з приводу того, що для розваги і роботи вдома повинні використовуватися різні комп'ютери — в ролі одного з них цілком може виступати планшет; але, звичайно ж, однією цією рекомендацією все не обмежується.
 
Не забули автори і про такий важливий момент, як найм віддалених співробітників — тут їм доводиться розсіювати забобони на кшталт того, що особисті якості людини, якого ви майже ніколи не будете бачити наживо, не так вже й важливі. Керівники знайдуть тут в тому числі роздуми на тему того, коли (і чи варто) їм перекладати свій офіс або стартап на віддалену роботу і як ефективно регулювати його роботу. Тут же реабілітується і фріланс — як краща школа життя для тих, хто хоче в майбутньому працювати віддалено.
 
Завдяки наближеності до реалій дня сьогоднішнього, Remote, на відміну від більшості класичних книг, що стосуються проблем праці програмістів, не виглядає гостем з 90-их; періодично у мене виникало відчуття, ніби я не читаю книгу, а розмовляю з колегами. Втім, багато з проблем, піднятих тут, я дійсно не раз обговорював з друзями, так що вони взяті далеко не зі стелі.
 
Звичайно, книга сподобається далеко не всім; зрештою, адже і Rework багато лаяли за все, що можна — від «плакатного» стилю спілкування з читачем і зверхності аж до шкідливості рад. В останньому випадку справа швидше в самій 37signals — адже навіть Пол Грем підозрював , що унікальне на той момент пристрій компанії — швидше виняток, ніж правило. Втім, з 2006 року пройшло вже багато часу, буйним цвітом розцвів фріланс, але сам питання про те, де ж краще засновувати стартап — в самій гущі великого міста або в тиші і спокої віддаленої роботи — все ще залишається відкритим. У кожному разі, оцінити її для себе ви можете по першому розділі книги та іншим рецензіям , в яких наведено чимало уривків та ідей з неї. Сам я з тих, кому поради Rework одного разу вже принесли удачу, тому всім шанувальникам минулого книги можу порекомендувати хоча б спробувати ознайомитися з новою.
 
Проте, Remote — це перша більш-менш серйозна спроба зібрати разом, систематизувати і обгрунтувати принципи віддаленої роботи, і тому для деяких більша частина її рад виявиться давно знайомої. Ось тільки останнє аж ніяк не скасовує їх правильності і практичної користі.
  
Джерело: Хабрахабр

0 коментарів

Тільки зареєстровані та авторизовані користувачі можуть залишати коментарі.